董晓慧
石家庄思凯电力建设有限公司供用电四分公司 河北省石家庄市 050035
摘要：近年来伴随着社会体制的不断改革，国家电网有限公司在享受着改革带来的机遇的同时也面临着改革带来的挑战。各地电网公司承担着大规模电网改造和电力工程建设任务,电网工程建设面临着质量要求高、工作量大等压力，还存在着安全、质量、技术等方面问题。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。
关键词：电力企业；安全管理；管理；低价中标
随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。这些都对电力企业的安全管理水平提出了新的、更高的要求。但是当前中国很多电力企业在进行项目的时候，并没有设计制订完善、全面的安全管理体系，导致电力商企业很难规避项目中存在的各类风险，也就无法取得较好的收益。这种情况也会直接影响中国电力行业的内部稳定性，同时还会引发一些不必要的内部矛盾。在这种情况下，就有必要针对电力安全管理困境进行全面的分析，并探索保障项目安全的有效对策。
1电力企业安全管理的现状
中国电力行业在过去多年时间里，一直处于快速增长的状态，但在近2年的时间增长速度逐步平缓，同时，中国电力行业项目总量在近2年呈现出一种降低的趋势，导致整个行业的内部竞争非常激烈。在这种情况下，电力企业在进行项目的时候更应该积极做好安全管理工作，保证项目具有较强的竞争力，同时也能够给企业带来充足的收益。但是结合当前中国电力企业在项目方面的实际情况来看，有相当一部分企业都没有做好安全管理工作。这也使得电力企业在项目活动开始之前，并没有对项目资料进行深入的收集，同时也没有开展项目可行性和收益预测分析，导致企业对于项目的整体收益比较模糊。这些情况都会明显提高企业项目的风险，最终导致项目的失败。在最近2年时间里，电力行业基础建设投资总量减少，给各个企业都带来了较大的竞争压力。如果不能做好项目的安全管理，就会导致项目存在较大的风险，企业就很可能无力承担这些风险，导致电力企业陷入更大的发展困境，甚至直接面临倒闭。从这个角度来看，各个电力企业做好项目安全管理是非常有必要的，必须要将其纳入到企业后续发展的战略决策体系中去。
2电力企业项目安全管理存在的问题
2.1低价中标带来了成本压力
由于各个商在当前社会行业环境中面临显著的竞争压力，因此多数商为了获得竞争优势，都会使用低价中标战略。这种情况导致项目竞标价格被越压越低，也造成了电力行业项目管理陷入恶性循环。而对于商来说，因为通过低价竞标战略中标，自身也必然面临较大的成本压力，甚至造成项目负收益。
2.2管理呈现粗放化态势
有相当一部分商在电力项目管理过程中，都没有建立全面细化的管理体系，导致管理体系呈现粗放式状态。这也使得商在安全管理方面，普遍存在投入不足的情况，很难充分发挥安全管理的成效，必须要在后续时间里对此问题引起充分重视。
2.3信息化管理技术应用不足
在当前的安全管理过程中，对于信息化管理技术的应用也存在比较显著的不足。这也使得项目的安全管理活动停留在传统线下环境中，无法通过分析海量信息数据提取安全管理的关键信息。这也使得安全管理人员无法及时有效地甄别管理的风险，往往在安全风险集中爆发以后才能够进行“亡羊补牢”式的处理。
2.4缺乏高素质的管理型人才
结合中国电力企业的实际情况来看，很多内部管理人才的综合素质水平都还存在一定的欠缺。
但项目安全管理实际上是一项非常专业的活动，而高素质人才的欠缺，也导致安全管理活动很难得到广泛深入的推进，也就无法实现预期的战略成效。
3电力企业项目安全管理的有效措施
3.1正确使用低价中标战略
对于各个电力企业来说，低价中标战略虽然能够显著提高自身在项目竞标过程中的竞争力。但是这也使得商承担过多的成本压力，不利于企业的长远发展，必须要在后续时间里进行针对性的调整与改善。在这个过程中，各个电力企业一定要谨慎使用低价中标战略。这也需要电力企业先对自身业务铺展面进行全面分析，同时还要总结自身在电力项目中的优势，基于此使用低价中标战略。比如：在一些电力材料价格方面具有显著的竞争优势，那么在那些大量使用这类材料的项目中，就可以得到显著的价格优势，非常适合使用低价中标战略。盲目使用低价中标战略是不可取的，一定要在自身优势的基础上，使用低价中标战略。
3.2全面贯彻精细化理念
中国电力企业也应该在后续时间里全面贯彻精细化管理理念，提高项目管理的规范性。这也需要商能够充分重视安全管理活动，并将其纳入到战略层面上。在这个过程中，各个商一定要在安全管理体系中，适当增加资金、人力、精力投入，细化管理的制度体系内容，使得安全管理相关要素能够贯穿到项目管理的全过程中。对于企业来说，精细化安全管理理念应该先得到领导层的认可，才能够在企业内部全面铺展。因此，可以积极开展关于项目安全管理的高层会议，并引入一些真实案例来提高会议效果。除此之外，在后续发展中还要逐步营造良好的内部安全管理氛围，并将其融入到企业文化体系中，全面推动项目安全管理的精细化开展。
3.3积极使用现代信息技术
当前基于大数据的信息化管理已经成为企业广泛关注和应用的课题，很多信息技术在项目管理中也有较好的应用成效：①电力企业可以在进行项目之前，先使用信息化平台搜集同类项目的信息，同时还要使用数据挖掘技术，提取这类项目的关键信息，再跟本次项目进行比对，完成项目的可行性分析；②电力企业也可以使用大数据等技术对项目建设的各项内容进行预测分析，并融入建筑材料动态价格体系，更加精准地计算项目成本，给后续项目提供较为全面的数据资料支撑；③电力企业在的中标以后，也应该将信息技术全面融入到后续项目设计、采购、施工等各个环节中，使得项目的各部分细节内容都能够得到较好的监督，进一步控制项目成本，更容易实现预计的项目目标。
3.4拉起一支高素质管理人才
电力企业项目是一件专业的活动，同时涉及到较多学科的内容，需要承包管理人员具有较高的素养。因此，对于各个电力企业来说，也应该在后续的时间里逐步建立一支高素质管理人才。一方面，电力企业可以考虑积极通过外部招聘吸收高素质人才。在当前中国各个高校全面贯彻扩招战略的背景下，中国社会行业市场环境中的高素质人才不断增加。因此电力企业通过较低的成本就可以吸收更多高素质人才，给自身管理队伍补充新鲜血液。另一方面，在平时的时候，也应该针对内部管理队伍进行必要的、有针对性的培训活动。在这个过程中，不仅仅要进行理论知识的全面讲述，同时还要结合实际案例进行实践技能培养。特别是在竞标失败的时候，一定要在培训活动中进行经验总结，让管理人员在实践活动中不断提高自身的综合素养水平。
4结束语
综合来看，中国电力企业在项目过程中的安全管理体系还存在较为显著的欠缺，有必要在后续时间里通过充分加强管理，保证项目可以取得较好的收益。对于电力企业来说，应该在项目竞标过程中，正确使用低价中标战略，不能为了中标恶意使用过低的价格。在项目管理过程中，电力企业也应该能够积极使用各类信息化技术，同时还要建立制定详细完善的管理制度，使管理变得更加精细化。这样以后电力企业在项目安全管理方面就具有更强的针对性，能够有效提升项目的综合收益。
参考文献：
［1］张振忠.电力工程EPC总项目风险管理的优化措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2020（11）：7.
［2］刘鹏燕.电子信息技术在电力工程总项目管理方面的应用［J］.住宅与房地产，2019（18）：273，281.