邵丽姝
国网北京市电力公司物业管理公司，北京 100142
摘要：薪酬对公司现代化经营有着重要的影响，薪酬工作也是现代化企业人力工作中关键组成，企业内的人力资源管理体系要将薪酬作为核心，公司设计薪酬制度，给予员工更多的激励，激发员工工作内在的潜能，为公司经营创造更大的价值，实现公司稳步的运营发展。本篇文章就重点讲述了企业人力资源工作中薪酬管理的意义，重点研究了企业内薪酬工作创新路径。
关键词:企业；人力资源管理；薪酬管理；创新路径
引言
随着当前信息技术快速发展，科技水平提升，在科技技术飞速发展背景下，企业经营方式也在创新。人才是当前企业竞争的主体，要进一步加强人力资源工作，增强企业经营实力。通过落实薪酬工作，能够整合企业内部人力资源，制定详细薪酬管理体系，能够为企业未来的发展制定长效经营计划，避免了企业内人才流失，为企业发展创造人力资源支持。
一、企业内人力资源薪酬管理的意义
在当前信息化时代下，公司要调整企业经营方式，转变经营理念，优化创新人力管理方式，满足新时代对企业的发展要求，能够使得企业在激烈竞争的环境中稳步发展。在这种背景下，落后的薪酬管理体系不能够满足现代化经营发展要求，也不能够为企业的健康发展提供人才的支持。随着当前社会企业经营水平的提高，员工个人面临更大的竞争压力，为了能够实现企业业务经营稳步发展，促进市场经营的稳定，公司还要在经营中不断创新改革转变，转变人力管理方式，设置富有竞争性的薪酬激励措施。建立现代化薪酬管理体系，对企业高端人才，稳定企业内部人才团队，及保留人才都有突出的意义。
二、企业薪酬管理中的问题分析
（一）薪酬激励奖励作用不突出
现阶段一些企业仍然是使用过去传统薪酬管理制度，在企业薪酬分配时，没有突出不同岗位员工的薪酬差异性，造成一些优秀员工得不到期望的薪酬，表现较差员工得不到处罚。不同的岗位工资发放基本一致，没有显著的差别，这就打击部分优秀员工的工作热情，这也在某种程度上影响了企业未来业绩的提升，影响到了企业职工整体的工作面貌、工作氛围，这将不利于提高企业内部的积极健康工作环境和氛围。
（二）薪酬分配方式较为单一
对公司核心经营人才来讲，对于这些人员薪酬分配标准更高。企业对于人员激励会使用绩效奖励方法，尽管能够产生部分激励的效果，但是薪酬分配方式过于单一，并没有突出考虑到员工对于工作方法、技术及劳动分配情况，使激励效果不太明显。
（三）企业的薪酬水平与外部市场未能同步
当前企业薪酬水平比较突出的就是薪酬水平低于外部市场平均水平，员工在公司所得报酬与社会其他行业相关人员得到的薪酬偏低，会造成员工热情下降，有些优秀员工就会选择离开企业，而造成优秀人才流失。在当前新时代下，企业经营水平提高，人才配置和待遇，要以价值规律作为导向，使得薪酬较高的企业成为了人才的首选。而企业薪酬水平偏低，会造成优秀人才流失，这会给企业经营带来巨大损失。
三、企业人力资源管理中薪酬管理的创新路径
（一）使薪酬管理更加透明
公司经营要逐步推动薪酬管理工作透明化、公开化，设置面向全体员工的薪酬管理工作制度体系，让职工对公司内的薪酬制度有充分的理解，还要了解自己薪酬结构。
设计透明化薪酬管理体系，让职工认识到自己不足之处来改进自己工作方向，由于不同岗位职责或存在许多差异，工资也不尽相同，企业要逐步保证薪酬工作更加透明公开，让职工都可以对公司设定薪酬有足够的认知。让员工了解到企业内信息设定的原则标准。认识到自己的薪酬位置，在薪酬工作中，还要促使各员工认识到薪酬构成，要避免员工因为薪酬设计不合理而出现矛盾，要形成对员工更好激励，帮助员工发展，形成透明薪酬管理体系，帮助公司挽留更多的优秀人才促进企业健康发展运营。公司激励不仅局限于物质方面，还要关注员工精神方面，了解员工精神需求，实现员工个人价值最大化的展现，以增强企业内部职工的凝聚力、向心力，来吸引人才、留住人才[1]。
（二）打造完善薪酬管理机制
结合外部市场发展的要求，公司建起市场化薪酬机制，对现在薪酬制度做以优化改进，来实现薪酬工作创新发展。如何完善薪酬制度，公司要着重以人为本思想理念，实现企业经营发展目标，要整合企业内的人力资源，发挥人力资源价值，在传统人力工作中，设计岗位薪酬体系，根据员工对企业工作贡献度及员工个人能力和价值来合理设置薪酬结构。企业通过对企业内部各部门、各员工工作岗位，结合调查来制定相应薪酬体系，将薪酬体系发放给各部门，收集各部门的员工的建议。领导要尊重员工，充分吸纳员工建议，来制定科学薪酬分配机制，实现企业内部薪酬公平公开，要对前内部员工状况和员工能力作出全面考察，结合考察结果对员工各岗位薪酬做以合理分配，制定合理薪酬计划，保证薪酬工作更加专业规范。改变过去企业内大锅饭的问题，要使用薪酬差异化方法，着重奖励对企业经营有突出贡献的员工。在原有薪酬工作基础上，还要制定更加灵活绩效考核机制，加强对各员工岗位工作能力效率考核，注重人力资源科学分配，对工作表现比较突出的员工，可以实行按劳分配的薪酬原则，为优秀员工提供更多丰厚的待遇，使用这种方式，让员工可以按照企业领导对自己工作的理解认可，来提高员工工作满意度[2]。
（三）优化完善绩效考评体系
建立一套规范的人力资源管理体系，要对公司内薪酬制度做出变革优化，在公司要建立考核机制，将各部门考核与员工的薪资相挂钩，来激发员工努力工作，提高企业经营效率。将员工绩效工资与其部门绩效工资相联系，通过利用财务指标，来对现有人员进行考核，针对于员工个人考核，要采取绩效考评方式来对员工进行考察，通过这种方式能够让薪酬结构更加规范合理。绩效考评结果与员工薪酬相结合，可以保证绩效考核更加公平公正，也不违反薪酬体系总要求的背景下，来为员工设计科学的薪酬分配比例。科学的薪酬体系能够将员工的日常工作结果体现出来，职工根据自己的薪酬去了解自己的工作短板问题，不断去改进工作方法，提高工作能力[3]。在公司组织开展员工的薪资调查，来帮助企业筛选出高效率职工，引导企业对现有人才作为科学教育培训，加强人才培养，为企业未来发展而提供人才保障支持[4]。
（四）引入竞争机制
在当前企业竞争加剧背景下，企业在激烈环境中稳定发展，就要在企业内部实施薪酬竞争机制，建立完善的市场化竞争制度，来调动员工工作热情积极性，提高员工的责任感，使其能够完成工作目标，更好投入到工作中来，促使全体职工努力工作，为企业创造更多经济效益，提高企业市场竞争力，使员工能够在竞争环境中，提高自己的专业水平[5]。
四、结束语
企业内人力资源管理作为当前企业制度设计的重点，企业为了实现稳定的发展，增强自身综合实力，要对现有薪酬关系作出创新改革，调动企业员工工作的积极性，为企业为了健康发展而奠定基础。公司要想在激烈的竞争环境中，获得更强的发展动力和优势，改变现有薪酬管理机制，设置完善薪酬制度，增强薪酬工作的激励性，为企业留住、吸引更多优秀人才，同时还提高职工工作热情，让员工发挥自身价值，为公司创造更多的经济效益，来协助推动企业健康运营发展。 参考文献：
[1]李海涛.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].各界,2020,000(010):93,95.
[2]王莉.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商场现代化,2020.
[3]张戈.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法探讨[J].老字号品牌营销,2020(01):78-79.
[4]沈丽萍."大数据"时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究[J].中外企业家,2020,No.680(18):129-129.
[5]荆晓丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].中国中小企业,2020,No.291(02):164-165.