吕春林
青岛前锦众程人力资源有限公司，山东 青岛 266000
摘要：目前，建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。目前，在建筑机电安装工程中，造价管理和成本控制依然面临一些问题，主要表现在设计、施工、竣工结算等环节，需要制定完善的造价与成本控制方案。
关键词：建筑机电安装工程；造价过程管理；成本控制策略研究
引言
现代建筑项目中，机电安装工程已成为建筑工程中至关重要的一部分，其作业规模大、涵盖专业多。因此，为保证机电工程顺利实施以及实现预期效益，经营成本工作的策划、执行、检查、纠偏工作必须贯穿全过程。鉴于此。文章以机电安装工程为背景，将造价与成本控制的作用作为切入点，再重点围绕其控制措施展开探讨，旨在更好地实现对机电安装工程中造价与成本的控制措施。
1 造价过程管理及成本控制要点
1.1 施工前准备阶段管理
机电安装工程设计是影响造价的其中一项因素，设计的合理性也关系到成本问题，但由于设计人员的水平参差不齐，导致施工图纸的质量也高低不同，所以这就要求机电安装工程造价人员及专业技术人员用其专业知识发现问题并在施工前解决图纸中的问题，保证机电安装工程设计合理性，达到节省成本的目的。
1.2 施工阶段管理
(1)劳务队伍的选择劳务队伍是直接参与工程建设的重要力量，也是影响项目成败的重要因素。由于多数劳务人员专业化程度低、素质参差不齐、现场操作水平低，造成施工中劳务管理难度加大，直接影响到企业的造价与成本。(2)机电材料设备选择和使用材料设备在整个机电安装工程造价中所占比例较大，故材料设备与造价成本管控有非常密切的联系，组织施工期间若采用的材料存在质量问题，虽然节省了成本，但却会埋下安全隐患，导致后期建筑工程面临严重的经济损失。所以，对于机电材料设备的选择必须要保证经济性，能够节省成本的同时，也要提升设备运行稳定性。(3)施工现场变更控制机电安装施工现场涉及到诸多内容，例如水电、装饰项目，必须要加强各个专业之间的协调性，合理分配任务，提高施工效率。应该排除施工现场可能会导致变更问题的因素，以免各个专业之间相互冲突导致变更，增加机电安装工程成本。
2 造价和成本控制在机电工程中的作用
2.1 控制造价降低成本，提高企业竞争力
项目经理责任制的管理模式在机电安装工程中得到广泛的应用，但很多机电项目在造价和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的问题。目前，随着智能化、集约化的趋势越来越明显，机电安装在建筑行业也扮演着越来越重要的角色，同时带来行业竞争日益激烈的局面。在以科学的方式将造价与成本控制工作落实到位后，可有效减少成本投入，在有限资源的条件下创造更为可观的效益，从而提高企业竞争力。
2.2 评价工作质量，改进工作方法
通过对造价与成本控制效果的分析，可以反观前期制定的成本策划、控制方向、管控措施等方法是否正确、合理，对项目管控的落实情况也可做出较准确的判断，例如前期预测的人材机成本测算、特殊施工措施的方案和费用、工料机配置表等内容是否准确。企业在此基础上可审视自身的工作，采取有效的纠偏措施，改进工作方法，及时规避问题。
2.3 过程中动态掌握成本，及时纠偏确保可控
造价与成本控制工作中，有关人员可动态掌控现场情况，及时发现成本超支、效益偏离的情况，详细分析问题产生的原因，然后采取相应的补救措施，最大限度减小企业损失，避免到项目结算阶段才发现这些问题带来的被动局面。
3 机电安装工程成本与造价的控制策略
3.1 制定科学的目标
在机电安装工程的前期计划阶段，要根据招投标文件、合同、施工方案和设计图等资料，制定合理的项目目标。目标计划过程中，工程造价管理人员要参与研究，根据项目的实际要求，研究目标方案的合理性和科学性，确定成本管理和造价控制工作能够顺利实施。对具体内容和设计细节仔细研究，审查其中是否存在不合理或有缺陷的问题，避免施工过程中发生工程隐患，对施工作业产生不利影响，确保工程目标具有较高的科学性和可靠性。
3.2 建立健全工程造价规章制度
为确保工程造价工作的规范性，应建立健全工程造价的规章制度。根据国家的法律法规、行业标准，以及其他具有约束性的文件，制定适合机电安装工程的规章制度，使各项管理工作能够落在实处，提高施工效率。工程管理人员除了要加强学习工程造价的理论知识，还要进行全面的实践调研，确保从工程预算到项目验收，造价管理制度都能发挥重要的作用，最终实现责任到人，奖惩分明的管理目标。
3.3 选择合适的施工单位
无论项目采取项目总承包还是工程分包的施工方式，甲方都要慎重选择合作方。确定施工单位前，甲方应做好充分的市场调研工作，严格审查施工单位资质，确定入选施工企业符合项目要求。在选择过程中，要根据国家相关部门的规定，对具备资质的施工企业进行全面的审查，并组织公开、公正的招投标活动，通过科学的评标，确定最适合的施工企业。
3.4 科学地进行项目成本管理与造价控制
通常情况下，成本管理与造价控制工作要贯穿机电安装工程的施工全过程，为避免管理过程中出现疏漏，施工入场前要制定科学的成本管理计划，使成本管理的实施具有可靠的依据。首先是预算阶段，要做好工程全过程的分析工作，确定每个作业流程的具体施工内容，根据人力、物力资源和机械设备的分配情况，确定工程项目的成本造价方案，根据实际情况调控经费资金的使用和支付。预算要做好直接经费和间接经费的计算，重点关注项目的直接经费。根据工程的实施方案，核算每个分项工程的工作内容和费用支出，使项目的成本造价方案具有合理性和科学性。其次是综合分析阶段，财务管理部门负责审核项目的成本造价方案，系统地分析成本管理与造价控制计划中每项内容是否科学合理，还要审查方案中的管理及控制措施是否有效，并根据项目的实际需求情况，提出有价值的修改意见和建议，进一步完善成本造价方案。最后是成本管理与造价控制的实施阶段，施工作业要严格遵守成本造价方案的计划内容，具体实施过程中，可利用企业的信息管理系统进行数据的收集、处理和动态分析，通过对工程材料采购价格、内部资金流量以及工程具体施工情况进行综合分析，及时掌握工程项目的成本费用状况，实现数据信息的动态掌控，为成本与造价的管理与控制工作提供可靠的数据支撑。
4 结论
综上所述，加强造价过程管理和成本控制，是机电安装工程管理工作中非常重要的内容之一，首先需要树立成本节约观念，能够在机电安装工程现场的各个环节，发现可能导致成本浪费的问题，采取针对性的消除各个影响因素，提高施工单位经济效益的同时，也能够提升成本造价管控能力。
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