陈彦文
身份证号码：33010219871102****
摘要：近年来，我国各类新型建筑形式大量涌现，高层建筑的数量也明显增多，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。管理人员必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，尤其要注重对现代信息化技术的应用，紧跟时代发展脚步，充分发挥信息化管理技术的科学性、高效化等优势。本文就信息化背景下现代建筑工程管理优化措施进行了分析和研究，仅供参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；解决策略
引言
建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
1建筑工程管理信息化存在的问题
1.1难以契合实际需求而优化信息化管理模式
目前，由于在建筑工程管理中应用互联网技术对建筑工程管理软件较为依赖，同时不能契合建筑工程管理的实践而进行针对性的优化，使建筑工程信息化管理往往是被动进行的，因此对互联网技术缺乏深层次应用，更多的只是进行简单的应用，使互联网技术的应用难以契合信息化管理的需要，采用的信息化管理模式较为僵化，使工程管理难以发挥优势。此外，建筑工程管理中对信息化管理系统的操作人才较为缺乏，加上有的建筑工程工期紧、任务重，并没有结合工程的实际需求而采取相应的互联网技术，导致信息化水平较低。
1.2实施信息化技术管理应用方面存在局限性
建筑企业大部分采用了信息化工程管理，应用了信息技术制作数据报表、工程制图、工程文档等，在网络互联与文件传递方面实现了网络化。但对于项目施工环节各个方面的协调组织工作、质量监控量测、工作流程规范、统筹资源分配与成本控制等内容，信息化技术的优势作用还没有充分体现出来，在建筑工程管理中由于信息共享传递没有有效运用，使信息化工作中工程使用中存在局部性，甚至于有些信息孤立存在只是在公司内部方可使用，信息技术与工程的业务融合形成的管理信息系统象“信息孤岛”般不能对工程作业内容与命令进行有效传递，各相关企业及部门之间的各类数据整合、关联产生阻碍，以至于在工程实施时出现效率低下的局面。因而需要在运用信息技术能够将建筑项目当作一个整体，使用程序来分析管理建筑项目，通过发挥信息技术的传输性以及共享性进行信息化技术的推广应用。
1.3缺乏信息化专业人才
建筑工程管理的信息化建设要想发挥出有效的作用，必然离不开专业的信息技术人才的支持，但是从实际来看，多数企业都存在信息化专业人才不足的情况，导致出现了问题无法及时解决，而且多数信息技术人员一般都存在未培训直接上岗工作的情况，这样的情况给建筑工程信息化的推进也带来了影响，导致信息化水平比较低，也利于实现建筑行业的现代化发展。
2建筑工程管理信息化问题的解决策略
2.1建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
2.2加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
2.3依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
大数据指的是现阶段我国社会经济发展过程中所遇到的体量偏大而无法按照处理传统数据的方式对其进行分析的数据类型。随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的信息化管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程信息化管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
2.4加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。
结语
利用信息化技术合理科学控制项目成本、施工进度、安全质量等方面是现代建筑工程管理发展需要。建筑企业应充分认识到信息化技术工程应用的重要性，积极运用信息化技术提高建筑工程管理水平，进一步加大研发项目的信息化创新力度，制定出更具针对性的信息化管理措施，优化信息工艺技术流程使各项施工环节得以精细化的管理，使建筑工程企业的管理模式更加先进科学，从而弥补传统施工管理方法存在的不足与缺陷，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]曹小菊,郭广峰,张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化,2020,23(22).
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍,2020(11).
[3]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(9).