赵广全
中国能源建设集团山西电力建设有限公司 030006
摘要：能源资源形势的变化，把节能环保工作提高到了新的高度。节约能源和保护环境已经成为社会发展的必然趋势，清洁能源在能源供应中占有重要地位，为保护环境做出了重要贡献，光伏电站已经成为中国绿色能源建设的重要组成部分。所以，为了提高效率，必须不断加强光伏电站项目的建设管理，以保证经济效益，提高竞争力。
关键词：光伏发电；建设过程；项目管理
引言
伴随着社会经济的快速发展和进步，社会对能源的需求也在逐渐增加，目前石油、煤炭等常用能源已不能满足经济发展对能源的大量需求，太阳能属于新型清洁可再生能源，提高太阳能利用率可以有效缓解我国能源短缺或不足的现状，因此光伏电站建设是一项非常重要的工作，对其建设过程进行有效管理，可以有效提高我国光伏电站建设的整体质量。
1光伏电站工程建设项目管理的必要性
以太阳能为主的光伏电站，是我国的绿色能源工程。实践证明，通过专用发电系统，可成功地实现太阳能与电能的转换，利用电网将电力送到需要的地方。具体地说，光伏电站具有如下优点：首先，光伏电站的并网方式是动态敏感的，单个太阳能芯片能够准确、高效地跟踪相关数据，在一定程度上降低了系统的能耗。此外，由于我国人口众多，工程建设规模庞大，在实际运行中需要消耗大量的能源，因此对节能和环保提出了更高的要求。为了更好地发挥光伏电站的节能环保作用，需要进一步加强光伏电站建设项目的管理。
2光伏发电的原理
光电的原理是通过半导体界面的光伏效应将光能转换成电能。太阳能发电站的工作方式是利用太阳能电池模块收集太阳光，利用辐射能将收集的太阳能光电转换成直流电，通过母线箱增加电流。发电机组可以分为三种类型，如分布式发电机组、独立发电机组、并网光伏发电机组。与一般的发电系统相比，太阳能光伏系统的安全性更高，而且太阳能光伏系统中的部件也更多，可以合理地利用房屋屋顶的优点等，而不需要消耗燃料或设置传输线就可以在当地安装发电。该项目主要包括光伏升压站、道路、逆变器升压装置、光伏场地、传输线等。
3光伏电站工程建设项目管理要点
3.1完善进度保证体系
为了增加光伏电站相关工程的管理进度,就要不断完善进度管理系统，确保施工过程严格按照设计要求进行。电厂工程进度管理涉及到资源、技术和质量检查等多个方面，具有复杂性，所以，更加需要加强进度支持系统的建设。
3.2控制进度的基本措施
3.2.1技术和经济对策
通过适当引入新技术、新材料，提高科学施工水平，调整相关施工工艺，尽量简化施工程序，在保证工程质量的基础上，尽快完成施工。同时，相关管理部门还应建立奖惩制度，科学合理地制定奖惩计划，使全体员工严格履行工作职责，按照工程计划分配资金、人力、人力资源，保证各工序正常进行，控制整个光伏电站项目的施工进度。
3.2.2管理对策
在管理过程中，应正确运用科学的管理方法，监督施工人员按相应的施工流水节拍顺序施工，做好质量验收的及时性及有效性，以保证工程质量。
4项目建设管理策略研究
4.1重视项目设计和管理
工程设计是否合理对光伏电站的发电性能影响很大。由于光伏发电系统是一种敏感的发电方式，光伏电池的温度效应也是其重要原因。提高晶片表面温度将导致晶片峰值输出功率损耗增大。所以在设计过程中，首先要优化计算倾角。此外，芯片表面是否干净，也将直接影响电池的光电转换率。因此光伏电站的选址问题首先要考虑到对晶片表面的污染。
光伏电站设计需要检测天气状况，记录并分析选定区域的气象参数，利用各种气体成像设备减少各种外部环境设备带来的安全风险。芯片倾角设计时，应考虑到选定区域的辐射情况，芯片倾角设计应与太阳高度角相结合，在保证光电转换效率的同时更节能。
4.2光伏电站项目现场施工管理
4.2.1光伏电站建设具有光伏区施工面积大、建设实施周期时间短，施工人员需求量大且时间较为集中的特点。往往要求几个月内集中大量施工人员完成大量的建筑安装工作。在项目实施期间对施工人员的需求量大。如管理不善易引起人员大量窝工及纠纷。因此需对所有的施工班组提前设计合理的流水作业计划及安排。通过合理的流水作业计划保证每一组的施工人员从基础施工－钢架安装－组件安装－电缆安装－接地线路安装等工序的流水节拍能够有序进行和有序衔接。保证从开始施工到全部完成的整个建设实施阶段施工人员不发生或少发生窝工现象。
4.2.2光伏电站建设过程中还具有设备多、材料多的特点，尤其是钢支架及光伏组件的量非常大，如管理不善也极易出现材料大量损坏、丢失的情况发生。所以设备材料的保管、发放也很重要。必须提前准备条件较好的设备材料堆放场，安排有经验的设备、材料接收人员对设备材料进行集中管理、保存和发放。
1）要把好设备材料进场验收关。
设备材料进场时保管及验收人员要严格按规范要求进行验收及数量核对，包括每一条螺栓都要进行质量和数量上的检查核对，发现问题及时向厂家反映、核实并及时进行处理，保证所有到货的设备材料及螺栓都能正常使用。保证前台施工人员在安装中能够正常使用，不发生问题。
2）要把好发料关
因面对的施工班组数量较多，在对前台施工班组发料要做好各班组领料的登记台帐，为不影响班组的前台使用及领料时间，要提前安排作好领料的准备工作，所有材料包括螺栓做到按组存放，每组钢架的螺栓也要按组装袋放好，保证班组人员领料时办完领料手续能够领料就走，领走能用。保证不发生领多少发多少不清楚、丢失损坏不清楚的混乱情况。
同时，总包项目部要做好发料的服务工作，对较大的支架及组件要组织专用的机械根据流水作业计划及班组的提前申请及时的送到方便各班组安装的就近位置，节省和解决施工班组的领料时间及领料难题，保证各班组能够集中精力进行安装施工。
4.3光伏电站项目施工安全管理
如今，人们越来越尊重人的主体地位，因此，光伏电站的建设在注重施工质量的同时，也要注意施工安全。建设光伏电站时由于各种原因影响到工作人员的身体健康和财产安全，不仅会引起社会舆论的关注，而且还会降低电站的整体质量。为避免此类问题的出现，承包商必须严格履行各自的义务，必须对施工现场进行安全管理，安全设施必须对工人进行配置，并保证其质量。另外也要重视施工现场的监管，只有这样才能保证光伏电站工程的施工安全。
4.4做好光伏发电工程的质量管理工作
工程质量控制作为光伏发电项目建设管理的重点之一，往往与整个光伏电站的使用寿命和经济效益密切相关。要进一步加强光伏发电项目建设质量管理，充分发挥监督职能，做好各部门之间的协调工作。
第一，在光伏发电项目建设准备阶段，进一步加强对光伏发电项目建设的审查，如建设单位资质、建筑材料、施工机械设备等；第二，严格控制光伏发电项目所需的相关材料，最大限度满足实际建设需要；检测水泥时，既要保证其强度，又要保证其安全性，才能满足光伏发电工程建设的实际负荷要求。第三，确定地下管线的具体位置，做好接线盒和钢架的安装检查，保证预埋件与钢架的焊接质量。另外，为保证混凝土浇筑的一致性，要注意气候对其的影响。如果条件允许，可以在施工现场增加备用搅拌机，以保证光伏工程的施工质量。第四，在光伏发电项目建设过程中，监理单位要带头，严格执行国家监理项目的基本要求，做好施工资料管理，为今后的项目验收打下良好的基础。
结束语
总而言之，在光伏电站建设中，应以合同规定的工期为基本目标，不断加强项目的进度管理和重要节点的管理，对可能出现的偏差提出相应的解决办法，确保项目的正常有序建设。
参考文献：
[1]光伏电站工程建设过程的项目管理浅议[J].王晓鑫. 中国新技术新产品.2015（03）
[2]大型光伏电站EPC总承包项目风险管理[J].罗健明，邓璞，马诗钧，万华山. 东方电气评论.2017（03）
[3]光伏工程项目承包管理特点研究[J].曹震山. 能源与节能.2015（09）
[4]EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探讨[J].亢超. 科技创业月刊.2015（17）
[5]EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].贺才伟. 低碳世界.2017（04）