方杰
国网新源控股有限公司检修分公司 北京市 100053
摘要：在电力行业迅速发展的新时期，电力企业内部管理出现了较大变化，这要求电力企业必须完善电力企业行政管理方法，以适应电力企业管理实际需要。本文针对电力企业行政管理创新，首先简要介绍了电力企业行政管理的主要内容，进而分析了电力企业行政管理中存在的问题，最后就电力企业行政管理创新进行了系统论述分析。
关键词：新时期；电力企业；行政管理；创新
1 前言
电力行业作为我国经济发展的重要支柱型行业，其企业运行情况对经济的发展也具有重要影响。为使电力企业尽快适应新时期发展的要求，实现电力企业又快、又好的发展目标，提高行政管理效率是其中一个重要的举措。在电力企业不断地尝试与发展过程中，也总结出适于当前社会经济现状的行政管理措施，以下进行简要阐述。
2 电力企业行政管理的现状
2.1管理体系不完善
当前电力企业在行政事务管理方面仍然存在比较浓厚的政治特色，政治影响企业比较突出，在经济色彩方面存在一定的问题，企业在具体运行中缺少高效率、完善的行政事务管理机制。另外，国有企业的管理层对行政事务管理的重视度不足，所采用的行政事务管理在具体实行效果方面存在缺陷，资源投入与回报不成正比，导致管理效益下降。
2.2考核机制过于落后
在历史因素与电力企业转型的影响下，电力企业缺乏有效的人才培养机制，人才断层现象较为严重，实践性丰富的技术人员年龄偏大，年轻技术人员即便具备扎实的理论知识，却缺乏实践性经验，导致不少企业出现技术人才断层的现象，对电力企业的创新发展产生不利影响，而这也是由于行政管理机制不完善造成的。企业管理人员思想落后，不能对员工进行有效的激励，造成电力企业员工的积极性不高。同时缺乏竞争机制与考核机制，难以提高员工的综合素质。
2.3企业管理方法不灵活，影响工作效率
企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要因素，部分电力企业行政管理仍处于传统管理模式之下，并没有引进先进的管理理念和有足够管理经验的管理类的人才。这些都是导致行政管理模式比较陈旧，缺乏活力，管理人员没有积极性，行政效率低下的原因，而这样的状况和现代企业的管理结构严重不符合。在这些因素中，部分是由于历史的局限原因造成的，由于各种因素限制，思维相对比较狭隘，不能与时俱进，这些都是阻碍企业管理改革进步的原因。还有部分人员缺乏动力、积极性，思维保守的行为，他们固守以前的老思想使用传统的垄断国企的思维，缺乏进取心，缺少创新意识和思维，这这些都是阻碍电力企业行政创新的问题，需要认真对待。
3 对于电力企业改革背景下的行政管理创新方法探究
3.1完善企业行政管理部门的职责和目标
我们常常会说，一个人如果没有目标，即使他有再大的能力，也只能像无头苍蝇一样，到处碰壁，终其一生无所成。同样这句话也适用于电力企业的行政管理制度，企业的行政管理部门如同人的中枢大脑一样，要时时刻刻地了解企业的动态，为企业未来的发展和方向指明道路。如果没有行之有效的管理模式，那么企业发展也如同无头苍蝇一样，没有方向。
要做到行之有效的管理制度，我们首先应当不断完善和改进行政管理部门的工作职责，根据问题出现的实际情况及责任，建立以行政领导为主体的管理模式，通过赋予行政领导更多的责任和义务来促进管理部门的积极性；此外要充分利用企业现有的资源，定期对行政领导进行管理方面的培训，提升行政管理能力，使其认识到管理创新的重要性；还要设置一定的管理模式激励机制，鼓励行政领导进行改革和创新。
3.2提高行政管理效率
在新经济形势下，受政府管控与制约，企业行政机构的管理职能在行政管理中的效用没有得到充分发挥，导致政府有关部门和企业之间的行政管理发生冲突。因此在进行行政管理过程中，电力企业必须加强改革创新力度，结合有关规定与自身需求，实施现代化企业管理制度，对管理模式进行创新，适时引进先进的管理方法与技术进行管理，缓解工作人员的压力，以此优化企业人力资源的配置，充分发挥行政管理效用。此外，行政管理人员作为执行者与管理者，行政管理人员的综合素养与能力关系到企业稳定发展，因此在日常管理工作中，电力企业必须定期组织培训工作，通过继续教育方式来提升他们的理论知识与操作技能，同时开展座谈会与交流会，让他们能够将工作中的想法与意见提出来，实现协同进步与发展，从而提升整体企业的管理水平。此外，在日常工作中，电力企业还需制定培训提拔政策，定期安排工作优秀的行政管理人员到联合合作的院校进行学习，了解掌握基础理论知识。也可定期组织座谈会，邀请经验丰富的专家与人员到公司面授，吸收同行的丰富经验，以弥补自身不足，实现协同进步、共同发展。
3.3创建优秀的企业文化与服务理念
在企业发展的过程中企业文化以及企业服务理念对于企业发展的影响极为重要。尤其是在进行企业行政管理的过程中，一定要重视企业文化与服务理念对于管理产生的一系列影响。因此要想实现企业行政管理的优化首先要做的便是对于企业的文化和服务理念进行优化。良好的企业文化能够有效的促进企业行政管理效率的提升，在进行企业文化培养的过程中最为核心的便是对于企业核心价值观的培养，努力的培养企业员工“人民电力为人民”的服务宗旨。良好的企业文化与服务理念能够促进企业的发展，塑造良好的企业形象，促进公众满意度的提升，从而使得企业员工具有一个良好的工作氛围与工作环境，促进企业行政管理效率的提升。
3.4培养创新型管理人才
人才是行政管理工作的主体，是管理工作的实施者，人员的素质对管理工作效率有直接影响。先进的管理模式需要具备创新精神和意识的人才去组织和实施，那么在招聘和培训管理人员的时候要着重对创新能力的考察和训练，注重培养管理人员的思维方式，提升其综合素质。电力企业内部的人力资源部可以和劳动力市场上专门的培训机构合作，针对电力企业行政管理的特殊需求，制定培养方案，共同为企业输送高素质的创新型人才。
3.5要重视危机管理，强化企业的危机意识
危机是每个企业在发展过程中都不可避免的问题，它有时会在一定程度上限制企业的发展。而电力企业在很大程度上受到市场环境的影响，而市场环境又具有很强的不确定性，所以要想保证电力企业能够稳定发展，就需在行政管理工作中不断渗透危机意识，实施危机管理，要对企业未来会遇到的各种风险做好事前防范和一定的规避措施。同时，企业在创新行政管理模式时，要敢于打破常规，在危机中寻求契机，并且在不断化解危机的实践过程中强化风险意识，这样才能使电力企业在市场上稳健发展。
4 结语
社会经济的不断发展，为我国电力企业提供了良好的发展空间，但与此同时也面临巨大挑战。电力企业是国民经济发展的重要组成部分，其为了能够更好的适应新时期发展需求，正在进行全面的体制改革。在此过程中，行政管理工作是一个较为关键的内容，企业需结合社会以及市场发展需求，对管理方法和制度加以创新，以此提升工作效率，为自身的可持续稳定发展提供保障。
参考文献
[1]王慕.浅析如何提高企业行政管理效率[J].知识经济，2018（16）：92+94.
[2]吴萍.深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J].企业改革与管理，2018（11）：116～117.
[3]朱相明.市场经济运作背景下电力企业人力资源管理方案的优化[J].中国电子商务，2018（24）：108.
[4]张志敏.浅谈电力企业行政管理[J].现代经济信息，2019（7）：75～76.