杜丽珊
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摘要：在建筑工程施工过程中施工现场管理具有重要的作用，因此施工单位必须加强对施工现场管理的重视。结合当前建筑行业的实际发展情况，施工单位应该不断优化与改进现场管理方案，促使建筑工程项目施工的顺利进行。目前，建筑工程项目施工过程中的现场管理工作存在多种问题，施工单位必须加强重视，针对施工现场的具体情况找出合理的解决办法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开建筑工程的作用。建筑工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对建筑工程尤为重要。项目管理主要围绕工程项目开展，包括对项目的实施计划、施工和竣工情况的考查评估等。近些年大部分建筑工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。根据我国现况，建筑工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。
1建筑工程项目中现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.2安全管理层面
部分施工单位管理意识不强，没有严格落实安全管理方面的工作。同时，建筑企业安全管理制度不健全，安全教育工作开展不到位，工作人员未形成安全作业意识，同样易引发安全事故。比如，作业人员在工程作业期间不佩戴安全帽、乱接电线等情况时有发生，如不有效解决这些问题，将会埋下安全隐患。
2.3管理人员的综合素质有待提升
建筑工程项目管理中施工现场管理对于整体建筑工程具有重要意义，管理人员的综合素质水平决定着建筑工程施工现场管理的水平。然而，在开展建筑工程施工现场管理工作时，很多管理人员不仅缺乏必要的管理能力，其专业技术水平也达不到要求。很多管理人员并没有接受过严格的技术培训，导致现场管理工作遇到问题无法自行解决，增加了施工现场管理的难度。
3建筑工程中的施工现场管理与优化策略
3.1完善建筑项目施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
3.2提高安全管理工作的落实程度
安全管理制度及措施的执行和落实程度会影响施工现场安全管理的有效性。因此，在现阶段安全管理中，施工单位需要从加大执行力和全面落实安全管理工作方面入手，强化施工现场安全管理。一方面，不断优化现有的安全管理制度，为开展安全管理工作奠定良好的基础，并将其全面落实到具体施工过程中，对各个施工环节和施工区域进行全面有效的安全监督管理，及时指出和改正施工部门和人员在施工过程中存在的不规范或者不安全的操作行为；另一方面，制定相应的绩效考核体系，将安全管理考核纳入绩效考核范畴，以实现对施工管理人员的约束和激励，提高其对相关制度措施的落实程度。此外，还需要定期开展安全会议和安全培训，从而进一步增强施工人员的安全意识。
3.3强化人员综合素质
在建筑工程施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。尤其是在现场施工中计划赶不上变化的情况时常发生，没有一支强劲且经验丰富的工程队，则工程质量和工期进度都无法得到有效保障。首先，现场施工的管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。所以，施工现场管理人员，首先要针对各项施工管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也是提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工管理涉及多个部门的协调配合，所以建筑施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致。一方面，要保障管理人员的素质满足管理岗位的需求，毕竟只有高素质的管理人员才能达到高素质的专业团队，也只有高素质的专业团队才能重视风险问题，确保实际施工进度和项目计划相匹配。另一方面，应将具体的责任落实到每一名现场管理人员和施工人员的身上，确保参与现场施工的全体人员都能明确自身职责所在，尽可能避免出现资源分配不均、职责分配不到位的现象，确保工程建设顺利推进。再次，建筑工程施工单位的管理人员有必要在团队内部落实严格的规章制度，既要确保全体人员能够就现场施工管理工作达成共识，也要避免人员由于懈怠而出现误工行为，为建筑施工的顺利开展扫清阻碍。最后，不同施工方案最终所呈现的效果以及用户满意度定然会存在或大或小的差异，所以经验丰富的建筑施工单位现场管理人员有必要参与到施工方案设计中，从而确保施工方案既和现代化建设目标相符合，也能够满足人们安居乐业的各方面需求。值得注意的是，优秀的施工设计方案和素质优良的施工团队能够令整项施工作业事半功倍，能在一定程度上节约工程施工成本，对于建筑施工企业方面来说百利而无一害。除此以外，为全面强化人员的责任意识和品牌意识，建筑工程单位方面可以制定适当地激励制度，对表现突出的现场施工人员和现场管理人员进行物质奖励，利用该项工作得到广大成员的认可，全员落实现场施工监督工作。
结语
为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。
参考文献
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