王菊
国网沈阳供电公司 辽宁省沈阳市 110811
摘要：电力生产安全管理是电力企业管理工作重点内容之一。电力生产具有涉及范围广、生产作业环境复杂的特点，生产安全管理存在加大的难度，加强安全影响因素分析，对电力生产安全管理工作加以优化，是确保电力安全运行的重要途径。
关键词:电力企业；生产安全；存在问题；解决措施
中图分类号：F457
文献标识码：A
引言
我国电力企业在发展过程中始终将安全问题置于重要地位，在长期发展过程中相继采取了各种有效措施来保障电力生产的安全性。但是，随着近些年我国电力技术的不断进步，电力企业使用的设备更新换代速度不断加快，传统的安全保障措施已经无法适应当前的发展趋势。尤其是在智能化电网覆盖面积不断扩大的情况下，电力企业所要面对地理环境和气候特点更加复杂，原有的安全保障措施有些已经无法产生效果。因此，在后续的发展过程中必须针对当前电力企业安全生产存在的问题采取有效的解决措施，积极更新安保设备，采用新型安保技术，才能实现良好的安全保障效果。
1当前电力生产管理中存在的安全问题分析
1.1缺乏完善的安全管理制度
在长期的发展过程中，我国电力企业已经意识到安全管理对企业发展的重要意义。不同的电力企业中也依据自身的实际情况制定了相关的安全管理措施和模式。通过这种方式确实在一定程度上提升了电力生产的安全性。但是从当前的安全管理制度来看，依然存在一些问题有待解决。这些问题主要集中在两个方面：首先，并未制定出完善的安全责任措施。一些电力企业虽然制定了严格的安全保障制度，但是并未对相关的安全责任进行细致划分。这就使得在一些安全问题上出现责任不明的现象，导致很多安全措施无法得到有效落实。同时，上级单位在开展安全管理过程中，只是对其中的一些问题进行简单的说明，在一些情况下，由于过于笼统而使得执行的难度加大。其次，对于安全责任的划分存在漏洞。一些电力企业发现了安全措施落实困难的问题，因而对安全责任进行了细致的划分。但是由于缺乏有效研究和规划，一些安全问题和安全隐患被忽略。这就使得在实际开展工作过程中，人员的安全性无法得到有效保障。同时，当前电力生产涉及到的内容较多，很多时候需要多个部门进行协调配合，但是一些电力企业由于没有建立综合协调的机制，不同部门之间缺乏有效的沟通，这就使得一些安全措施无法得到有效落实，或者落实的效果较差，因此无法实现良好的安全保障。
1.2缺乏科学的管理模式
技术的进步使得电力生产安全管理的模式也在不断更新。当前我国电力生产过程中的信息化和智能化程度不断升高，安全管理模式也需要向着这些方向发展。但是，在进行实际调查过程中可以发现，当前我国一些电力企业在进行电力生产过程中，对于生产技术和生产设备的更新换代重视程度较高，但是对于安全管理方法革新的重视程度却存在严重不足。技术的发展已经使得当前采用各种新型信息化设备实现安全管理成为可能，例如，在一些电力企业利用互联网技术搭建了安全管理信息网络，通过这一方法可以实现对电力生产整个流程进行实时监控，在出现安全问题和设备故障时可以立即通知现场工作人员进行避险，同时可以及时有效的确定故障种类和故障位置，从而及时采取有效措施进行解决。这种方法有效的提高了电力安全管理的效率，使得电力生产工作能够在安全稳定的环境下进行。
此外，一些电力企业利用大数据技术，对当前电力生产过程中出现较多的故障种类和发生故障较多的环节进行统计分析，依据分析结果制定故障解决措施和安全保障措施，从而在故障发生以后能够立即进行解决，缩短了排险时间，有效的保障了电力生产的安全性。但是，在调查过程中可以发现，我国很多电力企业在开展安全管理过程中采用的方法科学性不足，正是由于这一原因导致当前我国一些电力企业在实际生产过程中虽然措施得力，但是无法获得良好的管理效果，甚至一些措施在实际开展过程中流于形式，无法真正发挥效果，造成安全事故的发生几率较高。
2强化电力生产管理中安全管理效果的措施研究
2.1积极完善安全责任制度
完善的安全责任制度是保证电力生产安全性提升的重要基础。因此，在实际开展安全管理过程中必须建立起完善的安全责任制度。一方面，要强化安全监管工作。监管内容要涉及到安全措施的落实和一线员工的规范化操作。监管的对象要涉及到电力生产企业的每一个管理人员和实际工作人员。尤其是对于企业的高层管理人员，要转变以往经济效益第一的传统思想，强化对生产安全的重视程度，依据电力生产企业的实际情况强化安全责任落实工作，在出现安全问题时要进行追责，将责任落实到人，从而获得良好的约束效果。除此之外，生产安全管理人员在开展日常工作过程中，一方面要依据现有的条件开展安全管理，保证管理质量，另一方面要强化对相关技术条件的管理工作，尤其是在一些进行技术和设备更新的电力生产企业，安全管理人员要充分了解到当前电力生产中使用的相关技术，同时要深入一线进行研究，了解到当前在开展电力生产过程中涉及到的电力技术、操作标准和常见问题，在进行管理过程中可以及时发现安全隐患，能够及时采取有效措施，从而实现问题的有效解决。
2.2提高安全管理意识
①加大宣传力度。电力企业需要将安全管理作为核心工作内容来抓，加大安全管理宣传和工作人员安全培训，结合生产过程中具体案例对员工进行专业技能指导，提高工作人员安全风险防范意识，杜绝侥幸心理、冒险心理和从众心理的产生。电力生产管理过程中，要加强目视化管理，利用醒目的图形和文字对员工操作规范性加以提示，以此来提高工作人员安全管理意识，提高操作行为合规性。②加强监督管理。建立生产安全监督小组，赋予安全检查小组独立行使权力的职能，加强电力生产环节安全检查，提高安全检查人员安全理念和管理意识，对员工失范行为要按照安全管理制度进行严格教育和严厉处罚；定期组织电力生产安全管理例会，对日常安全检查结果进行评价，考核结果与各岗位负责人和责任人绩效挂钩，从而提高电力生产工作人员安全管理意识。
2.3强化应急管理
应急管理是应对于事故灾害的危险问题提出的。电力企业通过建立应急体系，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，达到在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，保障公众生命、健康和财产安全，促进社会和谐健康发展的目的。完善应急管理规章制度，规范应急管理和信息发布等各项工作，建立健全应急资金投入保障机制，是企业应急体系建设顺利实施的基础条件。
结束语
综上所述，电力企业安全管理不仅关系到生产设备安全，影响到电力正常运行，还关系到工作人员生命和健康。所以，电力企业在日常生产经营管理中，应该不断提升工作人员的安全生产意识，完善电力安全制度建设，并对电力生产安全管理影响因素进行总结和分析，采取有针对性的措施，对安全管理工作进行优化和改进，只有这样，才能够对生产安全风险有效防范，提高电力企业生产管理水平。
参考文献
[1]范方奇.探析电力安全生产管理的创新意识[J].中国新技术新产品，2018（19）：139-140.
[2]周宏伟.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国新通信，2018，20（17）：110-111.
[3]达胡巴雅尔.试析电力生产管理中安全问题与应对措施[J].科技风,2020(18):199.
[4]沈仕晋.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].计算机产品与流通,2017(10):140.