赵鑫
山东省调水工程运行维护中心博兴管理站 山东 滨州 256500
摘要：目前，水利工程的建设数量逐步增多，为了进一步加强水利工程施工质量管理水平，作为相关工作人员，要提高对于水利工程施工质量管理的认识，通过进一步分析影响施工项目质量因素的控制措施，本文总结了提高水利工程施工质量管理水利的途径，希望分析能进一步提高实践研究水平。
关键词：水利工程；施工质量；管理
引言
我国对水利工程的建设投入不断增加，在一定程度上缓解了水资源的供应压力，但是水利工程的建设过程比较复杂，很容易出现各种各样的问题，难以保证水利工程的整体质量，进而影响到水利工程的正常使用，甚至影响到周边居民的日常生活。基于这种情况，需要强化水利工程建设质量管理，确保水利工程的整体质量，且必须落实人与自然和谐共处的原则，从而促进水利工程朝着更好的方向发展。
1工程概述
该工程自滨州市博兴县打渔张引黄闸引取黄河水，途经滨州、东营、潍坊、青岛4市、10个县（市区），至青岛白沙水厂，全长290公里。工程开辟输水明渠250多公里，穿越大小河流36条，各类建筑物450余座，设5级提水泵站和1级临时提水泵站，大型调蓄水库和沉沙池各1座。工程于1986年4月15日开工建设，1989年11月25日正式建成通水，核定工程总投资9.62亿元。
胶东地区引黄调水工程是党中央、国务院和省委、省政府为缓解胶东地区水资源短缺矛盾、改善水生态环境、构建山东大水网体系、实现全省水资源优化配置而实施的远距离、跨流域、跨区域重大战略性民生工程。工程自滨州市博兴县打渔张引黄闸引取黄河水，自东营小清河子槽上节制闸引取长江水，途径滨州、东营、潍坊、青岛、烟台、威海6市16个县（市、区），输水线路总长482公里（其中利用引黄济青既有输水线路172公里，新辟输水线路310公里）。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1质量管理工作不到位
对于任何项目施工，都需要保障工程建设质量，只有质量得以保障，才能实现项目建设的目标。对水利工程来讲也是如此，经过对国内相关工程施工实践的细致分析，我们不难发现水利工程建设施工所存在的首要问题便是相关企业内部管理机制尚不十分健全，对于质量问题没有详细明确，从而造成质量管理工作开展混乱；除此之外，相关的政府部门对于该领域的监管力度尚有不足，水利工程建设项目较多，在这方面，政府监管工作的持久性尚达不到实际的需要，进而埋下安全隐患。
2.2缺乏完善的工程建设质量管理制度
就目前水利工程建设质量管理情况来看，其管理制度依旧存在一些不足，在工程材料、机械操作、建设人员、管理方法等各个方面存在各种各样的问题。从工程材料这一方面来讲，工程材料的采购阶段、进场阶段、使用阶段都很容易出现问题，导致工程材料的使用性能受到影响，进而影响水利工程的建设质量。从机械操作这一方面来讲，部分施工人员对机械操作方法的掌握不够熟练，或是施工机械存在故障问题，导致工程建设的质量受到较大影响。从建设人员这一方面来讲，部分建设人员的专业素质有待提升，再加上事前准备工作不足，很容易造成各种各样的质量问题。
3水利工程建设与水利工程管理措施
3.1建立健全管理制度
水利工程建设应严格执行项目监理制，结合文件规定监理单位必须设立监理部门。此外，按照建设流程施工单位还要推行合同管理制、招投标制和项目法人制等。各参建单位必须对施工过程严格监管，落实各方工作责任及设置科学的管理制度以保证项目的正常进行。
监理单位必须遵循“防检结合、预防为主”的工作责任，强化“安全第一、质量第一”的管理意识，贯彻执行“事后审核、事中控制、事前预防”的工作策略，严格控制混凝土养护关、浇筑关、配料关、材料质量关、清基关、放样关等施工全过程“六大关”，施工单位要科学、精心的组织施工，强化“质量第一、百年大计”的责任意识，施工过程中贯彻落实“三检”流程，在符合“三检”要求的基础上报监理复核，复核满足要求后方可开展下道工序的施工。工程质量项目经理、总监理工程师及项目法人代表负主要责任，而一般人员负职责范围内的相关责任，若出现质量问题则必须追究相关责任，以贯彻落实质量负责制，确保水利工程施工质量。
3.2加强材料的质量管控
管理人员需更为重视材料的采购环节，对确定的材料类型进行严格管控，由于材料在整个项目实施中占有十分重要的地位，如果材料质量不达标，则难以保证整个项目的质量水平。这便需要水利项目严格把控原料采购环节，选择行业信誉度较高的企业建立合作关系，并严格实施验货和检测。材料签收需结合项目实施合同要求操作，严格禁止质量不合格的产品应用到项目中，杜绝各相关人员玩忽职守，需严格把控原料质量，避免项目出现质量问题。对于原料采购人员的选择也需格外谨慎，需具备更高专业和道德素养的人员担任采购工作，通过不断学习提升采购人员的思想意识，在保证质量的前提下尽量压缩原料成本。高质量的原料能够成为提升整个水利项目实施的基础，因此水利项目实施的重点便是加强对质量的管控，全面提升水利项目的建设效果，促进经济发展。因此质量管理工作可作为企业发展的基础，依据法律要求认真贯彻质量管控的措施，为项目顺利和稳定实施提供前提。
3.3严格控制施工流程
①严格把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障；②严格控制施工质量，检查工程的设计控制数据，在选择材料时，需要选择获得国家认证的材料，科学合理地控制混凝土比例，而且还要严格检查进入施工现场的材料，确保符合 ISO9001 质量保证体系；③对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证、审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等；④在施工过程中，开展质量管理活动，收集工程的施工记录，全面分析施工质量，以便于及时发现存在的问题，从而加以改进，实现质量管理的目标。
3.4加强施工技术监督管理
由于小型水利工程涉及施工内容复杂，建设周期较长，在施工过程中，难免会出现差错。因此，为了减少施工漏洞现象，可以通过成立监督管理部门加强对施工技术的管理。在施工准备阶段，由监督部门统一安排检查，主要核查施工原材料以及施工设备的型号、规格、质量是否符合施工要求。在施工过程中，监督部门要仔细检查每一道工序，将质量不合格的内容立即上报，并在第一时间采取解决措施，对于不规范操作的施工人员予与适当惩罚。在工程投入使用后，相关部门也应该派人定期检查，确保工程能够正常运行。
结语
综上所述，在新时期背景下，提高水利工程建设管理水平具有重要作用，要确保工程的稳定性和安全性，需要对建设管理进行创新，优化管理方式，创新管理观念，积极引进现代化信息技术，实现规范化的灵活动态管理，促进水利工程的稳定发展。
参考文献
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