姜春艳
威海众源房地产置业有限公司 山东省威海市 264200
摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。因为房建工程的造价会受到各方因素的影响而难以控制，所以对于房建企业而言，如何能够合理地控制其房建工程造价，就成为当前非常重要的议题，这也跟房建企业的发展息息相关。因此，就应该完善整个房建工程的每一个造价环节，确保房建工程整体造价能够被有效控制。
关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制
引言
房屋建筑在我国经济建设中占有重要地位，同时房屋也是民生工程的一大要点。房建工程造价是房屋建筑工程的核心基础，它关系着整个房屋建筑工程中材料、人工与设备等方面的成本，关系着房屋建筑工程整体投资的回报估算。有效控制房建工程的成本，同时有效保障工程顺利有序的进行，才能够获取合理化的最大工程收益。通过在房建工程造价中，清晰核算整体工程的成本造价，保障工程的合理成本支出，才能够在提高房建工程建设质量的同时，为房建工程投资者提高合理的投资回报。针对工程造价在房建工程中的重要性，房屋建筑施工企业对工程造价的重视程度也越来越高。
一、当前建筑工程造价管理中存在的问题
1.1工程量清单计价模式应用存在的问题
房建工程造价在实际操作实施过程中，往往是采用工程量清单计价的方法，对工程整体进行造价估算。这种计价模式的运用，在实际工程建设中还是存在不少问题，导致工程在整体核算中还是因为计价偏差出现不少缺口。由于工程量清单是根据设计图纸做出的价格估算，未完全考虑到工程后期变更，以及后期施工中的各种变化因素，因此整体工程量的估算还是存在一定偏差。同时由于房屋建设工程在工程施工参与过程中的沟通，也会导致一定工程量的变化。这些都是工程量清单计价模式在实际工程施工中运用存在的具体问题。
1.2工程设计阶段造价管理缺失
房屋建筑工程由于在实际工程建设中，由于业主与相关新规定的实施，往往会对原有设计做出一些符合实际需求与法规的设计变更，这会导致工程在原有造价基础上出现一些变化，有可能增加原有的投资额度，提高实际建设成本。现有大部分的房建工程在工程设计阶段，都未完全引入造价管理，这造成设计过程中未完全考虑后续施工过程中的变化因素，间接造成了后续工程施工过程中的隐形成本。
1.3工程竣工验收阶段的造价控制与管理重视度不高
房建工程在工程竣工验收阶段，是工程造价控制与核算的关键收尾阶段。它关系着工程在整体结束后的盈利效率，决定了企业的投资回报率。现阶段，我国大部分企业对工程竣工验收阶段的造价控制与管理重视程度还是不够，这导致在实际工程管理中，往往忽视造价控制在竣工验收中的实施，从而使得工程往往在竣工阶段的成本不能有效控制，甚至出现大幅度提高的现象。这样的现象会很大程度上制约工程的整体效益，让工程施工企业在工程造价的成本控制上功亏一篑。
二、房建工程造价的全过程成本控制策略
2.1施工设计成本控制
施工设计是房建工程的开始阶段，也为日后的房建工程施工奠定基础，所以必须在设计阶段重视成本的合理控制。
施工设计主要分为施工现场的实际测量、施工单位的图纸设计、工程造价预算书三个步骤，它们彼此之间的关系紧密。以上三个步骤是成本控制的重要切入点，首先，在实际测量过程中，应当保证各个测量数据的准确性，对特殊地形地势进行充分的测量和说明，避免后期施工及成本核算中的成本浪费；其次，图纸设计应当考虑全面，对各个细节部分的思考应当准备备用方案，及时对实际施工中出现的问题进行调整和改变；最后，工程造价预算书应保证自身的准确性和真实性，最大限度地考虑突发状况，准备紧急备用金。虽然紧急备用方案表面上占用了成本，但是在实际房建工程中，各类突发状况均有较高概率出现，备用方案可以最大程度地降低突发状况带来的施工风险。
2.2招投标成本控制
招投标过程是施工进度的重要影响因素，无论是材料供应商，还是具体施工商，其信誉度、工作能力、工作效率均会对施工进度产生影响，并间接影响房建工程的全过程成本控制。招投标成本控制需要注重管理层的资源整合能力，借助管理层面的各项资源优势对招投标的各个企业进行综合评估，确定影响施工进展的风险大小，力求将施工进度的风险降到最低。招投标阶段的主要成本控制手段是通过各个渠道了解相关企业的信息，保证招投标的公正公开公平，促使中标企业具有明显的优势。
招投标阶段的成本控制具体方法有两个：一是继续强化对招标文件的管理；二是建立招标文件信息综合分析机制。首先，招标文件中的部分信息具有机密性，不得外露，企业必须加强对招标文件相关信息的保护力度，保证招标信息安全，避免造成因信息外露而导致的成本增加；其次，招标文件的内容力求详尽真实，坚决杜绝出现因为招标文件信息错误而导致的流标、中标企业无法胜任工程建设等失误，每一次失误都会潜在地造成招投标阶段的成本增长，从而不利于房建工程的全过程成本控制；最后，招标文件综合分析机制通过收集相关的企业文件，可以有效帮助招标单位进行施工成本的再次检验，也可以帮助招标单位选拔更具市场优势和成本优势的企业作为合作商。
2.3具体施工成本控制
因为施工过程中受到各方面因素影响的可能性大，极易导致前期准备工作预测出现偏差，使得工程预算造价书的准确度和真实度下降，带来潜在的施工成本不可控的问题，故施工成本控制是房建工程成本控制的核心部分。针对施工过程中的成本控制，应当坚持“三个一致”，即坚持施工细节与国家标准一致、坚持施工资源与合理市场价格一致、坚持施工管理与先进科学机制一致。第一，施工中的不可控风险来自多方面，其中施工细节是主要方面。部分施工现场细节处工作不到位，与国家标准相脱离，没有按照国家统一标准进行施工和监管。第二，施工资源的来源必须清楚，确保施工工地的各项资源价格与市场合理价格一致。第三，对工地的施工管理机制进行改变和更新，施工现场往往有多方主体进行施工，人员流动大，具有复杂性，混乱的管理机制会导致人员的工作效率低下，导致人力资源浪费，施工成本增加。
三、结语
在对房建工程造价进行全过程成本控制的过程中，相关工作人员需要明确自身的工作职责，多方面的搜集有关房建工程造价的资料，结合房建工程造价全过程成本控制的特点开展实际的工作。合理的控制造价，帮助工程获得较高的经济利润，提高企业所产生的经济效益，并且将工程造价管理贯穿于房建工程的始终，提高房建工程造价全过程成本管理的效果。
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