王丹
北京思泰工程咨询有限公司沈阳分公司，辽宁 沈阳 110000
摘要：随着经济的发展，我国的基础建设的发展也有了提高。在建筑行业发展的过程中，要明确施工管理的改善方法和创新方法，结合施工管理的具体情况，明确在施工管理中很有可能存在的问题。并且在实际工作的过程中，还需要重点对建设工程综合效益标准进行精准性的评估，对工程造价结算审核管控标准进行清晰的制定，从而使得工程造价结算审核的操作水平和工作质量能够得到有效的提高，保证建筑工程经济效率的提升。
关键词：建筑工程造价；结算审核；工作要点研究
引言
随着我国经济发展，建筑行业已经占据了国民经济中的主导地位，但是由于在实际的发展过程中受到一系列外界因素的影响，导致了其自身的市场竞争压力不断扩大，在这样的背景下进行工程造价就很容易出现问题，建筑企业的发展也就受到了相应的约束。工程造价中结算审核是一项非常重要的环节，通过该环节的合理运用可以有效提高整体工程的成本利用，同时也能提高企业的经济效益。由于在实际操作中还存在着不完善，导致了实际的操作存在一定的局限性。
1建筑工程造价结算审核的价值分析
在建筑工程施工的过程中，工程造价的实际结算审核管控方案能够明确分析建筑工程项目成本管控的重点以及在成本管理中存在的问题，在实际工作的过程中，要以建筑工程核心效益进行科学的处理，从而保证建筑工程各个项目的顺利开展。在实际工作的过程中，要根据工程造价管理内容对结算审核的范围进行精准性的分析和研究，保证建筑工程施工的有序进行，并且在后续施工的过程中能够避免在工程建设方面存在变更和返工的问题，在工程造价结算审核工作中，需要对建筑工程施工过程进行施工水平性的分析，判断收支资金的来源和内容，从而使得建筑工程造价管理水平和管理质量能够得到有效的提高，促进建筑工程施工的综合效益能够达到预期的状态，从降低成本和高效的支出管理，提升建筑工程的经济效益，保证实际施工的有序进行。从中可以看出，在建筑工程中对造价结算进行审核是非常重要的，相关工作人员在实际工作的过程中，要加强对这一问题的重视程度，明确建筑工程造价结算审核工作的要点，从而保证实际工作有序进行。
2造价结算审核工作
2.1前期准备工作
对于当前任何一项工程或者工作来说，做好对应的准备工作是非常有必要的。在开展结算审核工作之前，工作人员首先要对工程项目进行一定的了解和掌握，对工程项目中的工程时长、施工单位情况以及整体工程所耗费的人力、物力、施工条件和工程地点等情况进行掌握，在这样全面了解的情况下开展实际的结算审核工作才能有立足点，才能抓住审核工作的重心，在进行审核时也能够给出符合实际情况且合理的方案，整体的审核工作才能够具有说服力。
2.2选择正确的审核方法
结算审核这项工作也具备了多样化的审核方式，在进行实际的审核工作时，相关工作人员应当根据工程的实际情况来选择对应的审核方法，这样才能够有效地开展审核，并且使其具备良好的准确性。在实际的工程施工中，由于各个工程自身都具备了不同的特性和条件，若是针对每个工程都采取相同的审核方法，那么审核工作自然无法达到良好效果，因此工作人员应当因地制宜、因材施教，为每一个工程都制定一套合理有效的审核方案。通过这样的方式最终得到的审核结果相比较于统一的审核方式来说会具备更高的准确性。但是在选择审核方式时，由于每个审核方式自身存在一定的利弊，因此盲目选择审核方式也是无法达到良好的效果的。该工作的核心内容就在于把握利弊的平衡点，使每种审核方式都能够做到最大限度的扬长避短，从而真正发挥其自身的作用。
2.3对相关签证资料进行全面有效地掌握
为了达到确保工程造价结算审核作业的完满展开，还要到实际场地考核签证实行合理的剖析，确定其能否真正精准和实际状况符合，从而降低虚签或者签证不完善等情况发生。在展开计算作业前，一定要确定把握作业图纸和图纸会审纪要和作业改动联络的数据单等，同时展开具体考察作业，进而妥善的保障资料可以和实际状况维持一致，这么做就能真正的确保数据资料的真实性。依照现场状况，对签证关键内容实行细致的考察工作，杜绝重复签证和假冒签证的存在，保证工程造价结算审核的有效性。
3建筑工程施工成本管理的有效措施
3.1提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
3.2材料成本管理
材料成本是建筑工程预算的重要组成部分，通常情况下，材料成本可占工程施工预算成本的60%左右。所以材料成本的管控工作对工程总成本控制具有重要的意义。首先，应明确材料成本管理的工作任务。对材料的取用时间、材料的规格、材料的数量以及材料库存余量等信息进行详细记录，同时严格控制材料在工程中的使用量，减少工程材料的浪费。制定完善的材料库存检验制度，掌握材料的库存情况。制定科学的材料管控流程，提升材料管理的效率和效果。其次，制定科学的材料采购规划。建筑施工材料价格会根据市场供求状况发生波动变化，制定科学的材料采购规划，可以有效节约建筑成本费用，提高材料采购的工作效率。避免材料积压增加施工企业的仓储压力，保证工程建设的材料供应。既能节约成本费用，也能保证工程进度的正常推进。工程材料采购人员应时刻关注材料价格的波动情况，在确保材料质量的基础上，可适当选择价格更低廉的工程材料，有效降低材料成本费用。对采购量大的工程材料，可以通过招标形式采购，有效降低材料成本的同时，也能保证工程材料的足量供应。根据工程建设的实际需求确定材料采购量，避免发生材料浪费现象。最后，提升材料使用的管理力度。在工程预算的基础上，准确计算施工材料的使用量。在施工过程中，通过新工艺和新技术的应用，提高工程材料的利用率，降低材料不必要的消耗。在施工过程中，管理者应重视工程余料的回收处理，不仅能减少材料的浪费量，还能降低材料使用对环境造成的影响，有效贯彻绿色环保的施工建设理念。
结语
总而言之，在当前的建筑工程结算审核过程中由于其过程复杂，因此尚存在一定的问题和缺陷，针对此类问题和缺陷应当通过后续的努力来进行优化和处理，在进行审核时也需要采取一系列更加科学有效的方式，从而最大限度提高审核的准确性和科学性。
参考文献
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