蒋佳
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摘要：现阶段，在社会经济市场发展背景下，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，各建筑施工企业在整个项目建设中，应高度重视建筑企业经济管理模式，从经济管理角度分析各类问题的成因，并推动我国现代化经济管理水平。近些年来，建筑企业经济管理过程中，实施成本控制主要是为了能够更好地避免项目建设中产生不必要的支出，确保项目资源的有效利用。在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑经济管理过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；解决措施
引言
建筑工程涉及到很多环节，这样就给工程经济管理带来了很大的挑战。尤其建筑企业逐渐增加，使得建筑行业的竞争越来越激烈，只有做好工程经济管理才能够更好地提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。另外，传统的工程经济管理手段已经难以满足新时期工程经济管理的需要，相关单位需要将信息化技术应用到工程经济管理当中，从而对于建筑工程项目进行全过程管理，更好地做好施工预算和核算工作。
1建筑工程经济管理概述
工程经济是近年来才诞生的新的建筑学理论，它孕育于传统的经济学理论体系，被现代建筑学所完全接纳，为现代建筑行业的高质量发展提供了强大的理论支撑。工程经济学主要在建筑企业经营的各方面进行精准预测、分配和管控，优化全过程资金、材料使用，如增加预算的科学合理性，增强成本风险控制，优化资金配比，全方面为各环节工程施工提供便利和指导，保证企业经营效益。工程项目管理在工程经济中占据核心地位，它几乎包含工程项目的各个环节和步骤，通过先期的统一设计和策划，过程中的统一调配把控，使工程按计划开展。在工程经济理论的管控指导下，使整个工程可以多方面满足人文、居住、环保等不同的需求，可以最大化的规避企业经营风险，保证企业经营安全。采用定量分析方法是工程经济区别于其他经济理论体系最大的特点，因为它不像其他经济理论的单一性和具体性，它具有显著的包容性和多元性，可以统筹计算不同的经济指标，可以深度挖掘和发现建筑经营中发现的和可能存在的各种风险点，进行进行有针对性的控制和预防，规避企业可能面临的风险。由于工程经济理论体系具有以上的优点和特点，它的不断发展可以为建筑理论经济的不断创新和发展提供前提和基础，最主要的是它可以对企业经营资源进行整体的安排和统筹，优化资源的配置和使用，解决企业经营中的问题。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
经济管理是工程管理中存在的问题之一。我国正处于社会主义初级阶段，虽然建筑施工行业在我国已经成为国民重要经济增长点之一，但我国仍有许多地区的一些中小型建筑施工团体内部的建筑工程经济管理机制不够完善。若根据工程定额的主管部门管理权限划分，可以将工程定额分为不同类别，而地方性的省定额也需要有省定额站进行明确划分，不同资金投资部门进行工程的定额投资可能会造成
2.1建筑工程经济管理机制存在滞后
工程经济管理额度的资金出现较大差异，使得工程建设的金额无法得到有效统一。与此同时，也正是因为一些中小型的建筑施工团体规模较小，且资金投入有限，使得经济管理机制并没有得到更多的重视，造成施工技术资源的利用率相对较低。以工程核算方面来讲，当工程核算过程中缺少对成本费用对象的分类和细致探讨，可能会造成成本预算的合理性无法得到保障，但在进行经济规划过程中，仍然有一些中小型建筑施工企业会出现对于分类对象不合理或标准过于单一的问题。不仅没有结合企业自身情况来选择恰当的核算模式，而且严重者更是会造成自身的经济效益严重受损。
2.2经济管理过程中缺乏相关的人才
当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利。
3建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
3.1构建成熟的建筑工程经济管理体系
建立一套健全的企业管理体系是在建筑企业内推广工程经济应用的基础的先决条件，不然大面积的推广工程经济制度只能是空中楼阁，不切实际。现代建筑企业必须成立专门的工程经济专属部门，负责对企业不同工种的人员进行不同的分工是他们明白自己工作的具体内容。健全相关的财务制度，严格管理相关的资金和采购事项，设置对相关人员的考核办法和考核制度，使其工资收入直接与日常工作表现和工程质量管理水平挂钩，并定期或不定期进行小面积公示，不断的激励和鞭策相关的管理人员提高管理水平，进而提高企业整体的工程经济成果。
3.2提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。例如，基础的招聘，专业人员会根据公司的政策和招聘制度对人才的筛选，录用后会根据新人的成长水准作为培训和晋升方向。具有一定的基础理论之后还需要实践去真切的感受建筑工程的魅力。实施建筑工程经济学时不能单纯的重视实际而忽略了管理层的建议以及意见，内部的构架才能保障实际实施的稳定，在实施工程之前需要专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到管理高层的认可，拿出确切可行的执行方案，而后在实际实施建筑工程管理中作出更好的表现。
结语
总之，在我国建筑企业发展过程中，成本控制是最为关键的主要内容之一，企业对整个企业经济管理效益的发展有着重要作用，强化成本管理控制工作，能够更好地提高企业发展与竞争力。此外，在传统成本控制过程中，由于企业没能控制好成本，导致很多问题的发生。对该类问题，应采取合理的措施，对成本控制工作进行不断优化和创新，提高工作人员的基本能力和素质，完善相应的制度等，只有这样，才能够更好地助力我国建筑企业的发展。
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