段冬冬
迪尔集团有限公司 山东省济宁市 272000
摘要：电力建设项目具有多样性、繁琐性、长期性和未知性等特点，给电力建设项目的建设带来了巨大的挑战。如果不小心，可能造成巨大的安全事故，影响社会效益和经济效益。电力建设项目是一项系统工程。施工过程中涉及到的材料和设备很多，不可预测的因素也很多。因此，研究电力建设项目的质量管理具有十分重要的意义。
关键词：电力建设工程；项目质量管理；优化对策
1电力建设项目质量管理特点分析
与其他建设项目质量管理相比，电力建设项目质量管理具有以下特点。第一，复杂性。究其原因，主要是造成电力建设工程质量问题的因素多而复杂，在一定程度上增加了工程质量问题判断、分析和处理的复杂性。第二，严肃性。电力建设工程一旦出现质量问题，轻则影响工程的顺利施工，造成工期延误，增加工程造价。如果涉及重大问题，会给工程留下安全隐患，影响建设工程的正常或安全使用。更严重的是，出现重大安全事故，将给群众财产和生命带来巨大损失。第三，可变性。随着时间的推移，电力建设工程的质量问题也可能发生改变。在分析和处理电力建设工程质量问题时，必须及时采取相应措施，避免质量问题进一步扩大和恶化。四是特殊性。电力建设工程的许多质量问题在被发现之前就已经产生了。特别是在一些特殊的施工中，由于施工人员专业水平和经验有限，我们无法及时洞察这些特殊的质量问题。
2 电力工程施工质量管理中的几个问题
2.1 缺乏全面的施工质量管理、质量交底和质量检查
由于各种因素的影响，大部分工程质量或多或少出现了问题。要从根本上解决这些问题，就需要对施工进行有效的监督管理，从而提高电力建设项目的施工质量。在实际工程实施过程中，技术质量管理人员在技术指导过程中，应严格按规定进行全过程的技术交底和质量管理。施工人员要严格按要求施工，避免无施工方案施工，电力建设工程需要第三方监理人员监督，否则施工过程质量往往出现问题。在施工过程中，各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强质量技术交底，加强过程中的现场检查和抽样检查，加强质量验收管理，消除施工中的隐患，避免出现质量问题甚至质量问题。这是电力施工企业发展的基础，起着非常重要的作用。
2.2 管理人员缺乏施工质量管理意识
在电力工程施工现场质量管理过程中，各级施工人员的质量管理意识非常重要。如果质量管理人员不能及时发现问题，就不能及时处理。那么，在今后的施工过程中，工程的整体质量将受到很大的影响。电力建设项目的施工有其独特性，在施工过程中几乎不可能实现材料的再利用。因此，如果不能及时发现问题，后果不堪设想。另外，对小问题重视不够，导致小问题长期积累，在完成阶段出现大问题。一旦对施工验收造成影响，就无法按期交付施工，给电力施工企业造成不可估量的经济损失。
2.3无效的施工监管管理体系以及防范措施
为了项目的顺利实施，我们需要建立有效的管理体系。目前，电力建设行业自身还没有完善的管理体制。在日常施工现场管理过程中，仍存在“靠经验”的情况，管理工作不顺畅；此外，许多分包企业临时聘用技术管理人员和质量管理人员应对检查，造成施工现场缺乏专业的质量管理人员，对施工人员缺乏全面的素质培训和教育，使一些重要的施工作业标准、程序和规范得不到有效执行。
3电力工程质量控制措施分析
3.1建立完善、科学的质量管理体系
为了保证电力工程管理的有效实施，电力工程管理人员必须重视质量管理，必须根据工程情况建立科学有效的管理体系，从而有效地指导电力工程管理的正常发展。质量管理体系中的管理者必须根据实际情况设置，建立相应的管理机制，加强资金支持，确保质量管理工作能够进行分工明确，责任到人，从而提高管理效果。
3.2确保招标工作的规范化
确保招投标工作规范化，主要是利用具有健全工程建设资质的单位。招投标工作在招投标工作中起着非常重要的作用。只有确保招投标工作公平合理地进行，才能从根本上保证电力工程的施工质量。招投标施工单位的基本资质能够反映其工程建设水平，在招投标过程中，必须严格把握招投标的重点，使有资质的单位能够正常进行招投标，避免招投标活动中的徇私舞弊问题，否则将给电力企业的施工质量带来很大的质量和安全风险。
3.3必须保证人才队伍建设的有效性
在电力工程建设工作过程中，必须保证技术人员的专业化，确保建设的技术人员专业队伍能够满足施工要求。只有这样才能保证电力工程项目的施工质量。在电力工程建设中，电力企业首先要与优质单位合作，对合作单位严格审核，对技术状况、经验和设备进行审核。必须保证达到优良标准，达标后签订合同。此外，管理人员必须全面落实质量控制工作，相关人员必须进一步提高质量控制水平。企业需要根据实际情况建设一支优秀的人才队伍，对员工进行培训，确保施工人员能够进行规范化操作，提高员工的整体技术能力和综合素质。
3.4加强对电力工程质量管理的认识和发展
电力工程施工单位要增强施工人员的安全意识，确保他们对安全工作有正确的认识。企业需要定期培训和学习职工的安全意识，使职工充分掌握安全生产知识。员工需要增加安全知识的摄入，把安全工作落实到每一个员工身上。在电力工程施工管理过程中，施工单位还需要保证职工的身体健康和生命财产安全，这是对施工单位和管理工作的基本要求，也是对施工人员的基本要求。此外，具有良好安全知识的员工也能保证施工工作和电力建设单位的可持续发展。
4 对工程施工进度措施的分析
4.1 将工程施工责任进行充分明确
工程的正常进度和完成，要求按要求完成质量目标，所有工程工作在施工期内完成。这一目标的顺利实现需要有效的管理。因此，项目负责人是非常重要的，在项目的正常实施中起着非常重要的作用。大量的电力工程建设工作证明了这一点，因此，在建设工程建设过程中，必须保证队伍的团结和高效，与工程建设项目管理部门签订责任书，明确项目部职责。根据本工程的施工特点，项目施工过程中各部门管理人员必须分工明确，确保部门目标和各阶段工作进度得到有效控制，责任人明确。在项目实施过程中，各部门要加强信息交流，保证进度的一致性，定期召开现场调度会。建立相应的奖惩制度，对工作完成度高的员工进行奖励。
4.2确保项目计划的有效实施，合理配置资源
在施工进度计划编制过程中，必须充分考虑五个方面的原因。考虑合同期的结束时间；考虑了劳动力的素质和能力、劳动力的数量和劳动力的贡献；考虑材料和半成品的供应能力；考虑了机械完整性和调度时间；考虑天气和地质条件。在项目实施过程中，必须综合考虑以上因素。只有这样，才能确保进度计划的制定，实现预期的进度目标。在进度计划编制过程中，采用工程网络设计技术来响应工程过程的逻辑关系。在此过程中，保证关键线路的突出，全面优化资源、成本和工期。根据工程建设进度的基本计划，合理调配资源，合理控制工程建设进度。在满足基本进度要求的前提下，减少高峰期的机械量和人工量，减少混凝土生产和运输系统的规格。这是编制施工进度必须坚持的重要原则。
结束语
综上所述，作为社会经济发展的重要能源之一，社会经济的发展必然要求电力建设项目的发展。特别是在电力建设项目日益增多的形势下，必须高度重视工程质量管理，根据各施工环节的特点，将质量管理落实到电力建设项目的各个环节，采取相应的质量管理措施，使电力建设项目的经济效益和社会效益最大化。
参考文献
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