钱家萍 俞泉明
33062119871127****浙江省宁波市315103
33052119890205****浙江省宁波市315103
摘要：当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快的背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过对造价的动态化管理，实现降低工程建设成本的目标，一次提升企业自身经济效益和市场竞争力。鉴于此，文章针对建筑工程造价的动态管控措施进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
1工程造价动态管理与控制概述
工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异，在实际开展管理工作的过程中，应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合，而且可以发挥自身灵活性的特点，这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中，工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，需要得到建筑工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时，必须要投入充足的人力物力，并且在工程造价前期进行造价评估与预算，但由于工程项目具备不确定性特点，同时会受多种因素影响，单一的工程造价模式无法发挥其作用，甚至难以控制各个环节造价花费。因此，要想全面提高工程造价的效率，则应该强化对动态管理与控制模式的重视，这样可以对工程潜在影响因素进行分析，规划动态范围，保证建筑工程项目顺利进行，减少影响因素。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，并适当地对成本资源进行优化，促使建筑企业的经济效益得到大幅度提升。
3建筑工程造价的动态管理工作要点
3.1事前控制
3.1.1工程投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，需重点做好如下几个方面的工作：（1）收集大量对工程项目决策具有价值的资料，在此过程中，需保证各项资料的真实性、完整性，以此资料为依据，展开科学的投资估算、可行性分析、经济评估工作。（2）依据市场需求和发展前景，对工程项目方案展开可操作性研究，及时做好多种方案的技术、经济论证和对比工作，科学判断工程项目方案的经济效益、社会效益，为提高决策准确性提供理论依据，使得建筑工程造价在初期就控制在合理范围内。
3.1.2工程设计阶段的造价控制
设计阶段应该是对工程造价影响最大的阶段。虽然投资决策阶段对工程造价管理的影响也非常大，但是投资决策是一个建设项目的前期工作，在项目投资决策完成后，设计阶段无疑就成了影响工程造价管理的至关重要的阶段。相关工程造价管理设计人员在开展设计工作过程中，首先要兼顾整体，其次要兼顾其中的重点环节。根据相关数据统计来看，虽然设计费用在整个建筑工程开始到结束过程所支出的整体费用中占据了不到百分之一的比例，但是它对于整个建筑工程项目的造价管理影响比重则可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。所以，建筑工程造价管理与控制的重点应该放在设计阶段，具体实施办法有以下几个方面:首先设计工作应安排工程造价人员提供工程设计概预算的技术支撑，利用成功的设计造价控制的统计指标来指导设计，可以按照工程的结构、装修、安装等专业划分不同的模块进行概预算分析；其次要选择优秀的设计单位，采纳科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位无疑是取得优质设计最重要的方面；再次是要做好图纸会审工作，在施工之前，相关部门必须对施工图进行认真严谨的会审，确保设计图纸在技术上的合理性以及施工的可行性，同时还要保证图纸满足了工程造价提出的经济性要求，对不足之处要及时进行完善，极力避免各种失误或缺陷可能给工程质量及效益带来的不良影响。
3.2事中控制的方法和措施
3.2.1强化管理控制
建筑使用周期较长，所以要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价动态管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。再具体施工实施阶段，运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时的了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
3.2.2严控生产要素
在进行施工的过程中，造价、工期、质量这些要素都会对造价产生干扰，他们会在施工过程中相互转化，相互影响。在实施工程造价动态管理的过程中，最重要的就是对材料价格进行实时监控。在我国的市场经济体制之下，材料的品种和价格非常多，需要建筑企业对市场变化进行实时监控，掌握第一手资料。还需要建筑企业对项目内容变更进行严格的管控，在施工过程中有一些因素会导致施工变更，这也会导致造价发生较大变化。因此，在施工过程中要严格地对施工变更进行管控，针对必要变更，需要通过监理代表、设计单位代表以及施工单位代表及施工方共同确认才可进行。除此以外，还需要严格的管理隐蔽工程记录和现场签证，这可以有效的避免因现场签证不够严格而导致在竣工后产生纠纷，影响工程造价。在施工过程中，造价低、质量好、工期合理是工程造价动态管理与控制的最佳目标。
3.2.3工程变更管理
建筑工程在实际开展施工的过程中，由于会受突发事件的影响，导致工程无法顺利进行，经常会出现工程变更的情况，这不仅会对工程造成较为严重的影响，甚至会提高建筑工程施工成本。例如，针对建筑工程周边环境的调整，若没有得到有效处理，会对工程的开展产生一定的限制，必须要根据实际情况对工程设计方案进行优化，必须要在工程变更时优化施工方案，及时做好预算修改工作，从而可以准确记录各个环节工作，防止资金去向不明而影响企业的整体经济效益。
3.2.4工程索赔
建筑工程在实际开展建设工作的过程中，由于经常会受多种因素影响，不仅难以保证各个环节工作，甚至会出现违反合同法的情况。因此，在工程造价管理与控制时，还应该强化对工程索赔工作的重视，这样可以对施工项目进行控制，同时可以保证赔偿的合理性，避免受多种因素影响而限制建设企业的健康发展。所以，为了避免工程索赔，则需要规范员工的行为，加强对建筑工程管理工作的重视，落实工作开展方案，严格按照施工要求进行，一旦涉及到工程索赔，则应该全面落实好各个环节工作，使得工作效率大幅度提升，减少影响因素。
3.3事后控制
建筑企业应重视竣工阶段的工程造价管控。虽然建筑工程项目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑成本造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足建筑工程合同要求；同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。此外，在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。
结语
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
参考文献
[1]王刚.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材发展导向（上），2020，18（8）：333.
[2]张晓萌.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与装饰，2020（25）：36.