王韬 兰芸文 张军席 徐宏源
王韬身份证:52020119860429****
兰芸文身份证:43080219820421****
张军席身份证:33900519890901****
徐宏源身份证:34022319961226****
摘要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
关键词：变电运维；一体化；方案研究
1建立变电运维资源统筹机制融合一体化配置
1.1建立运维专业资源调配机制，集约配置装备
信阳公司建立了市县公司运维专业统筹调配资源机制，按照“既满足工作需要，又避免资源浪费”的原则，合理制定运维装备配置标准，配备所有运维班运维装备、消防器材、仪器仪表、安全工器具，并合理制定运维装备配置标准。根据各运维班变电站数量、设备状况和运维区域内道路状况，依照属地就近原则对运维班车辆重新进行合理调配。市县变电运维一体化实施以来，共配备消防器材 2327套，安全工器具 869件，仪器仪表 61件，生产用具的统筹调配，大大改善了县公司运维班装置配备不全导致的安全隐患和运维能力不足的问题，提升了县域运维班安全管控水平。发挥市公司资源和管理优势，配备缺编的生产用车12辆，从属地县公司调配7辆，以满足运维生产需求，解决了因车辆老旧和县境道路况不佳、运维操作时行程过长的矛盾导致的运维效率低下、行车安全的问题。
1.2完善运维班驻地设施，优化运维环境
针对规划新增县域运维班驻地基础设施薄弱，工作环境较差的现状，信阳公司兼顾运维效率、经济效益，按照标准化运维班组建设方案，制定施工计划，加紧建设运维班驻地。对新增的葵花、赤城、映山红、桂圆四个运维班驻地房屋进行扩建、维修和改造，对值班室、会议室、工具间、厨房、餐厅、卫生间等加以建设、修整，配置全套办公用具和生活用品等，改善运维值班环境，提升员工归属感和凝聚力；解决所属运维班厨师用工需求，解除长期以来运维值班员生活上的后顾之忧，帮助运维员工全力投入工作，提高运维效率。
2开展变电运维精益化管理 推动安全提质
2.1采取缺陷治理CJDA 法，稳固安全防线
信阳公司在标准化运维班建设的同时，加紧利用红外检测对缺陷开展排查，并利用先进经验分析、研判、合理定性缺陷等级和性质，严格按照缺陷处理流程，及时上报，促成缺陷治理的闭环管理，以控制缺陷发展，消除各类缺陷，减少因缺陷造成的停电检修时间。运维人员研创CJDA 法，即在过程中，按照国网公司五通细则对变电站内设备进行逐一检查（C）, 对检查过程中发现的缺陷根据定性标准判别分类、分等级（J），汇总后按照缺陷危重程度分别敦促响应和处理（D），并实时跟进处理情况，处理完成后结合相关标准对结果进行严格验收（A）。通过 CJDA法，在实施一体化过程中，信阳公司累计发现县公司主网设备缺陷 338 条，其中危急缺陷 65 条，严重缺陷 136条，一般缺陷137条，并按照轻重缓急列出需重点跟踪的缺陷，加强巡检，促进消缺，跟进消除和验收，持续提升设备健康水平。
2.2操作流程标准化，提高运维质量
一直以来，县公司存在操作流程不严谨、操作质量管理粗放的问题，信阳公司在实施一体化过程中，通过宣贯、执行操作五制、运行规程等规章制度，规范操作行为。拍摄制作倒闸操作标准化课程，推广于一体化运维建设过程中，供市县运维班学习参照。倒闸操作标准化视频用于运维班日常训练和模拟，为运维工作提供了具体、精准、统一的范本，促成市县公司运维班将标准化操作贯穿到每一次具体操作任务中，纠正不良操作习惯，解决操作中操作顺序不清、监护制度没有落实等问题，并加强了市县运维人员对国网通用制度、技术标准等认知和执行，实现提升操作质效、提升本质安全水平的目标。
2.3推进变电运维设备主人制落实
信阳公司坚持“安全第一、遵循标准、过程管控、持续完善”的原则，以保证电网及设备安全运行为目标，在推进一体化过程中，着力推动设备主人制度的落实，促进变电运维专业“岗位责任、作业流程、标准管理、绩效考核”管理精益化、规范化，构建保障变电设备安全运行的管控模式。加强市县变电运维人员的“主人翁”意识和执行力。以“一台账、一预案、两记录、两清单”（设备设施台账、事故预案、巡视维护记录、技术培训记录、隐患缺陷清单、验收清单）为抓手，按站设置变电设备主人。强化“管理标准化、巡视细致化、缺陷闭环化、验收规范化”四个关键环节，以“简单认真、用心尽责”的工作理念，实现每个设备有主人，每件事情有人负责。进一步落实安全责任，夯实安全基础。
2.4强化多层、同质培训 提升人员素质
针对县公司运维人员专业能力不足、老龄化、低学历、活力缺乏等现状，信阳公司开展运维岗位多层级培训，实施运维人员大范围选拔，采取人才储备+提薪调档相结合的激励方式，聚合人力资源，驱动能效提增。创新培训方式，提升培训质效根据市县运维人员不同年龄和学历、技能水平，信阳公司分别制定培训和提升计划，分层开展培训。让他们先掌握基础理论知识，再结合实践经验由浅入深学习，从学会处理简单问题开始，逐一破解工作中遇到的难题，渐渐树立信心。
2.5扩大培养范围，优化运维队伍
确定选拔培养锻炼人员的总体思路和做法：一是对原有县公司运维人员开展优中选优，通过对其业务能力、日常表现等方面的考查，精准识别人员素质，同等素质下，筛选年龄层次低的人充实到运维队伍中。二是在县公司近两年新进入职人员中进行选拔，坚持“优化结构，充实一线”的原则，调整运维队伍年龄结构，建立人才后备梯队。通过调配、培养年轻、优质人才，逐步改善运维员工老龄化问题。提升薪酬待遇，激发队伍活力为充分调动员工积极性，信阳公司统筹部署，联合人力资源部、变电运维中心等共同制定合理方案，在不改变县公司人员身份的前提下，依据从事变电运维一体化人员数量，增加工资总额，切实提高县公司培养锻炼人员岗级和工资待遇。一是对县域新录取的 54 名运维人员由原来的 8~9岗，调增岗级至11岗，增加工资待遇。二是加强绩效管理，体现多劳多得原则，逐渐减少市县人员待遇差距，激发培养锻炼人员工作积极性和能动性。经测算，培养锻炼人员绩效收入年平均增幅达到10%，与市公司运维人员绩效收入差距明显缩小。三是培养锻炼人员工会福利、差旅报销、培训费用、食堂经费统一按市公司标准执行，总体福利待遇提升约10个百分点。四是通畅和县公司绩效管理的沟通，保障其绩效落到实处，并将培养锻炼期间人员工作的表现及时反馈至县公司人资，作为干部储备、人才培养等方面的重要参考条件，为其扩宽职业上升通道。
3结语
为了进一步提升变电设备的运行和维修检测效率，做好相对应的变电运维一体化工作十分关键。在具体方案执行中，应该具体问题具体分析，绝不能照本宣科地执行工作任务。此外，在专业的变电运维一体化作业人才培养方面也要投入相应的精力，从而促进运维效率提升，更好地为国民用电提供保障。
参考文献
[1]曹申,吕国庆.变电运维一体化的风险控制分析[J].集成电路应用,2020,37(04):84-85.
[2]翟丹丹,贺远,王曜天.变电运维中存在的隐患风险及对策分析[J].电气传动自动化,2020,42(01):54-55+64.