田璐
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摘要：随着各个领域的不断进步和完善，各行各业对电力工程建设提出了越来越高的要求。他们不仅注重数量,电力工程建设技术和规模,也更加关注美丽,质量、安全、环境和电力工程建设的函数。电力工程施工是一个极其复杂的系统工程,具有大量的项目的特点,强大的复杂性,施工周期长,许多参与施工,工程质量要求高。在新发展理念的引领下，电力工程建设呈现出信息化、数字化、智能化、生态化的发展趋势。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。从实际情况看，一是管理制度落实不够深入。
1当前电力工程施工技术与管理工作存在的问题
1.1施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
1.2电力工程临时项目整体管控力度不够
在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响。
1.3不够完善的电力工程管理流程
电力工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互包庇、相互串联的情况，以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失，同时也会对工程质量带来非常大的影响。
2电力工程建设项目精细化管理分析
2.1加强施工现场精细化管理
质量是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。安全精细化管理。
2.2加强项目成本精细化管理
成本精细化管理。电力工程带来的经济效益是项目建设的一项关键性目标，采用精细化管理模式，有利于实现成本精细化管理。一方面电力工程建设项目按照质量方面的要求，必须严格遵循管理规范，前期预算安排要保证合理性，按照项目初步预算结果，做好原材料采购、工作人员岗位分配、机械设备租借等工作，保证预算成本始终可控。另一方面，电力工程施工方现场进行精细化管理，期间要树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料、维护机械设备，维护和保养尽可能的节省材料与设备在维修、养护方面的费用支出。
2.3加快精细化管理模式转型
首先，完善精细化管理制度。一是加强管理制度执行力，要组建精细化管理体系，管理人员重点进行电力工程资金、成本管控，进一步提升精细化管理实力，以免电力工程建设过程中资源大量耗损。现场机械设备、原材料的管理与储存，选择合理储存方法与地点，也属于管理人员的职责范围，加强储存规范性。二是对机械设备和原材料的精细化管理，避免重要物品遗失、损坏。三是不断优化创新管理方式，在施工现场营造精细化管理氛围，提高管理执行效率。其次，提高专业素质要求。电力工程建设项目的管理人员专业素质必须要满足专业要求、管理人员聘用标准，保证具备管理工作实力、工作经验、实践操作水平与责任感。调整管理人才聘请标准，能够为精细化管理的深入实施、电力工程管理稳定性提供保障。第三，组建专业精细化管理小组，管理责任、目标与责任等，均要进行细化处理，施工规章制度更加完善。在建设项目过程中执行项目准则，建立精细化管理团队，促使管理工作更加规范化。
3电力工程项目的施工质量控制
3.1电力工程项目施工质量控制的重要性
电力工程的规模一般较大，涉及的方面较广，加强电力工程项目的施工质量管理，可以延长电力工程的全寿命使用周期，以及提高电网的供电可靠性，降低电力设备出现运行故障问题的概率。在电力工程项目的施工管理中，需要对电力工程施工的进度、成本、质量等方面全面加强管理，做到电力建设项目经济性和技术性之间的协调。
3.2电力工程项目施工的质量控制要点
加强对电力工程施工过程中的质量控制要点管理，可以显著提高电力工程的施工质量，以下主要分析电力工程施工质量控制的要点。一是加强对电力工程项目所使用的材料的管控，材料在进入施工现场前，应进行严格的质量检验，经检测不合格的材料，一律不得在工程项目中使用。同时，加强对工程项目材料的存放管理，保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高，故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期，是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷，小动物还会进入施工场地的室内取暖，如果小动物进入电缆沟，则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备，则会导致设备因啃咬损坏，可以采用防止小动物入侵系统进行应对。二是合理安排各个工序的施工时间节点，在梅雨等季节到来之前，先完成对天气影响较为敏感的工程。三是施工管理人员应具备相应的资质，关键岗位应安排经验丰富、技术过硬的人员担任，保证电力工程项目的有序施工。四是在输电工程的施工中，应在路径复测、基础施工、接地体施工、紧固件等附件的施工安装等方面，加强施工质量把控。五是在变电工程的施工过程中，应根据一次系统和二次系统的施工特点，安排好各个子工程的施工进度，协调好施工人员的进场顺序，保证电力工程项目的有序施工。
结语
总之，电力工程建设项目管理工作要树立现代化管理观念，促进管理模式转型，实施精细化管理。要将安全管理、成本管理结合，加大质量管控力度，使精细化管理体现在电力工程建设的各个流程中。
参考文献
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[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021(02)：274-275.