石登华
松桃苗族自治县工程质量监督站，554100
摘要：建筑工程项目管理下施工质量与进度控制是非常关键的要素组成，为提高工程建设整体水平，还需要做好质量问题分析，保证如期完成施工任务。下面文章从工程质量与进度控制两方面展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；进度控制；质量控制
引言
对于工程项目管理工作而言，最重要的是进度控制、质量控制与成本控制三个方面，其管理水平对整个工程的施工质量、运行质量和企业的经济效益具有非常重要的意义。在实际工作中，需要管理人员采取行之有效的措施，使企业管理水平有效提升。
1建筑工程施工管理特征分析
建筑工程的工程量大，施工周期长，工序复杂，这就导致影响建筑工程质量的因素多种多样，而且建筑工程是一项系统庞大的工程，任何一道工序出现问题都会对建筑工程的质量造成影响。这些因素包含前期的地形勘探、图纸设计、组织设计等基础性工作，还包括员工综合能力、材料选配质量、监管指导、施工机械配备情况等工作，以及深受地形情况、降水情况等外界客观因素的影响。这些因素在建筑工程的施工整个过程中都会对质量产生比较重要的影响。对于工程量庞大的建筑工程而言，除了上述这些影响质量的因素，在施工的过程中不可避免地会存在一些不稳定的外界干扰因素，进而发生一些突发性事件，给整个建筑工程的质量造成影响。这些在一定程度上会引起建筑工程质量的波动和偏差。在施工的过程，会用到不同的建筑材料，建筑材料会受到环境变化的影响；机械设备也会出现故障或磨损，甚至员工在操作的过程中还会存在使用操作不当等情况，当这些情况累积到一定程度时，就会对建筑工程的质量造成一定的影响。
2建筑工程管理施工过程中质量控制措施
2.1完善建筑工程的监督机制
建设健全和完善的建筑工程质量监督机制就是为了从根本上确保建筑工程质量的重要措施，因此我国建筑施工单位需要尽快地建立和完善自己的监督机制:要尽快地建立岗位责任制。强化对建筑施工单位和企业管理人员的责任，落实各个分级别的岗位责任，保证把对建筑工程质量的控制贯彻落实至具体岗位；应当增强建筑项目监理单位的责任心。监理人员在我国建筑工程的质量监理中具有重要的地位和作用，因此我们需要进一步强化监理人员的地位和作用，提高其职业道德品质，拓展他们的专业技术知识和专长，进而建立起整体性监管的工作结构；加大对于建筑项目施工各个环节的安全性监管力度。比如我们要大力地加强对于建筑施工所需材料的质量控制，在我们选取施工所需材料的过程中一定要做好抽样审核，并且应该对于建筑材料的储备、使用等都要做好严格的监督。
2.2强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.3加大管理投入
在开展建筑工程施工质量管理工作中，还要加大资金投入力度，根据企业情况制定科学合理的年度投入工作计划，全面落实各项资金。同时，在施工过程中要设计相应的监督管理制度，确保投入质量。另外，要及时对落后的机械设备和工艺技术进行升级改造，提高它们的有效性。此外，要结合建筑工程的特征，制定合理的防护对策，积极引入先进的技术设备，提高员工质量管控能力，从而提升建筑工程质量，顺利开展各项施工活动。
3建筑工程施工进度控制措施
3.1做好工程进度记录
建立科学的工程进度管理流程，各部门员工必须及时，准确地记录工程进度情况。各部门的记录应确保准确、完整、客观。管理人员可根据记录，及时发现工程进度存在的问题，根据具体情况建立每月，每周和每日的工作计划。工程人员也可以通过详细、完整的工程进度记录，发现自身工作的不足之处。对自身工作进行总结，也是自我能力提升的过程
3.2合理组织开展施工作业
在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在施工阶段为了让每位员工都能够积极参与到进度控制中来可以合理使用配套的奖惩体系，对于自觉主动、在规定时间内完成工作任务的员工给予一定物质和精神方面的奖励，对于拖延施工工期、没有按照规定时间完成工作任务的人员给予一定的警告或者惩罚，通过这种方式可以激发员工工作的热情，有助于保证施工进度计划的落实。同时管理人员还可以对季度、月度劳动计划进行适当调整，从而保证有足够的时间完成关键施工工序，对工程建设进行统筹安排。
3.3科学调整施工工艺
在建筑工程施工过程中，做到科学调整施工工艺非常重要。负责工程施工进度管理的部门要严格根据施工期限要求，做好各项施工工艺安排，不同的施工工艺所用工期也各不相同，在实施进度管理过程中，需要通过科学合理的调整施工工艺避免工期延迟。在建筑工程施工过程中，预先计划好的工程进度也有可能发生变化，计划进度与现实情况出现矛盾时，需要在施工管理方面考虑对施工工艺进行调整，通过改变施工工艺确保整个工程进度不受影响。不能忽视建筑工程施工现场环境及施工人员等因素，如：自然条件变化、施工操作不规范等，都会对工程施工进程造成影响。在实施建筑工程施工进度管理的过程中，要根据施工现场的具体情况调整进度计划，一旦发现当前的施工工艺可能会造成工程超期的局面，需要及时做出调整或改变。例如，突然发生降水情况，则可以将室外施工改为室内施工。
3.4加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中施工进度管理与控制是一项至关重要的工作内容，直接影响到整个工程的施工质量与进度。需要施工单位做好各项管理工作，结合实际存在问题，制定有效管理措施，从而保证工程项目建设质量、进度目标的实现。
参考文献
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