朱浩杰
身份证号码：33018419921019****
摘要：建筑行业随着我国经济快速发展，出现了很多施工安全质量问题。通过对建筑工程管理的重要性与管理模式的现状进行分析，指出建筑企业在管理工程中缺乏健全的成本管理体系、缺乏重视安全管理及施工人员素质水平较低的问题，提出了以构建完善的成本管理体系、完善企业内部管理制度、加强施工过程中质量管理的优化措施，为提高建筑工程管理水平和质量提供借鉴，以此提高和推动我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；管理模式；现状
引言
随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。
1建筑工程管理模式现状
1.1专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展
专业人才的缺乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建设和技术人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
1.2缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。
2建筑工程管理模式优化措施
2.1创新技术管理
信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
2.2管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.3做好合同管理
在施工前期，建设单位应该做好合同管理，具体来说有如下做法：其一，在合同制定之前，做好项目的宏观规划以及评估，在此基础上制定合同，确保合同各项条款与项目建设需求高度吻合，其二，提高合同管理的精细化水平，通过合同管理最大化减少施工过程中可能发生的纠纷；其三，妥善开展合同绩效管理，利用明确的绩效管理条例来提高参建方的工作积极性，同时通过合同有效约束各个参建方，并通过合同合理协调各参建方的责任。
2.4引入计算机技术促进信息化管理模式的发展
在市场经济条件下，施工项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术和工艺，还需要采取多种现代化的管理方法、手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。
2.5加强构建安全管理体系
在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的内容，所以建筑工程企业要完善和构建安全管理制度，将安全工作落实到每一位施工人员。具体可以从以下几个方面来展开：第一，在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。
结语
从上面的研究可以看出，我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。
参考文献
[1]章勇.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国室内装饰装修天地,2020(5):283.
[2]孟庆芳.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].精品,2019(8):174-174.