王长磊
山东明达通电力科技有限公司 山东 济南 250000
摘要：近些年来，伴随科技迅猛发展，在居民生活以及工业生产当中，电力发挥出重要作用，对于电力工程整体质量提出较高要求以及标准。进行电力施工期间，诸多因素都会对施工过程以及施工质量产生较大影响，进而导致工程具有较高的复杂度。所以，为了对施工管理整体质量以及安全性加以保证，实际施工期间，进行质量管理以及安全管理十分必要。基于此，本文旨在对强化电力工程当中施工管理的有效措施展开探究，希望能为施工单位提供些许参考。
关键词：电力工程；质量管理；有效措施
前言：进行电力建设以及施工期间，若想对施工安全加以保证，需要进行有效的管理控制，这样才可促使施工质量全面提高。进行施工管理期间，因为施工过程十分复杂，管理内容具有较高的复杂性以及技术性，如果管理人员无法全面了解有关的施工知识，必然会对施工过程以及施工质量产生较大影响。所以，进行电力方面施工管理期间，需制定健全的管理规划，对施工质量有关问题进行提前预设，这样才可促使管理质量有效提高。为此，对强化电力工程当中施工管理的有效措施展开探究有着重要意义。
一、电力工程当中施工管理这项工作具有的特点
（一）复杂性
进行电力施工期间，财力、物力与人力十分密集，工程建设价值与技术非常复杂决定电力施工具有较高难度与复杂性。实际施工期间，除了存在技术运用困难之外，施工环境如地形、天气这些因素都会对施工进程产生直接影响，导致施工期间出现安全问题以及质量问题，不断提高施工管理的整体难度以及复杂性。所以，若想确保电力施工安全、有序进行，不断提高管理质量，管理人员需充分认识施工过程，把施工技术、方法、原料运用与管理规定当作出发点，对于施工过程加以有效管理，按照工程特点选择相应的处理手段，保证施工过程有序进行。
（二）规范性
若想提高电力施工整体质量，需要对项目施工进行规范管理。进行施工管理期间，管理人员需规范管理各个环节，在此基础之上对于施工流程加以细化处理，促使管理质量有效提高。同时，施工人员可把施工特点与环境当作依据，有针对性的展开施工管理，促使电力工程整体施工质量以及安全性有效提高。
（三）特殊性
现阶段，电力施工当中会运用很多施工设备与复杂技术，对施工工艺提出较高要求。在不同环节当中，对于施工质量以及施工技术有着不同需求。对大量设备进行运用让电力施工极易遭受环境影响，气候以及天气都会对施工进度产生较大影响。而且，因为电力工程整体建设范围非常大，而且施工复杂，如果工期延长，极易出现质量问题与安全问题。所以，施工期间，管理人员需充分认识施工设备以及技术，把工程具有的特殊性当作出发点，促使电力工程整体质量有效提高。
二、电力工程当中施工管理现存问题
（一）管理决策缺少合理性
进行电力施工期间，管理人员需把施工情况当作依据，制定合理科学的管理决策，这样才可对工程质量以及安全加以保证。
然而，在实际管理期间，管理人员运用的管理措施以及所做决策很少把施工条件当作依据，多数时候都是根据经验进行主观判定，这对施工质量以及安全性产生较大影响，无法提高管理工作的整体质量。
（二）工程管控存在较大难度
现阶段，电力工程整体建设任务非常繁重，而且建设规模一直在扩大，给施工管理带来不少难题。规模增大不断提高管理工作整体复杂程度，因为规模较大的项目包含很多施工环节，只有对所有环节以及细节展开施工管理，这样才可对电力施工整体质量加以保证。如果管理不当，必然会引发一些安全问题[1]。
（三）质量管理有关措施并不完善
电力施工期间，现有管理措施难以对新技术以及环节加以有效管理。现阶段的管理工程普遍缺少精准的质量管理有关措施，致使管理人员难以有效控制施工质量的各项影响因素。而且，管理人员对于自身工作具有的重要性缺少认识，致使管理工作整体质量不高，对施工进度以及质量产生较大影响。
三、强化电力工程当中施工管理的有效措施
（一）强化工程前期管理
第一，强化设计管理，在前期，需要对有关资料进行准确收集，其中含有地质条件、地理环境、地区网架具体情况、负荷性质与大小等，有效提升设计工作的准确性。第二，施工单位在承接施工任务以后，需把设计工作做好，从设备资源、人力资源、物料管理、施工工期、程序、环境保护以及应急预案这些方面进行策划。第三，针对项目当中的各个分项工程以及分部工程，需要把作业指导书做好。第四，对于工程当中的各个环节，需把质量标准当作依据，把质量管控的整体规划做好。第五，把工程规模以及特点当作依据，对施工组织、技术、安全、文明措施与施工方案进行认真编制，按照规定程序加以审核批准。把上述工作做好可以保证项目由立项一直到具体实施的有效性与准确性。
（二）强化技术培训
第一，对员工展开技术培训，有效提升其质量意识。进行电力施工期间，提高施工人员具有的技术素质有助于提高实际工程质量以及安全性。为此，施工单位需促使施工人员对先进技术进行自主学习，促使其对技术进行熟练掌握[2]。同时，施工期间，施工人员需充分认识工程质量具有的重要价值，自觉提高自身具有的专业知识。施工单位还需主动招收一些经验丰富，具有较强技术能力的施工人员。第二，做好施工之前技术交底工作，促使所有施工人员全面了解工程概况、技术要求、工期以及施工程序，进而为完成任务奠定基础。
（三）强化全过程的质量管控
第一，施工单位需对施工管理这个体系进行完善。管理人员需对管理体系具体组成结构与施工标准进行了解，对施工过程进行科学指导，针对施工期间出现的一些意外事故作出提前反应以及预设，以免出现安全事故以及质量问题。第二，发挥出工程监理具有的监督作用，对于施工进度、安全以及质量进行全面监督以及指导，进而对施工安全与质量加以保证[3]。
结论：综上可知，在电力工程当中，施工过程具有较高的复杂度以及技术难度，为对施工安全以及施工质量加以保证，管理人员需克服现阶段存在的管理决策缺少合理性，工程管控存在较大难度，很难在现场对管理措施进行落实以及质量管理有关措施并不完善等问题。管理人员需把施工现状当作依据，对管理制度加以完善，强化工程前期管理，强化技术培训，强化全过程的质量管控，提高施工人员具有的安全意识以及质量意识，进而对电力工程整体施工质量加以保证。
参考文献：
[1]许香树.电力工程施工安全管理及质量控制措施研究[J].中国战略新兴产业，2017(36):217+219.
[2]朱全邦.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].中外企业家，2017(26):182-183.
[3]余荣浩.浅谈加强电力工程施工技术管理的有效措施[J].科技风，2017(12):93.