魏仁礴
锦州缔一建筑安装有限责任公司，辽宁 锦州 121000
摘要：随着经济的发展，我国的土建行业的发展也有了进步。在多年的建筑工程项目实施经验总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
关键词：土建工程；施工技术管理；实践探讨
引言
近年来，随着社会的进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
1建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
1.1施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中，人们对土建施工的规范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企业中，缺乏安全意识和新的管理思维，实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
1.2土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
土建施工技术管理能促进建筑工程施工工程的稳定进行，保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用，能使施工各部门之间密切配合，进而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要的作用。土木建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划，利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术，保证各个建筑部门能高效有序的运作。建筑各企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平，提高企业的核心竞争力和企业总收益。土木建造工程项目繁多，在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设，相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量。土木建设施工技术不断发展，土建施工企业为提高自身的核心竞争力，就需要优化施工技术管理体系，制定新的施工技术管理制度，提高管理人才的管理专业素质，保证施工质量。
3土建项目施工作业管理控制问题的应对手段
3.1制定完善的管控机制
建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。
3.2增强管控人员技能素养
管控人员的技能素养对于土建项目施工管控工作有着极大的影响，所以建设企业应将此项工作作为重中之重。例如，需要定时举行相应的培训，提升内部现有管控人员的总体素养，让他们拥有较为全面的管理技能。同时，需要构建相应的考评体例，一旦出现玩忽职守的情况，应做出最为严苛的惩处，以增强其责任意识。另外，企业应聘用一些经验充足的人员加入施工管控队伍，以增强队伍的管理实力。
3.3注重建材品质监督
在土建项目中，建设企业采买建材时，务必要在确保其品质的基础上考量成本问题。同时，建材被运送到施工工地现场后，管控人员需要对建材的品类、数量，乃至合格证明、抽样实验报告等，都做出严谨的审阅，确认没有问题后才可以接收。还应依据建材的特性及相应的存储要求，对建材做好存储工作，防范由于存储不到位致使建材被外部环境侵蚀，以确保施工管理控制成效。
3.4加强作业安全监管
安全是各个行业都极其注重的内容，这一点对于土建项目的施工活动也不例外。所以，建设企业务必要加强对于作业安全的管控，施工前对施工人员做好相应内容的培训，同时时刻在施工现场观察各类安全隐患，并将其消除在萌芽状态。另外，针对安全隐患制订应急防控预案，确保施工作业的安全度。
3.5严格做好技术的交底
技术资料交底的内容往往是非常十分复杂的,既需要包含一些施工设计以及结构处理方面的重要内容,同时也就需要给全体施工人员制定施工项目中所需要的一些特殊要求，需要施工单位的相关总工程师以及其他相关部门负责人对工程施工前的方案设计进行一个技术性的交底,一些企业分公司的相关负责人向有关的施工人员需要进行有关施工设计方案等相关内容的详细交底，每个单位的技术工程师和负责管理人员还需要对一些负责施工的班组长或者是有操作过的工人人员进行检查交底。技术生产交底在企业技术生产管理当中往往占据着十分重要的主体地位,书面技术交底往往只是其中的一部分,而严格检查以及严格监督交底是整个企业技术交底管理当中的重要一环。所以在本次施工验收过程当中,一定要对工程技术监督交底的过程落实执行情况定期进行多次的监督检查,还要同时加强工程施工管理层面的技术监督,最终才能保证本次施工的过程质量。
结语
对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。
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