黄海峰
江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司 江苏省 盐城市?224005
摘 要：造价管理是一个工程核心的管理环节，是建筑安装的效益之所在。安装造价是建筑工程管理中，造价影响因素较多的管理环节。新时期市场转型的背景下，建筑行业如何在竞争压力下，既保持应有的技术质量标准，又能保持企业的经营运作，是摆在建筑行业相关企业面前的探究重点问题。无论市场形式多么严峻，控制造价成本是关键，控制成本的关键就是管理中相关因素的清醒认知，并在环节中进行精细化控制，完善造价管理模式，实现建筑企业整体竞争实力的递增。
关键词：造价管理；建筑工程；安装工程；优化策略
前言
随着21世纪我国城市化建设的快速发展，基建项目的全面开展，建筑行业成为我国经济中的核心组成部分。在建筑行业迅猛发展的同时，建造成本却一直居高不下，究其原因是在建筑工程的造价管理存在一定的问题。每个施工项目都是由多个分项工程组成，每个分项工程又由不同的单位工程组成。在一个项目的全过程施工成本管理中，需要对工程的施工安全、工程质量、影响成本的各个因素等进行全方位系统分析，找出成本控制的侧重点。安装工程是整个项目中很重要的一部分，机电安装工程涉及专业多、覆盖面广、专业性较强，其中的各个子系统既相互独立又相互关联，因此，造价成本控制难度较高。本文就从建筑工程的安装工程作为造价管理研究的切入点，以期为一线施工人员以及成本管理人员提供理论基础。
一、影响安装工程造价管理的主要因素分析
（一）设计因素
设计环节是造价管理中的重要环节，任何建筑工程都要遵循按图施工的准则，对设计阶段进行造价优化，能够在工程初始阶段就将成本控制在合理范围内。工程设计阶段，应把造价控制作为设计的原则之一，在设计初始阶段，就应该对所要设计项目的规划目的与安装功能进行科学梳理，要根据实际情况，明确设计项目的差异性，并将这种差异性体现在设计上，尽量在设计阶段就将问题考虑清楚，以免后期施工对图纸进行二次修改，增加不必要成本。设计阶段除了要在细节部分进行把控之外，设计人员还应由一定的宏观性，在设计之后对方案有一个整体的设计理念，对总平面设计进行合理配置，并在土地面积使用、管线以及运输成本上加以控制。在设计中，首先进行的是土地面积的规划，土地是成本规划中的重点部分，在满足基本功能的基础上，实现空间布局的科学化，进而有效降低成本。因地制宜是设计阶段首要考虑的设计原则，这样才能在各环节实现总造价的控制目标[1]。
（二）安装技术与施工组织方案因素
安装工程的施工阶段，技术是造价控制的关键因素，技术方案的选择就会直接影响工程的施工成本。在现下的很多安装工程中，都在施工技术阶段存在不同程度的技术问题，主要问题表现为：技术类型选择不合理、施工人员技术不过关以及技术存在不规范操作等。这些问题都是成本控制中的关键因素，也是控制难点。安装工程中会使用安装设备，但是在实际施工中发现，与设备相配套的相关技术人员素质参差不齐，这样会导致工程资源浪费，并在时间上出现安排冲突，施工进度受到影响，施工进度的延后，会直接导致成本增加。
在施工组织设计方案上，很多安装项目都缺乏科学的施工组织设计，施工组织方案设计出现的问题有很多，比如对施工组织方案设计不够重视，没有进行深度研究，在施工方案中采取随大流的方式，按照普遍的施工方案进行照抄照搬过来，没有根据项目的独特性进行私人订制。每个项目都是不同的，都是有自身特点的，现场人员要按照项目的自身情况制定更适合该项目施工、更有利于成本管理、更先进、适用性更强的施工组织方案[2]。
（三）资源管理因素
目前大部分施工项目在材料使用方面有严重的浪费现象，很多项目的物资管理系统不规范，物资管理制度混乱，并没有严格按照招标采购的规章制度进行采购，导致施工材料的采购价较高，尤其施工现场的钢材、水暖和一些使用量较大的易耗品，项目管理人员没有进行物资管理控制措施。在现场机械设备在采购方面会出现一定的采购浪费，发生这种现象的原因主要是采购计划不够周密，并且有些机械使用频率并不高，可适当采取租赁模式，减少成本支出。
二、建筑安装工程造价控制对策
（一）优化设计方案
拟定合适的设计计划需要复杂的过程，并且在安装项目的施工阶段还需要安装许多类型的机电设备，并且设计过程中的许多因素都需要进行综合分析。必须根据建设项目的基本职能，坚持“成本最低，技术最好”的原则。项目建设计划的设计应当是有效管理项目成本的重要依据，通过设计优化可以提高投资效率，更有效地规范关键成本控制流程，进一步提高项目投资效率。在设计优化上可以引进先进的BIM技术，在设计图纸中运用BIM技术，可以对原有设计方案进行细节上的优化，依据实际需要建立相关模型。现场管理人员利用ＢＩＭ技术指导现场精细化施工，确保BIM深化成果的切实落地。最后技术组提供具备可运维的完善模型，以供平台进行运营维护[3]。
（二）优化施工组织设计
施工组织设计的优化方向，应该与项目有关的成本节约以及施工风险化解有关，施工方案也不应该是一成不变的，应该随着施工进程的推进进行调整。深化施工组织设计能够使相关施工环节简单化、节能化以及高效化，能够有效降低成本。例如，在安装工程中常见的管道安装项目，对施工方案进行优化，能够有效减少交叉管线施工的发生，减少施工中资源与人力的浪费，人、材、机布置合理有效，签证等对于造价有实质影响的因素也会大幅度降低。在施工设备选择上，施工方案的优化，进行综合考虑，拿出最优良的施工组织设计，优化造价管理[4]。
（三）优化物资管理
在物资优化方面，将主要物资分为A、B、C三等，区分依据是按照工程需要以及重要程度来进行划分，Ａ类物资中的钢筋是由区域集中采购中心或公司集中采购供应，Ａ类物资中的混凝土、电缆、套筒，周转材料中的木材、安全防护类由公司层级公开招（议）标采购。Ｃ类物资优先执行电商采购，电商采购不能满足使用要求时，由项目部自行询价比价采购，经项目经理审核后报分公司物资管理部审批。建立内部采购物资数据库，加强采购管理指导性，完善采购管理体系，每一年都建立采购价格数据库。采购价格数据库为当年公司不同区域物资采购价格整理，包含土建材料采购价格数据库、安装材料采购价格数据库、特种材料采购价格数据库三种，采购数据库可以实现数据共享，便于查询，既能为投标报价提供数据支撑，又能为项目采购提供参考标准。采购价格数据库实行数据信息标准化管理，实施定期更新、动态调整，定期在办公平台发布，用于指导各单位物资采购管理及投标报价工作[5]。
结语
安装工程的造价管理可以反映一个建筑企业内部的管理水平，在设计、技术、施组以及物资管理上进行造价管控，能够有效实现成本控制。安装施工单位应重视方案优化与设计优化，强化意识，充分认识方案优化与设计优化的重要性和必要性，施工方案和设计优化不仅可以提高工程施工效率，保证施工质量，还能有效的节约工程施工成本，对于项目的成本管理控制而言具有重要的意义
参考文献：
[1]曾钊. BIM技术在建筑安装工程造价中的应用 ——以浙江花园农业发展有限公司办公楼为例[J]. 价值工程,2020,39(9):233-234.
[2]黄朝阳. 建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J]. 江西建材,2020(2):114-115.
[3]李华锋. 探索建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施[J]. 智能城市,2020,6(5):112-113.
[4]刘炜. 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J]. 价值工程,2020,39(16):56-57.
[5]童爱东. BIM技术在机电安装工程造价控制的应用探讨[J]. 建材与装饰,2020(5):157-158.