李始鹏
中国-泰国崇左产业园管理委员会财政经济局广西崇左
摘要：随着经济和社会不断的发展，近些年来我国建筑行业也有了空前的推进。在对当下建筑工程进行造价管理的过程之中，全过程工程造价管理是一项主要的发展趋势。它能够更好地增强对于建筑工程整体的宏观把控，而且可以节约更多的资金，对于当下建筑工程的发展有着较为重要的意义。所以本文针对全过程工程造价，在现代建筑经济管理之中的重要作用，进行了一定的研究提出了相关的意见和建议，供有关建筑企业参考和改进。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1.1防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容，确保工程的准确性和工程成本。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性，并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。
1.2提高工程施工效率
资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期。
1.3保证预算评估科学
在实现全过程工程造价管理工作之后，对于建筑工程的预算评估，已经从建筑建设的前期拉长了整体的战线。从动态化的角度入手，对建筑工程建设过程之中的相关资金使用工作进行一定的管理和评估，这在一定程度上能够提升预算评估的精确性和准确性。而对于建筑企业来说，能够更加精确地了解建筑工程整体的预算，并且根据当下金融市场上的动向采取相关的融资策略，正能够为企业带来更大的经济效益，甚至直接影响了企业内部的资金链等问题。所以实现全过程工程造价管理从而实现较为精确的预算评估，对于建筑企业来说具有非常重要的现实意义，能够提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2加强建筑经济市场中工程造价管理的对策
2.1全面认识工程造价管理内涵，提高工程造价管理意识
建筑企业要有效做好工程造价管理工作，正确而全面地认识工程造价管理内涵和提高工程造价管理意识的重要意义。
工程造价管理是在基础建设过程中对投资决策、设计、工程承发包、施工及竣工验收和支付使用等各方面内容的管理，涉及建筑工程施工建设的方方面面，贯穿于各施工阶段及环节，每个环节的成本管控都会影响到建筑工程造价的整体管理情况。建筑企业应在充分认识到工程造价管理内涵的基础上，提高对工程造价管理的重视程度，强化建筑经济管理意识，以确保建筑工程造价管理工作的有效落实。另外，建筑企业应在企业文化建设中强化工程造价相关内容的宣传教育，提高施工管理及施工人员成本控制和造价管理意识，从而为建筑工程造价管理工作的开展创造良好的环境及氛围。
2.2提升工程管理灵活性
如果想要提升工程管理工作的灵活性，首先可以对全过程工程造价管理进行分步，分为具体前期的预算工作管理，中期的建筑工程建设管理，以及最终的竣工阶段造价管理。需要注意的是，这不是将全过程工程造价工作改得面目全非，直接失去了工程造价工作的意义。而是为了提升工程管理整体的灵活性，更好地对工作资源进行一定的分配，在不同的造价管理阶段，采用不同的工作策略以及相关的沟通办法。例如在对原材料进行管理的过程之中，前期的采购以及堆放阶段与建筑建设过程之中相关的运输阶段，所采用的工程造价管理策略就不尽相同。另外还需要注意对造价管理工作进行分阶段之后，需要注意每一阶段造价管理工作之间的交接，确保全过程工程造价管理工作的顺利开展。
2.3强化全过程机制体制建设
对于全过程工程造价的整个过程，涉及的内容十分复杂，所以需要对其进行责任制度的建立，从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言，工程造价管理贯穿于整个项目之中，任何一个环节都有着重要的作用，因此需要加强内部的管理，从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制，使权利能够通过制度进行制约，从而更有利于开展工程造价；其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育，要坚持以企业利益为中心，懂规矩、守底线，正确做事，把事做正确。
2.4加大材料和设备的预算与审核力度
这就需要工作人员详细地核算与审核施工环节用到的所有设备及材料，防止施工期间因材料问题导致后期需要增加开支。另外，还要综合考虑各项设备安全稳定运行的需求，因此要求加强在技术层面及质量方面的管控力度。管理维护人员还应加强对常用设备的维修与保养工作，只有这样才能更好地使用设备，延长设备使用寿命，防止因设备问题造成对各方面的影响，并且能大量节省成本开支，提高资金利用率。同时，工作人员需对施工进展情况和施工质量实施严格掌控，要求制订出完善有效的周计划、月度计划以及年度计划方案等，防止工程因提前开工或推迟开工造成的不必要成本支出。在建筑工程项目具体施工阶段，相关部门应严格规范拨款，必须依照合同要求进行，拨款需经工程造价师审查合格后才能实施，严格防止超支工程资金的行为。
2.5遵守地区政策法律规定
想要更好地提升工程造价管理工作的精确性，就需要严格遵守地区政策以及法律法规的规定，相关的工程造价管理人员乃至上层的管理人员，需要及时了解到国家政策方针发展的新动向，以及地区每一年度在法律法规之中新的调整和规定。这样就可以结合建筑工程在第一时间进行相关的调整，确保建筑工程能够追得上时代发展的动向。
结束语
综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。
参考文献
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［2］羊鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨［J］．工程建设，2019(4):122－124.
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