王芷甯
绵阳启明星集团有限公司变电工程分公司
摘要：现如今，各企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，所以各企业对于人力资源管理越来越重视。在今后的发展中，电力企业需要加强对人才的培训，这样才可以提升企业的生产质量，才能够增强员工的凝聚力。基于此，围绕电力企业人才资源培训的问题与对策进行分析具有重要的现实意义。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理
引言
随着知识经济时代的来临，人才的重要性逐渐突显出来，在各企业的发展过程中，人才扮演着决定性的作用。基于此，许多企业领导者都认识到人力资源管理的意义，所以也会加强对企业员工的培训，以提升他们的工作能力与专业技术素养。本文主要围绕电力企业人力资源培训所存在的问题与对策进行简要的分析。
一、开展人力资源培训的主要意义
有助于企业员工形成共同的价值观。在人力资源培训过程中，电力企业首先需要对自身的发展理念进行明确，要对自己的发展理念、战略目标等进行讲解。通过对这方面知识的讲解，就能够使员工具有更好的凝聚力，会使企业员工具有统一的价值观。在培训工作中，电力企业需要向他们灌输企业的价值观，对于员工的日常行为，也需要进行明确的规定，这样可以提高员工的责任感，而且可以提升员工的团队精神。
（一）可以提升员工的技术能力
在人力资源培训中，主要是为了对企业员工的工作岗位进行培训，使之更好的适应自己的工作。故此，需要对各岗位进行专项知识培训，对其专业能力进行详细的介绍，以提高工作人员的技术水平。一般来说，在人力资源培训中，主要是对员工的专业素养进行培养，还有一些企业会对员工职业素养、思想道德素质等进行教育，而无论是哪种类型的培训，都会提高员工的综合素质能力。
（二）能够增强员工的工作积极性
现如今，许多员工不仅对自己的薪资待遇以及福利待遇非常的重视，他们还对自己今后的发展方向比较关注。尤其是刚进入职场的学生，他们对于自己是否能够在企业得到锻炼与提升更加的关注，反而对薪资待遇不会作过高的要求， 重要的是自己能够学到东西。而通过人力资源培训，就可以满足员工的自我提升需求，对于增强他们的发展潜力有着重要的意义。这样一来，就能够提升员工的工作积极性。
二、人力资源培训中所存在的主要问题分析
（一）缺乏系统性的培训
现如今，在对职工的培训方面，许多电力企业乃是基于现实的需要，也就是企业缺乏哪方面的人才，培训内容就会倾向于哪个方面。这种培训不够系统化，虽然可以培养出企业所需要的人才，但是却忽视了员工的全面性发展，对员工的长期发展较为不利。这种培训属于一种不完整的培训，难以从本质上提升员工的专业技术水平。
（二）培训目标不够明确
在我国众多电力企业中，领导者更注重企业的安全生产，对于企业的人力资源培训有所忽视，他们认为主要企业不出现安全事故，就不会影响到自己的发展。在这种背景下，即便他们认可人力资源培训工作的意义，但是在资金的投入上也会更倾向于安全生产与管理，这影响了人力资源培训工作的有效开展。另外，在人力资源培训工作中，一些电力企业长期处于粗放型的状态，在培训目标的制定上，许多企业只关注于短期的经济效益，没有预测企业未来的人才需求，所以存在着培训专业设置单一的情况。另外，在培训过程中，一些企业更重视理论上的讲授，采用讲座式或者说教式的培训方式，忽视了对员工实践能力的培训，这也影响了员工专业技术能力的提升。
（三）激励考核机制不够完善
之所以开展人力资源培训，主要是为了提升企业职工的综合业务水平，所以为了激励更多的员工参与到培训之中， 则需对员工进行考核。但是，许多电力企业虽然展开了培训，但是并未落实考核机制，所以许多员工都是抱着一个应付的态度参与到职工培训活动之中，这样就没有发挥培训的真正价值。因此，企业需要落实培训考核机制，以激励员工的参与度。
三、解决对策分析
（一）对培训机制予以完善
在人力资源培训中，电力企业需要对培训机制予以完善，要实现“以人为本”的培训原则，尽量改变以往的局部性的培训模式。在培训过程中，电力企业需要对企业员工的结构、受教育程度等进行了解，然后根据不同的员工制定不同的培训方案，对不同的员工设计不同的培训内容。例如， 对于企业的高层管理，则需强化他们的管理能力，并重视对其专业知识能力的培养，以提高他们的决策能力。而对于企业的技术员工，则将重点放到专业技术能力的培养上。当然，也可以与员工进行交流，了解他们的培训需求，由员工自己选择培训的内容。
（二）对培训工作模式予以创新
当前，在我国一些电力企业中，培训的方式较为单一， 这使得许多员工丧失了培训的积极性，所以培训的效果自然不够理想。因此，要想提高人力资源的培训效果，电力企业需要采取多种方式，要对员工的心理进行了解，然后根据他们的需求来创新培训的内容与形式。在培训过程中，培训讲师要尽量使培训的活动变得活泼有趣。基于此，要突破传统说教式的教学模式，可以通过“小班制”的方式授课。此外，还可以创新培训的形式，可以通过开展职业技能比赛活动的形式来吸引更多的员工参与其中，这样员工的竞争意识也会有所增强，这种培训形式可以实现寓教于乐的效果。在培训过程中，培训讲述要突出员工的主体性，可以多设计一些问题让员工思考，尽量为他们创设自由讨论的平台，通过这种培训方式更能够激发员工的灵感，能够提升培训的效果。另外，电力企业人力资源部门需要开展多种形式的岗位实操课程，通过这种培训形式促使员工将自己所学到的理论知识应用于实践之中，这样对于企业后期的工作开展也有着积极的作用。
（三）制定完善的考核激励机制
要想发挥人力资源培训的真正价值，则需建立一个完善的员工评估考核机制，这种机制乃是对培训成果的检验，与此同时，通过考核的结果可以了解企业的培训方式的效果， 如果考核的结果不够理想，那么可以反映出培训方式没有发挥出其应有的作用，这时企业需要对培训方式进行改革。基于此，人力资源部门需要制定完善的考核激励机制，要将考核的内容尽量的统一起来，要做到公开化、透明化，要实现定量与定性分析的相结合。另外，只有当考核的结果与员工自身的利益有关，他们才会对企业所开展的人力资源培训有所重视，才会主动参与到培训之中。因此，电力企业建立相应的激励机制，要将考核的结果与员工的薪资待遇相挂钩。对于考核结果优秀的员工，企业需要给予相应的奖励，通过这种激励机制来吸引更多的员工参与其中，这样培训的效果就会得到提升。
结束语
综上，在电力企业发展过程中，人力资源培训工作较为关键，直接影响到企业员工整体素质的提升与否，对企业的发展潜力有着巨大的影响。但是，在实际工作中，许多电力企业的培训工作存在着较多的问题，如培训不够系统化，缺乏激励考核机制等等，这影响了培训的效果。基于此，在今后的人力资源培训中，电力企业需要对培训机制予以完善； 要对培训工作模式予以创新；要制定完善的考核激励机制。如此一来，才能够激发员工的培训积极性，进而提高培训的效果。
参考文献
[1]黄静瑜.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].科技经济导刊,2020,28(36):219-220.
[2]赵鑫桐.电力企业人力资源管理的员工培训策略[J].市场观察,2020(11):77.
[3]袁四红.基于人力资源管理视角下电力企业培训管理分析[J].现代经济信息,2020(10):24+26.