张浩
湖南正能电力勘测设计咨询有限公司 湖南 长沙 410000
摘要：电力系统在国家建设发展中起到重要支柱作用，对国民经济建设与发展影响深远。近年来，电力技术水平突飞猛进，电力工程管理工作受到社会各界广泛关注，作为电力工程的核心内容电力系统输变电工程项目管理工作不容忽视。基于此，本文分析当前输变电工程项目管理中存在的问题，并提出做好输变电工程项目管理工作的有效对策，促进电力系统输变电管理工程水平提升。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
在人们生活水平不断提升的同时，对电力输送的要求也随之提高，从我国当前电力系统输变电工程发展情况分析来看，难以应对社会不断增长的用电需求，在电力系统输变电工程项目管理过程中也遇到了一系列问题，制约了电力系统输变电工程项目管理质量与效率，有待对相关问题进行分析与讨论，采取有效措施进行进一步改进。为此，电力企业要根据电力系统输变电工程具体情况，以相关管理体系为基准进行不断优化与改进，提升电力系统输变电工程项目管理质量与效率，促进电力企业可持续性发展。
一、输变电工程项目管理存在的问题
（一）工程进度管理有待协调
从当前电力系统输变电工程项目管理情况分析来看，较为显著的问题是工程进度管理缺乏协调性。业主能够对工程项目进度产生较大影响，对相关技术人员工程师在实际工程中的进度掌握情况起到了一定的制约作用。例如，三边工程是当前电力系统输变电工程项目中经常出现的现象，由于电力供应压力较大，在工程施工过程中业主通常会只重视速度而不重视质量，将主要精力投放在工程进度管理方面。通过对经济相对落后地区电力系统输变电工程项目具体情况分析来看，由于一些地区建立紧缺有些工程在未达到工程施工标准的情况下进行施，工造成工程施工进度与质量达不到规定的标准要求，工程质量存在一定的隐患。
（二）没有及时对工程进度与质量进行监控
通常情况下会根据工程的具体要求制定施工方案与工程进度对施工各项工序提出具体的施工期限与要求，在这样的情况下，各施工环节进度都不相同。管理人员在进行施工管理的过程中，难以把握各环节之间的联系，最终容易造成工程施工进度不合理。单纯凭借施工进度无法了解工程的整体情况，无法对工程项目的实施动态进行全面了解进而影响工程有序运行。
二、输变电工程项目管理的有效对策
（一）加大对各参与方资质的审查力度
在对工程参与方进行资质审核的过程中，需要做好如下工作内容，首先，要对输变电工程项目设计单位进行全面了解与考察。在了解相关单位设计水平、资质等基础上，综合比较确定备选的合作单位，确保设计单位能够做好工程设计规划工作。其次，在进行工成招标的过程中，要求参与投标的企业有一定的工作经验，各项设备安全完善，确保工程施工顺利进行。最后，在签订合同前要对施工单位的资质进行验证检验期是否达到电力系统输变电工程项目建设的要求与标准。
此外，可以建立指导小组确保工程施工质量，在对工程项目参与方资质进行审核后成立工程项目管理机构，要求项目经理对工程项目整体施工工作进行管理并负担起相应的责任，确保工程项目顺利实施[1]。
（二）建立健全施工安全管理制度
施工安全是电力系统输变电工程项目管理的重要管理内容，在具体管理过程中要制定规范的安全管理制度开展安全施工管理工作。在制定输变电项目施工安全管理制度时，需要从以下两方面着手。第一，要对工程项目的具体情况进行充分了解，结合工程项目的施工要求编制具体的公共安全管理制度。其中要明确规范在工程项目施工过程中需要应用的施工技术，并且对安全施工责任进行具体划分，让工程项目全体施工人员认识到自身工作的重要性及施工过程中的控制要点。采取有效的奖惩对策调动施工人员的积极性，促进施工项目整体有序进行。第二，在进行工程项目管理工作前，要与施工单位签订相关合同要明确工程项目施工安全管理的具体内容，便于相关管理人员进行查询与学习。例如，在具体管理工作过程中，工程建设单位与施工方不但要重视工程质量施工范围及施工期限，还要具体掌握在施工过程中需要遵守的安全管理条例，并重视施工管理要求，确保工程整体施工过程的安全性，实现预期管理目标达到安全管理的目的[2]。
（三）对工程项目进度计划进行分析管理
在对工程项目进度进行管理的过程中，需要掌握项目的具体设计方案、采购计划、施工等相关资料，并且对比具体工作的实际完成情况分析工程进度，根据整个工程施工环节发生的变化对工程进度进行重新规划。在具体操作过程中，相关工作人员需要掌握工程每项工序的施工进度图表，并与预期计划进行对比，在发现实际施工工序所用时间大于设计计划施工时间后，要查明造成工程延后的具体原因，并且采取相应的对策解决影响施工进程的问题，确保工程项目能够在规定期限内完成。最后，需要制定相应的管理制度对工程施工进程进行动态监测与管理，确保工程进度符合预期目标[3]。
（四）加大对工程项目成本的控制力度
在电力系统输变电项目工程管理过程中，控制工程项目成本是一项重要的工作内容在实践工作中。要提高对工程项目成本的控制力度，监管工程建设施工过程中各项费用支出确保工程成本不会超出整体预算，在保证工程质量的前提下，尽量控制工程造价。例如，在对工程施工材料进行管理时，需要让专门的工作人员对工程项目进出库情况做好详细记录，若在此过程中发现原材料出现出库异常情况需要及时查明原因，一旦发现材料浪费现象要及时采取相应的处理办法，避免发生材料浪费的情况，有效控制项目成本。
结束语：
综上所述，本文针对电力系统输变电工程项目管理工作展开分析讨论，在电力系统输变电工程项目管理过程中相关工作人员要重视现场施工过程的重点管理事项，针对容易出现问题的管理环节加大管理力度，确保工程项目按照逾期计划有序进行，确保电力系统输变电工程管理质量与水平。
参考文献：
[1]封一贤.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(04):19-21.
[2]吴晶晶.试论电力系统输变电工程项目管理相关要点[J].河北农机,2021(02):72-73.
[3]何星,代凯,燕磊.关于电力系统输变电工程项目管理研究[J].冶金管理,2020(17):142-143.