冯超
北京鼎越工程技术有限责任公司，北京 100093
摘要：当前，对于建筑装饰企业来说，风险分析以及管控措施的相关研究能够确保企业实现可持续性发展。本文基于当前形势背景下，对企业面临的财务风险点进行分析，构建长短期的预警机制并提出相应解决措施，希望能够完善财务管理、强化监督及内控措施、完善合同管理等，进而构建有效的风险管理机制，为企业规避财务风险提供科学指导[1]。
关键词：建筑装饰企业;财务风险;分析;管控;措施
引言
21世纪，随着我国经济的不断发展，为建筑施工企业带来了蓬勃发展的春天，建筑施工型企业开始以雨后春笋之势迅速增长起来。然而随着行业内企业数量的不断增多，市场竞争的不断增大，为施工企业的财务管理带来了愈来愈多的风险，本文就此展开探讨。
1目前建筑业财务管理模式的不足分析
1.1内部财务管理制度体系不够健全完善，不符合企业发展需要
建筑企业的生产过程有着其特殊性，以建筑项目为载体的日常生产处于相互独立的状态，企业内外部各种资源的流动性非常大，内部进行管理控制的难度相比其他行业更加凸显。这种情况下，现有财务管理制度体系难以适应企业规模和业务拓展的需要，在控制能力上表现得软弱无力、效果不好。如建筑企业月末存货量占比会出现超出实际成本很多倍，导致企业资金经常周转困难。企业固定资产管理的内容复杂，建筑设备管理分散、种类多，属于不同项目现场自行使用管理，导致企业存在大量临时采购固定资产情况，企业对该类资产情况不明、底数不清、管理不善。管理流程执行不畅、管理监督环节力度不足，导致建筑业财务管理中很多环节被人为钻空子、谋私利，企业利润流失现象比较普遍。
1.2预算管理系统不够成熟科学，执行难度大效果较差
建筑企业虽然已经意识到实现全面成本预算管理的重要性，成立了内部预算管理部门，以年度预算计划指导基层单位开展月度预算管理工作。但是从调查中发现，建筑企业的预算管理工作并未站在为企业战略发展提供有力保障的高层次上开展，而只是停留在为企业生产经营、建筑施工提供成本参考的低层次水平上。大部分建筑企业的内部成本预算管理系统不够完善和科学，在执行预算的质量和监督预算管理成效的体制机制上还处在起步阶段，难以发挥出成本预算管理体系的重要作用。特别是在面对建筑业项目种类越来越多，项目规模大而复杂的情况，现有预算管理系统没有及时进行升级完善，导致预算管理和现有企业快速发展的需求不匹配，预算管理制度的执行受到很多阻碍。
1.3场风险
建筑装饰行业市场空间广阔，成长性较好，但一直以来面临着准入门槛较低、市场竞争激烈、行业集中度低等问题，目前行业内规模最大的企业占行业总产值的比重不足百分之一，行业内的龙头企业存在着较大的发展和提升空间。由于建筑装饰业务处于房屋建筑产业链的相对末端，施工周期较短，一般在一年以内，但行业特性决定了其工程款的回收易受到工程总承包方和房地产开发商资金情况的影响。近年来房地产行业调控政策的整体趋紧使得装饰装修行业普遍面临工程款账期延长及项目回款不及时等问题，应收账款周转效率、经营活动获现能力等在建筑产业链中处于较弱水平，资金压力较大。
2建筑装饰企业的财务风险预警机制的构建
2.1构建短期财务风险预警机制
由于建筑装饰企业本身具有特殊属性，我们将以货币资金作为构建核心短期财务风险的预警机制。首先需要建立滚动式的资金预算，在资金管理中这种滚动预算方式被认为是一种有效方法，能够成为短期风险预警的前提，也是确保实现资金收支平衡的重要依据。
合理编制的滚动预算，能够及时发现在财务预算中出现的现金净流量异常的问题，也便于企业管理，同时能够及时发现资金链风险问题产生的根源。此外，利用这种滚动预算还可以实现逐期滚动延时性，使企业增加短期财务风险预警，具有动态实时监测性能，能够反映企业当前现金流量财务比率的相应指标，比如企业的盈利能力、偿债能力以及现金保障倍数、营运能力、成长能力、财务弹性等指标，进而能够使建筑装饰企业实时对资金周转和流动问题进行监测，便于及时发现在运营过程中出现的资金链风险问题，以实现资金流的有效循环，规避财务风险问题。
2.2建立和企业持续发展战略相匹配的财务管理模式
建筑企业要着力构建以内部价值链为中心的财务管理体系，建立以财务部门为中心，各业务部门发挥主体作用的环状管理体系。建立完善相关体制机制，让施工建设的实物流和价值流按照项目施工生产过程进行流动，实现财务和业务部门之间的信息流动顺畅。财务部门以实物流和价值流同步为目标，采用先进的互联网信息技术，动态掌握企业所有项目资金的流动情况，掌握每笔交易工程中项目的边界利润和价值增长过程，定期以财务管理报告等形式为企业高层管理者提供决策参考依据。
2.3不断优化完善企业应收账款的管理流程和管理力度
从源头树立应收账款回收意识，对参与招投标的单位进行全面的信誉、经济、实力和技术上的综合能力评估，筛选掉不符合设定条件的建设单位。对准备参与的建设项目，企业要组织财务、预算、技术、管理和设备等多部门进行标前会议，结合企业自身情况和资金风险、建设风险等多种因素进行研究讨论，对没有边界效应和效益的项目不能参与投标。要在应标之前对风险有深入思考认识，并制定应对风险的应急方案。
2.4构建统一的资金结算中心
对于装饰企业来说，资金是重要的组成也是关键点，提升企业资金运行效率，确保能够实现资金合理使用是强化企业抵制风险能力的重要措施，对于一些流动比较风散、跨度较大的装饰企业来说，需要从传统分散型资金管理逐渐向现代集中型管理进行转变，这对于企业发展来说是十分重要的。在装饰企业需要成立内部结构，资金结算中心能够改变当前资金结算收付处于分散状态，能够将一些资金沉淀转为整体积累，在建设资金结算中心时可以从资金管理的三个问题分别是：资金分散、资金监控、资金筹划问题。通过强化资金调度，规模运作，降低企业的整体成本，在管理资金时，建筑装饰企业需要确定总会计师，明确各分工职责，同时还需要建立资金预算管理、偿还款管理、评价管理制度，以规范业务流程，实施资金的预算控制、日常业务控制、财务资金支付、风险控制等。
2.5加强施工成本管理与融资管理
成本管理是建筑施工企业项目是否成功的关键所在，所以作为建筑施工企业必须要严格控制施工过程中的成本。而在投标阶段，明确项目成本投资是这一阶段的工作目标。在施工阶段，涉及施工的全体部门要对施工方案进行详细的研究，对各个部门提出的意见进行汇总，最终确定出一套成本最低、施工效果最好的方案，从而实现用最小的投入来获得最大的经济效益这一目标。同时在生产阶段，我们更要重视对生产成本的管控和生产质量的监管。因此，我们可在实际操作过程中采用生产成本责任制的方式进行管理，每个阶段的生产成本实行责任到人的方式，一旦发现成本超支，可马上得知并采取一定的措施进行控制。
结语
总而言之，对于我国当前建筑装饰企业来说，建立有效的财务风险预警机制已经成为进行财务风险管理，确保财物安全的重要手段。本文提出构建装饰企业财务风险预警机制，能够为企业实现有效的风险预警提供科学指导，然而，由于受到多种因素影响，还需要进一步深化研究指标量化问题[2]。
参考文献
[1]李海丽.企业化管理事业单位财务风险点分析与管理措施[J].行政事业资产与财务,2018(24):171-172.
[2]仲意敏.软件企业财务风险的独特点及管控措施探讨[J].现代经济信息,2018(20).