高寒 苏畅
国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司，辽宁 锦州121000
摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源是第一发展动力，更是企业的核心竞争力，只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化人才队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业职工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。但在现实管理中，部分企业在薪酬管理方面存在薪酬结构不合理、薪酬发放随意化、薪酬兑现不公平等现象，直接影响薪酬管理工作的基本原则，破坏企业职工工作的积极性，影响人员队伍的稳定。人力资源管理人员须要对薪酬管理存在的诸多问题进行分析，从实际角度出发寻求薪酬管理创新策略，提升人力资源管理质量。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；绩效考核
引言
薪酬作为企业发展过程中激励员工发挥其应有价值的报酬手段，根据员工的工作表现向员工提供工资、福利以及奖金等报酬，通过这种方式激励员工工作的积极性。一般薪酬激励机制将薪酬分为经济性和非经济性两类，经济性报酬又分为直接性和间接性两种，直接性报酬一般是工资、奖金、福利、津贴以及奖品等，间接性报酬指企业提供的社会保险、住房福利以及员工餐饮培训等；非经济性报酬通常与工作能力提升、工作环境以及社会尊重等有关。一直以来，经济性报酬是国企薪酬激励的根本，非经济性报酬作为补充，但是随着社会发展，两种报酬都成为影响着人才去留的重要因素。企业一般综合运用各种因素进行人力资源管理，实现人才可持续化建设。
1薪酬管理概念阐述
薪酬具体是指企业职工利用自身所具备的专业技能，在工作时间内为企业作出一定贡献，企业针对企业职工贡献情况和服务情况向企业职工支付一定量的薪水和报酬。现代企业中，薪酬管理一般来说包括四项内容：第一，薪酬目标管理，即满足企业发展需求和职工自身发展需求；第二，薪酬水平管理，管理者结合企业的实际情况和经验，对不同的工作岗位制定出相应的管理标准要求，保证薪酬管理水平的公平性；第三，薪酬体系管理，根据企业职工的工作情况提供物质薪酬管理和精神薪酬管理，以此满足企业职工的心理需求以及物质需求，提升企业职工的忠诚度；第四，薪酬制度管理，按照专业化的薪酬管理制度对薪酬发放、薪酬核算等多项内容实施管理，确保薪酬的科学合理发放。
2绩效考核制度
该制度主要是指企业为了更好的经营生产，通过科学合理的指标设计，对员工工作行为和成果进行判断的整体过程；其是企业过程化管理的重要体现，实现对员工的行为以及产出成果的考核，通过指标细化对员工行为进行综合评价，激励员工充分挖掘自身潜力，实现自我成长。绩效考核制度是现代企业进行薪酬调整以及发放奖金的重要参考依据，也是员工职位调整晋升的主要参考性指标，是现代企业人事管理以及制定激励性政策的重要信息来源。通过绩效考核成果评价，企业能够充分了解到员工的工作效果信息，可将其作为后续的教育培训以及潜能开发的重要参照，实现内部潜力的充分挖掘，为完成战略性目标提供有效的指标支持。绩效考核采用业绩评估以及能力评估等多方面手段，实际应用中要加以合理判断。业绩绩效考核通过任务和周边绩效进行分析；能力绩效考核主要考察综合素养以及专业技术水平。
3我国企业薪酬管理工作的现状
对于我国企业的薪酬管理而言，仍采用较为传统的方法，薪酬大致由基本工资、津贴、奖金、福利保险等四部分组成。而受到一定政策的约束，使得我国的津贴和福利近年来也相应的减少。
而这种以企业为导向的薪酬制度，在进行激励员工时目标比较单一，手段也比较匮乏，进而导致效果也不是十分的明显，但是对于现阶段的企业薪酬管理工作而言，必须要充分调动员工工作的积极性和创造性，才能更好地提高企业的市场竞争力，但是要想调动员工工作的积极性，就需要先对我国企业薪酬管理工作的现状进行分析，然后根据具体分析再对激励管理在我国企业薪酬管理中的应用创新进行探究，进而提高员工工作的积极性。而通过一定的研究发现，我国企业薪酬管理工作的现状主要可以概括为四个方面，这四个方面分别是：我国企业管理政府干预较多、我国企业的薪资水平缺乏一定的竞争力、我国企业考核的标准不够科学、我国企业很难有效地调动员工工作的积极性等。
4薪酬管理与绩效考核的有机结合途径
4.1绩效考核的制度与方法不断进行完善
绩效考核制度要取长补短，工作要实现多元化与透明化，制度制定要因人而异，满足不同岗位的需求。需要增加考核标准中量化指标的比重，同时将年度考核，季度考核以及月度考核与员工日常考核间建立联系，通过绩效考核工具方式方法的创新，保障员工绩效考核的质量。特别是对于员工工作的执行能力，职业道德工作能力素养等考核比重要重新进行分配，确保合理占比，能够有效推动员工与企业之间的共同成长。
4.2提升薪酬管理中绩效考核人性化水平
以往企业在制定薪酬水平以及绩效考核标准时，通常是从管理人员角度出发，按照自身的经验和企业发展情况向员工发放薪酬，导致员工对薪酬管理、绩效考核制度的了解程度不够，影响员工对管理制度实行的配合程度。人性化管理是当前每个企业都需要重视的管理理念。在绩效考核过程中，应该努力使管理模式向更加人性化方向发展，作为人力资源管理人员，在制定绩效考核制度时，应深入企业一线，掌握职工的真实想法，了解不同阶层职工对于自身薪酬水平的认知以及未来的需求，及时对薪酬管理体系和绩效考核标准进行调整，提升薪酬管理以及绩效考核工作的灵活性。
4.3采用内外两种考评方式
内考评方式包括员工工作情况、个人能力等内在本身的考核。外考评方式包括团队合作以及人际关系等环境考核。采用内外两种考评方式，在一定程度上丰富考评内容，体现公平公正。员工在企业工作、发展，工作能力很重要，是企业招聘的基础，但没有团队意识，与同伴之间无法合作，早晚会被企业淘汰。企业薪酬激励模式合理化、科学化，利于缓解员工与企业之间的矛盾。多角度考核员工，可以尽可能地发挥薪酬激励模式的最佳效果。
4.4增加薪酬管理透明化程度
很多企业在发放薪酬奖励时，均会要求员工保密，严禁互相打听薪酬标准，薪酬管理透明度较差。随着现代化企业发展水平不断提升，职工对于薪酬管理透明程度的要求也有所提升。在实践中，能够做到薪酬管理尽可能透明化，可以促使薪酬管理更加公平、公允，让员工更加清晰了解到自身在绩效考核过程中存在的问题，为员工明确今后的努力方向。薪酬管理透明化水平的提升还可以让员工形成正确的工作态度和目标。企业应当将薪酬管理制度以及绩效考核指标尽可能讲解给企业职工，告知员工不同绩效奖励内容的具体评定标准，明确薪酬构成，对企业职工形成正确的引导，加快构建和谐工作氛围的速度。
结束语
企业可以通过绩效考核制度激发员工的内在潜力，科学合理的薪酬设计能够公平实现员工的价值，将两者之间有效进行融合能够充分提高员工的凝聚力与向心力，提升员工自身工作积极性，起到较良好的引导与激励作用，这对于员工的个人发展以及企业长期健康可持续发展都具有重要推动作用。
参考文献
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[2]王明江,彭待强,王子豪.新形势下的薪酬绩效管理改革初探[J].现代国企研究,2019(10):144-145.