连晓青
国网福建省电力有限公司石狮市供电公司 福建 石狮：362700
摘要：本文简要介绍“大数据”环境下电网企业面临的税收风险挑战，并分析提出该环境中优化税收风险管理的有效措施，如设置适宜的决策机制、加强业务间融合、增强基础业务管控及改善监督保障系统等，从而切实解决企业税收风险问题。
关键词：“大数据”环境；电网企业；税收风险管理
引言：电网企业的税收风险管理在“大数据”的影响下，无论是税收风险还是管控手段都带有一定的透明度，管理人员在日常工作中应明确该项工作的重要性，借助部门间有效的协作与沟通来增强税收风险管控水平。
一、“大数据”环境下电网企业遭遇的税收风险挑战
（一）决策机制有待提升
随着“大数据”环境的改变，电网企业在运作过程中其内部数据呈现逐渐增加的趋势，通过大数据技术的管理使该类数据变得更加集中，其内部的税收风险也逐步呈现出来。在传统电网企业的工作环境中，无论是数据的计算还是评估都带有一定的人为要素，给其内部决策带去较大影响，在应用了大数据技术后，诸多税收风险正呈现在决策者的面前，其要适时提升自身的决策手段，建立合适的决策机制才能更好地控制税收风险。
（二）对税收管理提出新要求
针对经济环境的快速变化、税收改革形式的逐渐叠加，电网企业内部的经济业务正变得日趋复杂，上级单位会依照新型税收政策来设置自查重点与自查提纲，进行税收的互查与自查，根据上级单位提出的审查清单来完成税收缴纳工作，在增强税收管理正确性与完整性的前提下，更好地降低税收风险。针对税收管理的新要求，若不能制定出合适的管理措施，内部的经营业务会产生更多的税收风险，影响企业的综合效益。
（三）监管环境的变化
电网企业受内外部的环境影响，其在开展税收时会带有更加专业的风险管理手段，使该环节变得更具规范性、科学性。针对内外部经营环境来说，多数电网企业的盈利形式已出现较大变化，对税收风险的监管手段也要进行适当改变，找出影响监管环境变化的多重要素，发现其内部更多的税收风险，继而设计出适宜的风险管理措施[1]。
二、“大数据”环境下优化电网企业税收风险管理的有效策略
（一）设置适宜的决策机制
为适应“大数据”环境中的电网税收形态，相关企业在开展税收风险管理期间可设置适宜的决策机制。一般来讲，在搭建与税收风险管理相关的决策机制时，管理人员需改进税收风险防范机制，改进税收工作组织等，有效增强决策工作的精准度。
在优化电网企业内部的工作组织期间，管理人员可设计出与风险决策有关的决策小组，在开展税收管理的过程中要与电网企业的具体发展相融合，在特定时间段内选出最优小组长，且统一管理该类企业的内部具体事务。企业内部组织人员需定期与财务部门实行有效的交流与沟通，利用企业内部的管理手段逐渐完善税收管理方式，通过多个部门间的协调与沟通来确认各项决策的合理性、科学性，继而以此为基础实行下一步决策[2]。
电网企业在成立风险决策小组后，其内部成员应定期考察企业中存有的税收风险，利用自身工作的优势集中管理税收业务。在改善税收风险防范的过程中，企业内部管理者应及时完备内部控制流程，适时评估其内部可能出现的税收风险，科学安排资金预算，提前防范可能到来的税收风险。
例如，某电网企业在“大数据”的影响下进行税收风险管理，依照其具体的发展状况成立税收风险管控的决策小组，该小组内部成员各司其职，利用企业内部严格的税收管理规定来开展相关业务，继而提升电网企业的运行效率。
（二）加强业务间融合
在“大数据”的影响与带动下，电网企业在进行税收风险管理时需增强内部业务间的发展与融合，将其内部生成的税收风险适时分散。
一方面，与税收风险防范相关的责任人员要注意本质风险的防范工作，即合理控制前沿业务的具体流程，将税收管理优势在日常工作中发挥出来，增强各部门间的交流与沟通，改善风险管控人员的责任管理意识，全面加强此类人群的业务素质，利用考核评价机制的完备来有效管控税收管理内的根本性风险。
另一方面，企业内部在管理电网税收风险的过程中，要增加与财务部门的合作力度，通过二者间的有效沟通来适时搭建财务监督管理系统，内部会计人员要定期审查税收管理中的内部风险，在审查环节中若发现存有问题，在查明原因后需立即纠正，使税收风险管控工作变得更具科学性、准确性，在全面分析税收业务的情况下，提升执法操作的规范性，电网企业还可依靠相关中介机构的内部优势来完成税收风险的评估。此外，电网企业管理人员在开展税收风险评估时，要借助适宜手段科学掌握关键要素，如发票开具等，针对开具发票环节来说，要及时管理该类工作整体的工作流程，缩减交易后、交易中与交易前的收税风险。
（三）增强基础业务管控
为与当前的“大数据”环境相适应，电网企业内部需增强基础业务的管控水准，使税收风险管理的实际方向更具规范化。为促进基础业务管控效果，在日常工作中管理人员的业务素质需获得一定程度的改进，管理层应定期开展与税收风险管控相关的技能知识培训系统，透过多位专家学者的科学性指导来提升受训人员的业务技能。在开展业务知识培训的过程中，主讲者要将理论与实践相融合，为广大受训人员解决操作环节中的实际问题，在增强其专业能力的基础上，提升税收风险管理工作的实践性。电网企业管理层在日常工作中应为其内部员工或税收风险管理员创设学习氛围，借用在税务事务所的实践培训来找出企业税收风险管理的具体问题，并制定出适宜的风险管控策略[3]。
例如，某电网企业在进行税制改革期间，内部管理层开展风险控制、税收筹划相关的业务培训，为增强多方企业的横向交流，借助大数据技术，该企业创设了内部税收风险管理平台，在网络系统内实行了与税收筹划相关的思维训练，制定出符合企业发展具体情况的税务风险管理对策，利用真实案例来增强税制改革与税收风险管理效果，透过此类基础性培训可有效防控税收风险，改进税务管理水准。
（四）改善监督保障系统
受“大数据”影响电网企业在发展过程中应逐步改善监督保障系统，借助该类机制来完成税收风险控制中风险清单的各环节的监督工作。企业管理人员在进行税收风险的实际监督时，应精准发现不同环节内可能出现问题，在完成有效排查后依照相关的监督结果来设定税收风险等级。在正常的“大数据”环境中，企业税收风险管理者可借用先进的信息技术来完成财务信息系统的监督，根据监督后的财务数据结果来搭建出税务监控报表，并由专业人员来完成其内部数据的分析、整合工作，再根据数据分析后的具体情况实行整改核查。同时，税收风险监管人员还要增加与财务部门的沟通力度，合理应对该项事宜内的多种风险问题，借助台账设计来完成相关问题的处理，再由财务部门发放整改通知书，根据该类通知书内的要求税收风险管理人员应及时调整对应形态的问题。在完成整改工作后，企业管理层还需派遣专业人员实行检查追踪工作，适时监测具体的整改情况，根据其内部的风险管控状态来设置风险监控方案，有效提升税收风险管控水准。
总结：综上所述，在当前的“大数据”环境中电网企业在开展税收风险管理时会获得一定的便利，管理人员应适时搭建起良好的风险管控制度，将各项可能出现的风险放置到该类管理系统中，从而借助大数据技术来强化税收风险管理效果。
参考文献：
[1]李继兰,卢瑶,张杰.电网企业税收信息化管理工作的思考[J].中国总会计师,2020(09):116-118.
[2]李炤洋.电网企业两个全覆盖工程项目全过程跟踪审计探析[J].审计与理财,2019(12):20-22.
[3]郭莉,王朋,方向,等.电网项目海外投资案例研究与风险识别[J].科技管理研究,2018,38(18):249-255.