刘婷
湖南正能电力勘测设计咨询有限公司 湖南 长沙 410000
摘要：为了提高输变电工程施工效益，需要在成本控制与管理方面加大力度，积极尝试成本控制方法提高成本管理水平。基于此，本文提出输变电工程施工中加强成本控制与管理的有效对策，为相关人员提供参考。
关键词：输变电工程；成本控制；成本管理
通常情况下输变电工程施工环境较为复杂，容易对工程施工质量造成影响。因此，对工程控制与管理提出较高的要求，同时要提高对输变电工程成本控制与管理的重视，提高资金使用效率。可见，做好输变电工程施工成本控制与管理工作对工程整体质量与效益有至关重要的作用。
一、输变电工程施工成本控制与管理的相关内容
新时期背景下社会经济水平迅猛提升，输变电工程项目逐渐增多，输变电工程项目具有投资成本高、施工工期长、工程工艺复杂等特点。在这样的情况下，为了提高工程整体施工质量与安全实现预期工程收益，需要加强施工过程成本控制与管理工作。在工程项目管理中施工成本控制与管理是一项重要工作内容，要采取科学合理的成本控制管理方式才能有效避免施工过程中带来的风险，在保证工程质量的同时，能够有效控制成本投入。由于输变电工程较为复杂、工期难以固定并且具有较大的分散性。因此，需要投入大量的资金成本，成本控制与管理工作也相对复杂，在输变电工程施工过程中需要细致全面做好成本控制工作，细致梳理成本管理工作流程，切实有效落实成本控制与管理工作，将先进的技术应用到成本控制与管理中从而提高工程效益。
二、输变电工程施工过程中加强成本控制与管理的有效对策
（一）进一步精细划分成本控制体系
成本控制体系不健全是造成输变电工程施工成本控制与管理结果不理想的重要因素。因此，在加强输变电工程成本控制与管理工作的过程中需要细致划分成本控制体系，提升成本控制效果。相关管理人员及施工人员要具备细致划分成本控制体系的意识，使其加大对细致化成本控制体系的认知与重视。面对输变电工程施工质量要求逐渐提升，工程建设项目不断增多的发展背景，相关施工管理人员需要对输变电工程成本控制管理工作的细节之处进行深入分析与探究，认识到细节化管理体系在工程施工管理过程中的重要性。此外，相关管理人员要不断尝试创新根据当前输变电工程施工情况，对成本控制管理体制进行进一步细致划分。首先，相关管理人员需要对涉及到的经济收支环节进行全面分析，施工原材料采购、施工设备采购及施工人员费用支出等属于资金支出，成本控制管理人员要从全局出发，加强对各成本支出环节的控制。其次，相关管理人员要对各项资金支出进行深入的细致划分，积极应用计算机信息技术构建精细化成本控制管理体系，对工程施工过程中各项收支加以控制与管理。最后，相关管理人员要制定成本控制管理目标，采用成本控制绩效考核制度，便于及时发现成本控制管理工作中存在的问题。
在输变电工程施工作业进行的过程中各项费用随之产生，若想有效控制工程施工成本，则要实施动态监控管理利用信息技术构建信息化沟通平台，为各部门沟通交流搭建实时高速载体，以动态方式获取工程施工成本信息，对物资消耗情况及施工人员费用等方面，通过将真实数据与成本控制目标进行分析比较，找出其中的异常之处及时进行调整与改进做好成本控制工作，促进输变电工程施工顺利进行[1]。
（二）应用现代化成本控制管理体系
近年来计算机技术迅猛发展，对各行各业都带来了前所未有的变化，对财务管理也逐渐产生了影响，考虑到输变电工程施工成本控制管理工作流程相对复杂，涉及到的工作范围较大，应用现代化成本控制体系能够有效提升成本管理工作成效。在输变电工程施工前成本控制管理人员可以利用管理软件对整个施工过程进行模拟分析，包括施工路线、空间布局、后期维修养护等方面内容，并以此为基础进行成本预算，为成本控制工作提供科学合理的预算参考。此外，相关管理人员要利用信息技术与相关软件技术建立专业系统的成本控制管理平台，以智能化工作方式开展各项收支管理工作提高施工过程中成本收支的透明性，避免人为因素对施工成本造成的影响，从而提升成本控制工作质量与水平。新时代背景下信息化智能化精细化成本控制将成为输变电工程施工成本控制管理的必然发展趋势，相关工作人员要紧跟时代发展脉搏，在成本控制管理工作中积极应用先进的技术设备，构建更加科学的成本控制体系[2]。
（三）做好成本控制与管理的相关工作
输变电施工过程中不仅要构建精细化科学化的成本控制管理体系，还要做好相关工作。当前在输变电工程施工成本控制与管理方面缺乏高级财务管理人才的现象十分常见，为了更好的实现成本控制与管理工作需要培养高级财务管理人才，提升财务管理人员的综合素养。首先，由于输变电工程施工环境较差，管理人员在实施成本控制管理过程中需要进行实地考察，并且相关成本控制管理工作具有一定的复杂性，为此管理人员要结合实际情况制定有效的财务管理人员选拔制度。从众多财务管理人员中选拔出满足输变电工程施工成本控制与管理工作要求的财务人员，加大人才储备工作力度。此外，相关管理者要制定更加灵活的管理制度，将财务人员的工资福利与绩效考核联系在一起制定各项奖惩制度，调动工作人员的工作热情与积极性。此外，相关管理人员要对成本控制工作进行细致划分，将责任落实到具体人头上，确保成本管理制度在实践中顺利开展[3]。
结束语：
近年来随着社会经济发展与国家建设进程的不断深化，输变电工程数量逐渐增多，输变电工程建设质量将直接影响到人们的日常生活对工业生产有重要的影响作用。新形势背景下，在输变电工程施工建设的过程中需要做好成本控制与管理工作。系统的成本控制管理体系对输变电工程施工进行细致全面的管理与控制，积极探索现代化技术在输变电工程成本控制与管理中的应用方式，在确保工程施工建设质量的同时，降低工程施工成本为我国电力工程运行与发展起到积极推动作用。
参考文献：
[1]钟毓琳.输变电工程施工中加强成本控制与管理的探讨[J].现代商贸工业,2021,42(18):97-98.
[2]陈仕能.分析输变电工程施工管理及其成本控制[J].建材与装饰,2020(11):197-198.
[3]郭利昭.探究输变电工程项目施工成本管理与控制[J].低碳世界,2018(11):149-150.