杨舟
襄阳峰尚房地产开发有限公司 湖北襄阳市 441000
摘要：现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免材料出现堆积现象、有利于施工的顺利进行。现阶段，由于受到多方面因素的制约，现场材料管理存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，加强现场材料管理，降低项目材料成本，今后在实际工作中需要采取相应的策略，转变思想观念、做好材料计算工作、推行限额供料制度、重视周转材料管理，并定期进行材料成本分析与核算，及时掌握材料消耗情况。
关键词：现场材料管理；降低项目材料；成本；作用
引言
在项目工程建设中，降低项目材料成本，提高项目建设效益是每个施工单位的不断追求。而要降低项目材料成本，就必须加强对材料的管理工作。现场材料管理是材料管理的重要内容之一，对降低项目材料成本具有重要的作用。然而，现阶段由于受到思想观念、施工人员等方面的影响，现场材料管理存在着一些问题与不足，这些问题与不足制约了现场材料管理，也影响了降低项目材料成本的实际工作。为了改变这种情况，今后在实际工作中必须采取相应的策略，加强对现场材料的管理工作，以降低项目材料成本，提高项目工程建设的综合效益。
1.加强现场材料管理的重要性和必要性
1.1加强现场材料管理是项目经理部加强风险管理的必然要求
建筑材料作为建筑行业发育、运转的物质基础，自身的管理则是连接建筑材料生产和消耗的桥梁。面对激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，对于加快施工进度，提高经济效益，具有十分重要的意义。
1.2 加强现场材料管理是项目经理部控制成本的必然要求
随着市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业普遍感到发展后劲不足。加强内部管理，控制成本，是建设工程盈利的唯一出路，由于材料费用所占比重较大，现场材料管理成为施工成本控制的重点。
1.3加强现场材料管理是企业科学发展的必然要求
建筑企业的材料管理体制是企业组织管理的基本模式，包括企业、各级物资管理机构的权限、分工、责任及管理模式。建立体现企业科学管理要求的项目物资管理组织，强化企业物资管理的决策调控能力，将企业的物资采购、供应、消耗核算纳入有效的轨道，是企业重塑与创新现代企业的物资管理制度亟需解决的重要问题，对于提高企业的应变能力、发展能力和竞争能力有重要作用。
2.工程材料现场管理存在的问题分析
2.1管理人员理论知识的缺失
在工程施工中，人的因素是影响工程质量及安全的最关键的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一门涉及经济、技术、法律等专业的综合性学科，目前国内并没有一个专门的专业来学习材料管理，有的往往只是相关工程建设专业课本里寥寥的几页纸，造成了材料管理人员的理论缺失。目前，大部分的材料管理人员都是自己摸索经验随波逐流式的跟着工程部的计划走或者按照公司的管理流程应付资料的收集，无法对工程整体的材料成本管理进行把控。国内的建筑行业呈现出较快的发展态势，传统的材料管理模式已经使得工程材料管理目标难以达成。管理人员的专业水平较低，是造成材料成本缺失的最主要原因。
2.2成本管理意识差
企业的发展和时代的进步都对管理提出了更高的要求，如果管理方式没有跟上时代的脚步，必然会阻碍企业追求更高的经济效益。
市场调查显示，现阶段很多企业在材料管理方式上仍采用传统方法进行管理，没有根据新的市场形势进行改进，缺乏科学合理的管理理念必然使企业成本意识差，在实际施工过程中，各部门合作缺乏紧密性，使项目施工周期变长，施工成本增加，由于管理不到位，很容易导致材料的实际使用情况与材料的预算情况存在脱节现象，使企业对工程材料的成本预算不准确，实际需要的工程材料成本往往高于预算额度，给企业进行工程项目材料成本管理带来了一定的困难。
2.3工程材料发放方式较为粗放
铺张浪费现象一直是高效利用资源的公敌，在项目施工的过程中，材料能否被合理地使用也直接决定工程项目的成本。因此，企业若要达到在保证质量的前提下有效降低成本的目的，必须对施工材料能否被高效利用的问题予以足够的重视。反观施工现场的实际情况，对于施工材料的使用并未做到精细化，材料管理经常被忽视，材料的储存条件较差，在发放、回收以及再次利用的问题上，随意性较强，拥有比较完善的材料管理制度（例如材料限额领用制度、材料回收制度、有关节约材料的奖惩制度）的企业更是少之又少，助长了施工材料的浪费现象。
3.充分发挥现场材料管理对降低项目材料成本作用的策略
3.1转变思想观念，提高成本控制意识
管理人员需要转变自己的思想观念，提高思想认识，高度重视对现场材料的管理工作，提高材料成本控制意识。因此，有必要加强对管理人员的培训工作，提高管理人员的综合素质。通过相应的培训，能够让管理人员明确现场材料管理思路、流程、程序，为他们做好现场材料管理做好准备。此外，还应该让管理人员熟练的掌握相关的技能，提高业务水平，重视计算机在管理工作中的运用，完善对管理人员的考核工作，提高现场材料管理的效率。
3.2材料的计划管理
材料计划管理，就是对实现材料管理的目标所做的部署和安排，材料计划管理是行动纲领，不仅了解本系统的目标任务和本部门的具体任务，还要了解各部门在完成任务中的相互管理，组织各部门从满足施工总体要求出发，采取有效措施，保证各自任务的完成，从而保证材料计划的实施。首先，要做好编制准备工作，要根据供应分工，掌握供应地点的交通条件、工程施工特点；参照施工组织设计要求，确定材料供应原则和方法，对工程中的特殊材料及设备等确定其供应措施。其次，要掌握施工任务和生产进度安排，确定材料供应时间天数和经济批量。再次，要分析计划的执行情况，及时对不足地方进行调整，遵循综合的评价原则、实事求是原则、留有余地原则和严肃性和灵活性相统一的四个编制基本原则。最后，还应对计划建立信息传递和反馈制度，定期进行分析，针对变化，及时作出相应调整和修订，维护计划的严肃性，实事求是的调整计划，将计划调整到最小限度。
3.3材料的采购管理
材料的采购管理，主要是对材料采购全过程的管理，从收集采购信息开始到组织材料资源，从签订采购合同到确定采购的批量，进行全面、有效、合理和科学的管理，从而实现材料采购，质量第一、费用节省的管理目标。首先，要及时掌握采购信息。要在建筑材料市场、材料产地和建筑商之间进行价格信息的采集和调查过程，通过建立信息管理系统，对已有信息随时进行更新、检索、查询和定量分析，通过运用统计表的形式进行整理，建立信息资料库，对比较重要和经常重复化的信息做好动态记录，以调查报告的形式，就某一类信息进行全面的调查和预测。其次，要合理制定采购计划。要依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生，对于工程中应用较多的水泥、钢材等材料要进行招标采购，要求材料供应商必须按照合同要求及标准供应，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
4.结束语
总而言之，现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用。为了降低项目材料成本，今后在实际工作中，我们必须认识现场材料管理存在的问题与不足，并积极采取相应的策略，做好对现场材料的管理工作，进一步降低项目材料成本，提高整个项目工程建设的综合效益。
参考文献
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