曾子彦
广州南沙空天高科技产业有限公司 511458
摘要：为有效提升建筑工程管理水平，促进建筑行业的可持续发展，本文先是对建筑工程管理的主要内容及作用进行分析，然后具体分析影响建筑工程管理的因素，最后在此基础上提出针对性的管理对策，以供相关人员的参考。
关键词：建筑工程管理；内容；影响因素；对策
引言
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也蓬勃发展，并对促进我国国民经济增长有重要的作用。也正因为如此，也对建筑工程管理的要求更加严格，尤其是目前我国经济发展进入到了新时期，也相应要求建筑工程管理要从以往粗放型的管理模式向精细化的管理模式转变，这也需要建筑工程管理人员既要具备专业的理论知识，也要具备丰富的工作经验，如此才能够更有效应对各种变化，从而达到更加安全高效的管理效果。
1、建筑工程管理的主要内容及作用
1.1 质量管理
工程质量管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作内容，其不仅关系着整个建筑工程的经济效益、社会效益，也直接关系着整个建筑工程使用的安全性。应当将工程控制在一定的经济投入效益中，减少建筑工程返工情况出现，减少审核不通过产生的风险损耗，同时也要确保资源的合理运用，确保工程顺利开展，这样既能够有效保障工程质量的同时，节约工程成本，甚至是降低施工安全事故的发生，后续工程在投入使用中的经济效益、社会效益也会更加理想。
1.2 进度管理
工程进度管理也是建筑工程管理中不可或缺的的内容，其能够保证工程按时完成，从而有效地履行相关合同的义务。通常情况下，建筑工程都会有具体的工期要求，若建筑工程能够按照规定时间竣工，方可实现各方面效益的最大化。所以通常也需要结合实际情况制定合理的工程进度计划表，然后将整个工程划分成若干阶段，并制定各个阶段的内容及管理标准要求，从而实现针对性的管理，以防工期延误的情况出现。但在实际管理中，往往会因为一些因素或意外情况使得工程顺利开展受到影响，使得工程进度计划无法按时完成。此时也就需要将这些意外影响考虑进计划之中，这样工程完成的时间不会过于精准，而是能够给予一定的空间来进行适当的调整。另外也需要做好各方面的协调沟通，避免出现混乱的局面，保证工作顺利开展的同时，让工程能够保质保量的稳步发展，进而提升整体工程的投入效果。
1.3 成本管理
在建筑工程管理中，工程成本管理也尤其重要，通过成本管理，能够节约工程成本，进而提升建筑工程的经济效益。在建筑工程成本管理中，需要管理的内容较多，通常包括人员管理、物资管理、时间管理等，通过有效的管理手段，以此减少不必要的资源浪费。比如，在物资管理中，主要是针对施工材料及设备，要求在采购物资之前，需要结合市场情况及工程安排选择合适的产品，而一些非必要性的采购物品，可通过租赁的方式来减少投入的成本。另外，也要注意在物资采购时，要做好与经销商的协调沟通工作，一旦发现有质量不合格的问题，能够及时退换处理，避免不必要的资金损耗，也保证采购的物品能够满足工程标准。除此之外，在工程前期阶段，也要做好工程造价的预算管理工作，严格把控，避免前期成本投入过多而使得后续开展受到局限，进而使得整体的工程质量受到影响。
1.4 安全管理
安全是建筑工程的第一要务，因此工程安全管理是建筑工程管理的关键环节。通过工程安全管理，能够保证施工安全性，也能够降低人力成本。在建筑工程中，通常人力成本所占的比例较大，所以需要做好人员的优化配置，确保每个人的价值优势均能有效发挥。同时，在一般情况下，施工人力成本也与施工安全有密切的联系，若出现安全施工，会直接影响施工人员的生命财产安全。所以在建筑工程管理中，需要重视所有工作人员安全意识的提示，并制定严格完善的管理规章制度，通过多样化的宣传方式，提高工作人员对安全管理的重要性认识，将安全管理责任落实到实际个人身上，在实际工作中严格遵循相应的规章制度安全操作，从而提升整个建筑工程施工的安全。
2、影响建筑工程管理效果的因素
2.1 人员因素
人员因素是影响建筑工程管理效果的一大因素，主要包括管理人员、监理人员及施工人员，这些人员的素质高低将直接影响整体工程管理水平及执行效果。首先，在管理人员中，一些人员由于专业积累不够，缺乏对工程管理的正确认识，工作经验也不丰富，所以使得工程开展的效果受到影响。实际上在工程管理中，需要工程管理人员不仅要懂得现场操作流程和执行标准，也需要具备较强的法律意识及安全意识，若在这些方面有所欠缺，就会降低所有工作开展的水准。其次，在监理人员中，其主要职责是工程监督与施工活动的控制管理，若发现问题，还需要做好相应的改进及反馈引导。但在实际情况下，有的监理人员并不会按照专业标准开展工作，存在监理失职、不尽职等问题，使得施工工序混乱，进而对最终的工程质量产生影响。最后，在施工人员中，他们是施工作业的执行人员，所以他们的操作水平高低直接影响着工程质量。但在实际管理中，难以做到对每个施工人员及每个环节操作准确性的管理，所以就需要通过相关制度明确施工人员的责任意识，同时也是对施工人员自身素质及思想状态的考验。而往往施工人员的素质水平参差不齐，且在实际作业中会受到许多因素的影响，使得工作效果不理想，这些都是影响建筑工程管理效果的潜在因素。
2.2 材料因素
在建筑工程施工中，会使用到许多建筑材料，要想确保整个工程的质量，就需要确保材料质量合格，且符合实际施工的需求。但在市场中，材料的品质参差不齐，这就需要采购人员经验丰富，有专业素养，才能确保材料的水准。但因为有的材料人员缺乏经验，或者为了降低成本，往往使得一些劣质材料混入。另外，材料购入之后，随意堆放，也会影响其本身的品质，进而施工质量、施工安全受到影响。因此，在建筑工程管理中，材料管理也尤其重要，需要按照相关检测标准做好监督管理。
2.3 设备因素
在建筑工程中，会使用许多大型的机械设备，应保证这些机械设备性能良好，且需要操作人员专业操作。另外，在使用完后，也需要妥善安排管理和养护，避免出现机械故障，否则就会影响正常的施工。而由于有的操作人专业素养缺乏，不具备相应的操作经验及资格证明，对设备的使用及保养也缺乏专业性，这样就容易引起操作风险问题。
2.4 施工方法因素
施工方法主要包括建筑工程中使用的技术方法、工艺流程、管理措施等，这些均匀最终的建筑质量水准有关系，只有科学合理的措施，才能够切实保证执行的效果。随着时代的发展，施工方法也在不断革新，也有了新的标准、新的社会环境，因此需要不断升级，实现更加精准细致的管理。若仍然采用传统粗放化的操作模式，不仅无法满足实际工作所需，也会影响最终的质量水准。
2.5 环境因素
在建筑工程管理中，由于工程施工主要是在暴露的露天环境下进行，所以往往会受到区域气候环境、气象状况的因素的影响。比如，受到天气的影响，工程所使用的材料在运输过程中出现损耗，或者是不能按时到达，都会对工程造成影响。另外，在施工过程中，还会产生一些噪音、废弃材料、粉尘等，使得周围环境受到影响，也会影响工程的正常开展。
3、提升建筑工程管理水平的对策
3.1 加强人员的管理
要想提升建筑工程管理水平，首要是加强对人的管理。首先，要制定明确的责任机制，将责任落实到具体的部门及个人身上，一旦出现问题，可追究相关人员的责任。与此同时，应配合相应的激励措施，充分调动人员的工作积极性，让每个人都能意识到责任管理的重要性，并积极配合管理。其次，要重视人员培训工作的开展，包括岗前培训和工作开展中的应急培训，均需要严格落实。岗前培训的目的是让工作人员清楚工程的要求、进度、人员筛选标准。在实际培训中，要注意对不同岗位进行对应的培训，确保工作人员能够在质量、进度、成本及安全方面的意识提高。同时对于人员的筛选，也要有严格标准，避免无资质、工作能力差的人员进入到施工中。尤其是一些特殊工作，必须要确保其技术成熟、工作经验丰富。另外，在人员培养中，要注意培养其团队协作能力、人际关系处理能力，可避免相关安全问题发生，也能够保证整个工程的进度。
3.2 加强材料管理
在建筑工程管理中，对于材料的管理，首先需要做好材料的验收管理工作，应按照严格质量标准对入场的材料进行质量检验，验收合格的材料才能进入到施工现场，并结合视频、图片、文字等形式做好验收记录工作。其次，材料入场后，应在专业区域进行存放，按照材料的类型及管理所需进行分类存放，并做好相应的防潮、防撞等工作。最后，在材料使用中，应做好材料质量检测，通过抽样检查的方式进行，可提升材料提供者的材料品质意识。
3.3 加强机械设备管理
在建筑工程管理中，对于机械设备的管理，应做好组织设计管理工作，依据各个场地分派各自的责任人员，对所有的机械设备进行统一调度管理，落实向责任。一旦设备有故障，要有专人负责，并采取有效的技术措施，保证其在短时间内能达到更高的工作水准，从而减少对工程的影响。另外，应要求设备操作人员持证上岗，实行定人、定机、定岗，若发现异常，应立即停止操作，将故障排除后才可继续使用。
3.4 加强施工管理
首先，在施工管理方法时，要根据工程造价等具体情况开展施工组织设计，提供有力的材料、工艺、技术支持，并促使各部门人员相互协调配合。其次，是要做好各个施工环节的管理监督，应建立完善的质量管理体系，落实质量自检制度、材料采购质量保证机制、工程质量惩罚机制等，发挥制度作用，强化施工管理。最后，充分利用科学技术强化施工管理效果，可依托现代技术建立网络数字管理平台，将每个环节纳入其中实现可视化的管理，可有效提升管理效果，也能降低管理成本。
3.5 加强环境管理
在建筑工程管理中，环境管理需要确保施工现场清洁整洁，交通顺畅，材料堆放整齐有序，避免环境混乱而影响工程，同时，要做好附近居民及相关基层组织的沟通协调，避免出现冲突和矛盾。且施工之前需要了解当地的水文、自然条件，设定相应的应急措施，减少环境因素对工程的影响。另外，要遵循绿色施工理念，减少污染、噪音等，降低施工对环境的影响。
结语:
总之，在建筑工程管理中，会受到人员、材料、设备、施工方法、环境等因素的影响，要想提升建筑工程管理效果，需要从这些方面采取针对性的措施，从而保证建筑工程可持续发展。
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