潘刚
65280119840904**** 新疆 库尔勒
摘要：机电安装工程在建筑工程中扮演者越来越重要的角色，造价控制和成本控制的要求也非常高。因此，必须要以机电安装涉及出发，结合此类工程的特点，来围绕造价与成本控制措施展开探讨，从而充分发挥出造价和成本管理在机电安装工程中起到的关键作用。
关键词：机电安装工程；造价；成本控制
1造价和成本控制在机电工程中的作用
1.1控制造价降低成本，提高企业竞争力
项目经理责任制的管理模式在机电安装工程中得到广泛的应用，但很多机电项目在造价和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的问题。目前，随着智能化、集约化的趋势越来越明显，机电安装在建筑行业也扮演着越来越重要的角色，同时带来行业竞争日益激烈的局面。在以科学的方式将造价与成本控制工作落实到位后，可有效减少成本投入，在有限资源的条件下创造更为可观的效益，从而提高企业竞争力。
1.2评价工作质量，改进工作方法
通过对造价与成本控制效果的分析，可以反观前期制定的成本策划、控制方向、管控措施等方法是否正确、合理，对项目管控的落实情况也可做出较准确的判断，例如前期预测的人材机成本测算、特殊施工措施的方案和费用、工料机配置表等内容是否准确。企业在此基础上可审视自身的工作，采取有效的纠偏措施，改进工作方法，及时规避问题。
1.3过程中动态掌握成本，及时纠偏确保可控
造价与成本控制工作中，有关人员可动态掌控现场情况，及时发现成本超支、效益偏离的情况，详细分析问题产生的原因，然后采取相应的补救措施，最大限度减小企业损失，避免到项目结算阶段才发现这些问题带来的被动局面。
2在机电安装工程成本管理与造价控制中存在的问题
2.1工程造价本身具有的限制
受政策的影响，机电安装工程施工中较多材料和设备的定价都受国家职能部门和地方监管部门的约束，很多机电安装工程的造价受成本的影响，不能达到规划要求。材料和设备市场缺乏竞争力，不利于新技术、新产品、新工艺的推广使用。对部分地区而言，甚至还造成区域性的机电行业发展滞后现象，不利于行业整体的进步和发展。在市场经济的大环境下，如何使企业具有更强的竞争力，获得更多的经济利润，是目前机电安装工程管理者面对的重要管理问题。
2.2工程造价的监管力度不足
虽然政府部门制定了严格的标准和规范，但在实际工作中，由于欠缺科学的监管制度，普遍存在规范执行不到位的情况，再加上企业过于追求工程的经济效益，使得工程造价预算存在较多不合理问题，这会影响工程的具体实施，严重情况下，会导致发生风险隐患。部分施工企业虽然有监管措施，一定程度上能够缓解上述问题的出现，但在具体的安装施工过程中，管理者仅实施例行的巡查、监管措施，缺少科学的实施细则，监管力度不足，不能发挥监管的优势作用，难以在第一时间发现作业过程中的违规操作，加大了现场施工管理的工作难度。
3提高机电安装工程的成本控制和造价管理的有效策略
3.1招投标阶段管理
清单编制人员和投标报价人员的水平差异会影响到投标报价、造价过程管理及成本控制结果，因此投标报价是当前造价成本管控的一项关键性问题。对施工单位而言，工程量清单质量低劣、计算不准确，导致缺项漏项问题，降低投标报价准确性，给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷。所以组织投标报价期间，施工单位拿到招标文件后，机电安装工作人员应及时核对工程量，找出清单中漏项、项目特征描述不准确、工程量的不准确部分。针对此部分进行分析并选择合理的投标报价策略。为了更早的回收工程款，采用不平衡报价，既不提高总价也不影响中标，在结算时达到理想的经济效益。
同时对影响造价大的设备材料进行市场调查，避免后期因材料实际价格与投标价格悬殊较大而增加成本。
3.2施工前准备阶段成本造价管控
3.2.1施工图审核工作
由于机电安装工程各项环节施工具有交叉性，为了避免多个环节之间相互干扰，要在准备阶段严格检查施工图纸，如果检查发现施工图纸和现场施工条件不符，要及时联系设计人员优化设计、调整图纸，对项目人员做好交底工作。避免后期施工期间出现返工，导致成本浪费。
3.2.2施工和管理人员的素质
施工和管理人员的专业性及责任心直接关系到企业的造价与成本。通过招标的方式选择经济实力强、技术水平高、信誉好的施工队伍，降低施工过程中劳务管理难度，节约成本，降低造价。切实提高项目管理人员的综合素质，加强施工人员行为的规范性，切实保证机电工程安装质量，减小后期返工概率。
3.3施工阶段成本造价管控
3.3.1提高全员成本意识，加强各专业技术人员间合作
在项目实施过程中，施工单位人员虽然各自职责不同，但其负责的内容都与企业的经济效益有关，因此每个人都应该重视自己职责范围内的成本控制，并加强各专业领域的技术人员沟通，使得成本控制不再是某一个人的事，从而高效率提升工程总成本的控制。
3.3.2降低材料采购单价及材料消耗数量
由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。
3.3.3签证变更的管理
为了能够有效控制成本，提高机电安装工程稳定性，要加强变更签证过程管控。施工过程中要保证签证的及时性和有效性，并留下有关签证变更的现场影像资料，防止因最终结算时发生不必要的纠纷。签证变更一定要写明发生的原因、变更的内容、部位以及实际的工程量或能证明其工程量的图纸及设计文件。并且每一份签证变更要及时整理出预算，附在对应的签证变更后，做到一变更一结算。
3.4竣工结算阶段成本造价管控
在工程完工后，做好资料的收集和统计工作，将与结算有关的合同、施工图纸、签证变更等资料提前进行收集。机电安装工程涉及专业多，因此机电安装造价人员在结算时要以分部工程为单位，根据图纸、合同承包范围、结算方式在施工现场展开复查，确保竣工已完内容不漏项，并将变更签证作为复查重点反复校对，最后编制一份完整的准确的结算书，通过收入与支出对比明确项目的利润水平，做好竣工结算阶段的造价成本分析工作，提高建筑工程造价管理能力。
结束语
建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。
参考文献
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