薛智
成都城电电力工程设计有限公司
摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
关键词：成本控制；电力施工；造价管理；策略分析
引言
市场经济快速发展的背景下，电力企业面临着激烈的竞争压力，电力企业要想在激烈的竞争中实现长远发展，则需要注重提升自身的核心竞争力，强化对电力施工项目成本控制与造价管理，帮助电力企业降低其生产成本，最大程度提升电力企业的经济效益。文章主要对电力施工项目成本控制与造价管理的意义、问题及原则进行了详细的分析，重点对电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开深入研究，致力于电力企业的发展。
1电力施工项目成本控制与工程造价管理影响因素
1.1施工方面原因
施工原因包含着诸多内容，具体体现在：①从施工阶段来讲，施工单位必须严格执行设计图纸进行作业，因为设计图纸中蕴含着可行性的操作方案。在实际的施工过程中，由于受到施工方观念、施工水平限制，施工单位未能够严格按照合同展开作业。在当前问题的影响下，施工成本过高。自然灾害具有不可预测性，在实际的施工过程中，一旦出现自然灾害，电力施工项目的成本及造价将会严重影响。②地质条件、水文气象变化影响，同时还会受到人为因素、规划设计变更因素影响，从造价管理的角度来讲，仍然有着诸多方面的变化因素，超出合同规定的事项时有发生。与此同时，由于承包商与业主对工程技术要求与合同文件解释无法达到一致，造成工程索赔及造价纠纷问题。③设计变更管理不规范：针对设计变更问题来讲，通常主要由设计及非设计所造成的设计文件改变造成，对于以上两种原因可解释为：从设计原因的角度来讲，主要因为施工图成品文件中出现的问题；非设计原因指外部条件发生改变、工程建设施工现场改变等。
1.2人员方面的原因
主要体现在：①意识方面原因：在成本控制与造价管理过程中，需要发挥相关管理人员的作用才能够顺利完成任务。其中管理人员素质的高低，对于电力施工项目成本控制及造价管理有着直接的影响，而管理人员的意识成为其主要的制约因素。由于传统粗放型电力施工项目逐渐形成思维定势，如果需要积极转变这种思维方式，往往需要一定的时间。很多企业在实际的经营管理过程中，只有面临着发展危机的情况下，才能够认识到成本控制与工程造价管理的重要性，因此需要给予高度的重视。②知识方面原因：根据相关数据调查显示，部分项目主管人员业务方面不足，其主要原因在于其非科班出身，缺乏专业的知识，同时对于成本控制与造价管理认识不到位，未能够根据具体实际情况，选择科学的管理方法，再加上这部分人员没接受正规培训，导致工作上较为散漫，滋生了许多安全隐患问题。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略分析
2.1加强成本核算
从成本控制与造价管理的角度来讲，通常需要强化成本核算工作的开展。
在成本核算过程中，主要从财务部与项目部着手。为了进一步加强成本核算，则需要做好以下方面工作：①人才成本核算属于非固定成本，在经济全球化的时代背景下，企业的发展应当注重发挥人才的作用，在电力施工项目的实施过程中，一旦出现人才方面的流失，将会造成给施工项目带来严重威胁，对于施工成本造成较大的影响，导致出现成本浪费等现象。②机械设备核算属于固定成本，当前很多大型机械化设备在电力施工项目中得到了应用，随着机械化程度的不断提升，使得电力项目的技术水平得到提高，机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。鉴于当前这种情况下，在成本核算的过程中，应当提升成本核算工作的科学性，提高企业的成本核算水平，进而提高企业经济效益，促进企业实现全面发展。
2.2健全管控机制，提升专业素质
在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。
2.3强化企业内部控制
电力施工项目成本控制与造价管理设计到成本，往往具有一定的复杂性，涉及到机械、材料、人工费用，要想对电力施工项目成本进行有效的控制，则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要体现在：施工单位可根据成本控制的要求，合理控制施工人员的比例，针对部分必要人员，则需要加大资金方面的投入，针对部分非必需人员，施工单位可及时裁减这部分人员，通过人员方面的调配，才能够降低人工费用成本。针对材料费用控制而言，施工单位需要注重加强全过程管控，从采购、运输、收发等方面着手，对材料费用进行有效的控制。
2.4强化合同管理控制工程成本
对于电力施工项目成本控制与造价管理工作而言，电力企业要想取得理想的成本控制效果，则需要注重发挥合同的作用。鉴于此，施工单位要重点加强合同管理，这也是对项目成本控制的重要措施，提高经济效益的重要途径。在电力施工过程中，合同管理贯穿于整个项目施工过程，施工单位必须认识到合同管理的重要性，提高对合同管理的重视程度，必须始终保持着警惕。一旦在施工过程中出现问题，需要及时做好相关协调工作，组织负责人进行处理，为项目成本控制与造价管理提供重要的保障。
结束语
综上所述，随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。
参考文献
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