李和平
身份证号码：41010219770720****
摘要：为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。
关键词：电力工程项目；施工进度；管理控制
1电力工程项目在施工阶段实施进度控制、安全管理的关键意义
1.1进度控制方面
对于电力工程项目来说，施工进度管控指的是，对施工工序、施工内容、交工日期等参照工程项目的实际情况、工程特征等做出的合理化限定。可见，在工程项目开展期间，在确保施工质量的前提下严加管控施工进度，可以显著减少返工及逾期的情况，从而防止资源成本有无用损耗的情况产生，而且还能够根据电力工程项目的实际施工情况，适当调整和改良施工进度管控方案，以此强化施工质量，助力于电力系统的安全运行。
1.2安全管理方面
通过汇总分析以往的电力工程管理经验，得知安全管理属于电力工程施工阶段的关键环节，安全管理效果会直接关系到工程项目的建设质量，换言之如果相关企业没有做好安全管理工作，就会导致电力工程在施工阶段或者是使用阶段，产生安全事故，危及人们的安全。为此，加大电力工程项目施工安全监管力度，制定合理有效的安全管理方案及安全制度，可以防止或减少施工中突遇的各类不安全因素，规范场地工人的作业行为，继而保障电力工程品质得到显著提升，在这种情况下，才能确保可以向电力用户提供优质安全的电力能源。
2电力工程项目施工阶段常见的问题
2.1工程场地的施工人员缺少安全责任意识
在电力工程项目实际施工中，最为常见的一类问题就是工程场地施工人员缺少安全责任意识。这主要是因为电力企业选聘的施工人员大都是进城务工人员，其中大部分人员的文化程度都比较低，所以很难适时更新施工技术，而且很少会拥有安全责任意识，这样一来，就会因为安全责任意识的缺失，经常会产生违规操作的行为，在这种情况下就会诱发安全事故，乃至危及施工人员的人身安全，不益于后续施工活动的有效开展。
2.2施工现场管理工作没有条理性
优质的管理方式，是确保工程项目得以顺利推进的前提保障，在电力工程项目施工期间，因为管理工作缺少条理性而诱发各类施工问题的情况经常可见，施工进度管控力度不够、安全管理工作不到位等，都会拖慢工程项目的进展速度，从而影响到施工品质，乃至产生不可修复的安全事故。可见，做好电力工程施工进度、施工安全管控工作很有必要。
2.3施工安全监管制度缺少完整性
相较于其他发达国家，我们国家的电力工程起步比较晚，而且很多电力企业都没有认识到编制完整的施工安全监管制度的关键性，致使相关监管工作难以得到有效落实。基于没有健全的施工安全监管制度作为参考根据，所以工程管理岗位的工作人员，不能明晰其个人工作职责所在，继而无法对安全管理工作做出精准的判断，这对于施工安全监管效果的提升，无疑会起到阻碍作用。除此之外，因为施工人员没有完整的管理制度约束其个人的工作行为，加之经济利益的驱使，一些管理人员仅仅看重了经济利益，故意放纵违规行为，不顾施工安全，管理工作形式化严重等，都会影响到工程项目的建设质量。
2.4缺少施工进度管控、安全管理的经验
考虑到电力工程项目中的施工进度管控、施工安全监管工作具备了很强的综合性、繁杂性，而且涵盖的内容比较多，加之电力工程项目与国民经济的提升速度有着直接的关联，关系到民众的生活品质。但是，纵观电力工程项目的施工进度管控、施工安全监管工作的落实情况，由于大部分管理人员的专业技能素养水平都比较低，所以在突遇安全事故时，不知如何应对，而且在产生安全事故以后，也没有做好总结工作，致使电力工程项目的施工进度管控、安全管理方面的工作效果难以达到预期目标，阻碍到工程项目的顺利开展。
3电力工程项目施工进度管控措施
3.1做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。例如，在变电站工程项目的前期筹划阶段，落实项目组织工作时，相关技术人员应该对主控楼的施工进展速度做出合理的分配。此外，还应对主控楼的装修设计工作、线路布控工作等做好相应的安排，同时还应找出拖慢工程进度的因素，并在此基础上选用针对性强的措施做好相应的防范工作，以此降低各类施工问题产生的可能性。
3.2严格审批施工进度方案
在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能能够管控在标准的范围之内。在此期间，值得相关工作人员重点关注的内容是，应该确保施工进度方案与施工技术选用之间的关联性。换言之，在电力工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，然后思考施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响。由于施工技术的类型、功能不同，所以操作时间也会存有差别。在落实相应的审核工作时，相关工作人员应该深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。
4电力工程项目施工管理措施
4.1加大施工人员的安全培训力度
从目前情况来看，加大施工人员的安全培训力度，能够扩增施工人员的安全常识储备量、学会高端的施工技术，从而促使其安全意识得以增强，在这种情况下，施工人员就可以严加遵从工程设计相关的规程标准，完成相应的施工工作，杜绝或减少质量安全问题产生的几率，以免因为安全施工的产生，而拖慢施工进度。
4.2强化场地工作人员的安全责任意识
在电力工程项目进场施工期间，唯有想办法强化施工人员的安全责任意识，才可以切实将施工安全监管工作做到位，从而减少安全事故的产生次数，为施工人员创造出安全的生产环境。为此，首先应该提升施工企业领导层人员的安全管理责任意识，在工程项目进场施工前夕，委派专人到工程场地开展实地调研工作，并在参照工程项目施工特征的基础上，设计编制出完整的施工安全监管制度，这样才能为管理人员的工作落实提供参考根据。其次，施工企业应该定期为安全管理部门工作人员以及现场施工人员开展安全相关的培训，样才能加大施工安全监管力度，做到随时察觉安全风险隐患，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以此增强施工行为的规范性，助力于施工安全监管水平的提升。
结束语
总而言之，作为电力施工企业务必要在整合分析常见问题的基础上，通过加大施工进度、施工安全管控力度等措施，保障工程项目的建设质量达到工程设计标准，从而促使工程项目的资金收益、社会效益得到显著提升。
参考文献
[1]李庚.电力工程管理中进度管理的实施[J].电力设备管理,2020(11):145-146+151.
[2]汤杰柏.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].科技视界,2020(13):181-182.
[3]刘颂华.进度管理在电力工程管理中的应用分析[J].决策探索(中),2020(01):64-65.