陈欢
身份证号码：37292619880112****
摘要：电力是国家的主要能源之一为国家经济发展做出巨大的贡献。我国的电力工程以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，而我国的电力工程是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行电力工程时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。而目前我国在进行电力工程时，存在的问题也较为明显，其中以物资管理问题为主。随着市场的不断发展与现代化建设，我国的电力行业在进行物资管理时的问题，应当由相关工作人员引起重视了解工程在建设过程中存在的一系列问题，并且根据电力工程的具体状况做出进一步的问题优化，这样才能使电力工程的竞争力和优势得到进一步的提升，这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推进来说，产生的影响明显。
关键词：电力工程；物资管理；问题；对策
引言
在电力工程经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现电力工程的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，电力工程的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低电力工程的经营管理水平也降低电力工程的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段电力工程需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。
1电力工程物资管理的重要性
（1）在项目开展期间，有效的物资管理，不仅可以减少不必要的物资浪费，还可以将项目施工成本控制在合理范围内。（2）判断任何一个项目的成功与否，主要是看其是否在工期范围内保质保量的完成施工任务，而高效的物资管理可以让各个工序之间无缝衔接，进而满足工期要求。（3）物资管理工作的开展水平还从某种意义上决定了施工材料的质量，如果物资管理水平较低，那么进入到施工现场的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天气、环境等因素的影响，其品质和性能会大大降低，无益于项目施工质量和施工进度的有效保证。
2电力工程物资管理存在问题
2.1物资管理的整体观念呈现较为落后的态势
许多企业在进行物资的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企业内部的成本管理中，甚至在进行物资管理时，仅仅将生产过程作为主要的管理方向，忽略了物资管理的其他环节，并且在进行管理时也没有积极吸取已经产生的管理方式和管理制度，这就导致一系列落后的观念，无法适应现代激烈的市场竞争。除此之外，相关的企业管理人员并没有意识到物资管理对于企业发展造成的影响，认为企业想要得到长足的发展，就需要从提高经济效益的方向入手。这就导致我国目前的整体建筑环境中存在明显的工作人员职责疏漏的情况。
2.2物资采购工作的合理性缺乏，导致库存出现明显
积压物资采购是物资管理工作中一项十分重要的内容，而在进行物资采购时，为了保障采购的质量，相关工作人员都需要在采购前做出相应的规划，这样才能使物资的采购质量得到提升。而值得注意的是，目前我国大部分工作人员在进行物资采购时，并没有了解物资的主要需求和项目以及企业内部的相关库存，这就导致物资在进行采购时，最终的采购结果并不能满足实际的需求出现数量过多或者过少的情况，这种现象会导致企业资金出现明显的浪费而物资不足或者剩余量太大的问题，均会在一定程度上影响企业的经营和发展，尤其是对于建筑企业来说，对于物资的储存要求是较高的，很多物资都不能够进行长时间的储存，而如何对储存空间进行合理的应用，也是物资管理工作中一项十分重要的内容。
但目前我国的建筑企业或多或少都存在一些库存积压的问题，一方面来说，不仅没有使储存空间得到有效的利用，另一方面还会导致企业在进行资金周转时出现一系列的问题，导致我国的电力工程的发展受到约束。
3电力工程物资管理存在问题的优化对策
3.1合理编制物资采购计划
在施工过程中，物料采购计划是动态变化的，物料负责人必须根据电力工程项目物料计划和现场库存及时进行调整。只有改善物料计划管理的精细度，才能更好地平衡物料供需，并有效地管理物料采购成本，促使电力工程获得可观的经济效益，因此在物资管理中，其应重视物资采购计划的制定，科学合理物资采购计划的编制是提升物资利用率的重要手段。在制定采购计划时，重要的是要全面考虑市场环境和现场库存，并对物料需求进行综合评估，以有效防止现场物料出现短缺或积压现象，进而降低物资对施工进度的影响，确保电力工程项目可在预定的竣工时间内竣工，实现电力工程经济效益提升。在物资采购过程中，也需要重视采购流程的完善，以此实现电力工程施工物资的采购，控制物资采购成本，符合电力工程项目建设所需，且避免大量浪费。
3.2制定严密的成本预算和控制体系，严格落实盘点制度
物资管理工作的进行和开展必须严格按照采购计划进行，为了提高物资采购管理水平，必须保证物资采购计划的科学性、合理性、准确性和时效性。工程开展期间内，应该尽量杜绝一切无计划采购操作的发生，严格控制，将超计划采购问题的发生概率降到最低，建立完善的监督管理机制和科学的物资管理流程。值得注意的是，在指定物资采购计划时，必须深入施工现场，做好工程项目的综合了解和调查，并根据项目实际需求随时调整设备采购计划，从而让物资实际采购真正的满足项目建设需求的同时，以避免不必要的物资浪费问题的发生。在管理工程物资材料时，应该综合考虑项目进度，定时盘查物资和设备；与此同时，完善物资盘查制度，从而确保管理者不仅可以精确地了解工程物资的消耗情况，还可以根据项目后续的建设情况来准备相应的设备和物资。在物资管理工作中，针对废旧物资可以建立废旧物资管理制度。例如，单独腾出一定的空间做好废旧物资的储备，及时维修出现故障的设备，并和废旧物资对应的供应商之间建立联系，同时了解供应商关于废旧物资的政策，找到合理的解决办法。
3.3施工现场物资管理方法的完善
电力工程营造积极的成本管理环境，使现场施工人员可以树立良好的成本管理理念，自觉遵守相关管理制度，减少因材料损坏使用造成的损失和浪费。施工现场的材料必须正确标记和存储，以避免二次处理，并且必须进行记录以避免材料损失。通过物资管理工作实现设备的内部分配，降低了设备的闲置率，施工现场的机械设备，应当配备专业操作人员，并必须持有操作证，保证机械设备的正常运行，且能够及时发现施工设备中存在的问题，并加以维修、养护，实现施工设备使用寿命的延长。此外，在租用或购买机器设备工具的时候，还必须严格检查，坚决拒绝使用没有生产许可证或证书的设备；使用机械设备时，为了保证设备完好，保证施工的安全，必须由专人负责机械设备的维护和维修，定期检查机器的运行情况，应特别注意日常维护，并根据需要添加润滑油；如果发现零件有损坏的地方，请及时报告修理情况，以减少维护成本并延长设备的使用寿命。
结语
综上所述，电力工程开展物资管理工作的主要目的就是保证项目施工质量，保证项目施工工期，降低项目施工成本，保证项目经济效益，进而提高企业核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。目前，国内建筑电力工程物资管理工作普遍存在协同管理意识不足、成本预算和控制体系缺乏以及工程物资管理奖惩机制不健全等问题。
参考文献
[1]毛靖瑛.建筑电力工程物资管理中的常见问题及内控对策[J].企业改革与管理，2020(06)：215-216.
[2]龙云.探析现代电力工程物资设备管理问题与措施[J].电力设备管理，2020(03)：125-127.