沈峰华
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摘要：改革开放以来，市场经济在进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施；研究分析
引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1建筑工程管理的重要意义
1.1建筑工程管理能有效提升工程质量
随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证建筑行业的整体稳定性。然而，在建筑工程的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进建筑业的健康发展。在项目建设过程中，必须严格遵循国家建设标准进行安全生产，施工人员应严格按照施工图施工，同时严格执行工程质量检查验收制度，及时发现问题并有效解决，加强安全管理和监督检查力度，减少事故发生，确保人员的安全。
1.2有利于施工过程的安全性
通过强化管理，加强对于建筑工程施工时的监督和检查，其中，安全与质量控制可以实现对施工的材料和设备进行较好的科学应用，严格按照相关规定实施操作，实现管理的综合性和多样性发展，严格遵循行业标准，保证施工现场的人员的正确操作，避免安全事故的发生，及时排除隐患和解决问题，保证按照工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划相一致，减少不必要的人力物力。
1.3保障建筑企业发展的有效途径
建筑工程质量是建筑企业生存和发展的主要保证，随着社会经济的发展，企业竞争越来越激烈，提高建筑工程质量是企业生存的根本。相关研究资料表明，建筑企业的工程质量高低影响着企业日后的生存与发展，一旦出现质量问题，势必被社会所淘汰。在建筑工程中加强工程管理可确保企业经济目标的早日实现，并提高工程质量，为我国建筑工程行业的发展奠定基础。
2建筑工程管理现状
2.1缺乏健全的建筑工程管理机制
为确保建筑工程管理的有序开展，还需要1套科学健全的工程管理机制，这也是实现预设目标的条件。建筑工程管理机制包括专业技术人员配置以及管理机构设置。就目前来看，建筑企业的工程管理机制尚不科学健全，导致专业人员配置不到位，使专业人员身心健康受到严重损害，长此以往，为建筑工程管理埋下安全隐患。
2.2安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。
在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
2.3造价控制程序不严格
造价控制包括：人工成本、运输成本、材料采购成本以及设备成本，如若缺乏严格控制管理，便会导致施工成本的增加，对建筑企业经济效益造成影响。例如，在工程投标决策阶段，施工企业应根据市场造价信息制定管理方案，避免预算成本超标的发生；在施工方案设计阶段，还应对方案的合理性予以重视，加强对工程量清单以及施工图纸的审查力度。然而在实际情况下，建筑企业缺乏严格的造价控制程序，造成浪费现象。
2.4缺乏专业人才
随着社会的飞速发展，人才已成为重要的社会资源，因此建立一支高效的人才队伍对企业的稳定发展而言非常重要。在复杂的行业环境中，建设项目管理的目标也是公司稳定发展的前提。当前，许多建筑企业没有意识到人才的重要性，忽视了专业人才的培训和引进。另外，一些管理人员认为建筑工程行业不需要高级人才，这种错误观念影响了建筑企业高端人才的聚集，不仅损害了企业的发展，而且还影响了建筑工程行业的人才结构。
3建筑工程管理控制措施
3.1建立完善的监督管理机制
在健全的监督管理机制指导下，可以有效地执行建筑企业的各项管理任务，确保工程的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配，降低建设项目的生产成本，提高企业的竞争力。完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。
3.2对管理意识加以强化
从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。
3.3增强工程造价控制
在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理，对实际成本加强管理，避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升，为确保工程造价的合理性，企业应提前对市场情况进行调查，制定更加详细的工程造价方案，确保造价控制目标的有效落实。
3.4提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
结语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
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