祖振华，戈雪芹
中国电缆工程有限公司 北京市 100079
摘要：输变电工程在电力系统中有着非常关键的作用，受到了较多人的重视。但是，由于输变电工程内容较为多样，并且任务量较大，需要对于不同类型技术和设备进行使用，进行管理的难度比较大，很容易出现问题。在这一情况下，有关人员必须要制定适宜措施，提升项目管理能力。本篇文章简要介绍了电力系统输变电工程项目管理，分析了对于输变电工程进行项目管理过程中存在问题，并提出了相关对策，希望能够为电力系统输变电工程项目管理工作的顺利开展提供参考，推动我国电力行业的长远发展。
关键词：电力系统输变电工程；项目管理；探究
在新时期，我国经济实力得到了明显提升，人们对于电力资源的需求不断增长，电力工程建设受到了更多人的关注，数量和规模增加，为我国电力行业的发展提供了较为有利条件作为支持。输变电主要是指输电和变电情况，在进行施工时，对于技术的要求比较高，并且施工需要花费较长的时间，在电力系统中有着不容忽视的作用。因此，相关人员必须要注重电力系统输变电工程项目的开展，将项目管理工作落到实处，提升输变电工程质量。
一、电力系统输变电工程项目管理
进行电力生产的过程复杂程度比较高，需要进行发电生产电力资源、并对于电力进行运输、配送，从而满足人们的用电需求。当前生产电力资源的有火力发电厂、水利发电工程等。而对于电力进行运输主要是借助于高压线路进行。变电是指借助于高压使高压电流转变成为低压电流，配电能够对于电力资源进行压缩，满足用电人员的要求。电力系统输变电工程的关键是输电与变电工作。随着人们对于电力资源需求量的不断增长，输变电系统的工作压力不断增加，多个输变电工程项目汇总，组成了我国电网的主框架[1]。
当前，输变电工程主要分为了110千伏、220千伏、330千伏等不同的电压类型。其中应用最为普遍的220千伏。而500千伏输变电工程需要花费较多的资金、工艺水平比较高、容量较大，是我国当前研究和建设的主体。
输变电工程是电网的重要构成，由输电线路工程以及变电所工程构成，对于资金的要求比较高，进行施工的难度比较大，需要运用现代化技术开展。一般所进行的输变电工程施工需要开展电气安装、通信、对于设备进行调试等流程。
二、电力系统输变电工程项目管理出现的不足
（一）工程进度并不协调
电力系统输变电工程由于自身的特性和其他项目有着较大差异，要求比较高。需要严谨的根据相关规定对于进度进行控制，确保工程能够在规定时间内完成。从当前的情况分析发现，我国大部分电力企业并没有认识到输变电项目工程进度管理的重要性，没有及时的对于工程项目进行协调，这不但降低了工程质量，还延长了进行工程施工需要花费的时间，导致工程无法获得预期经济收益。但是，也不能过度的追求进度，部分电力企业为了在较短的时间内完成输变电工程施工，并不注重质量管理工作的开展，导致电力供应不足[2]。
（二）没有将监督管理落实到位
在开展电力系统输变电工程时，需要进行监督管理工作，确保施工能够规范的开展。但是，从实际分析发现，在进行施工时，并不注重监督管理工作的开展，各项输变电工程环节开展较为随意，工程设计并不科学，导致电力系统输变电工程在运行的过程中存在较多问题，无法发挥最大化作用。
（三）对于安全管理关注度较低
安全管理的作用较为突出，如果出现安全问题，很可能会对于施工人员产生较为严重的威胁。但是，当前输变电工程项目管理人员并未树立安全观念，并不注重安全教育的开展，导致施工过程中安全程度比较低[3]。
（四）工程管理团队专业性并不高
输变电工程项目管理人员能力会对于项目管理水平产生直接影响。当前，项目管理工作人员专业性比较低，电力企业并不注重人才引进工作的开展，也并没有为相关人员提供学习发展的机会，这严重阻碍了项目管理工作的进行。
（五）工程造价管理缺乏科学性
电力系统输变电工程造价能够在一定程度上决定最终取得的经济利润。为此，必须要做好工程造价管理工作。但是，当前大部分电力企业并没有认识到造价管理的作用，所运用的工程造价管理方式并不科学，无法为电力企业的发展提供支持。导致输变电工程需要投入超出预期的成本，降低了电力企业的竞争优势。近些年来，材料的价格变动较大，提升了工程造价管理工作压力，如果不能规范的开展工程造价管理，将会造成资金浪费。
三、电力系统输变电工程项目管理措施
（一）构建完善的安全管理制度
第一，要从输变电工程的现实情况出发，根据施工规范，制定完善的安装管理制度，将责任落到实处，确保施工人员可以严肃对待自身的工作。并建立完善的奖惩制度，使工作人员更加主动的参与到工作之中。第二，要签订合同，明确安全管理有关内容，组织施工人员进行安全学习，提升其安全知识储备，并配备安全防护道具，降低出现安全问题概率，确保施工人员处在安全状态下，提升工程质量。
（二）做好造价管理工作
造价管理能够在一定程度上决定成本投入，对于输变电工程施工有着非常关键的作用[4]。为此，必须要做好造价管理工作。第一，管理人员要认识到造价管理工作的关键意义，并从实际出发，建立完善的造价管理制度。第二，要对于材料购买工作予以充分关注，记载材料的价格以及购买的时间等多个方面的内容，并对于发票进行检查，确保记载的真实性。第三，对于材料的使用情况进行分析，确保其处在精准状态下，如果发现其中问题，要加大力度分析，找出出现问题原因，防止不必要的材料消耗。
（三）加大力度进行监督管理
将监督管理落到实处，确保工程能够在按时完成的同时保障工程质量，学习现代化的成功管理思维，对于施工不同环节进行优化调整，立足于现实，确保所开展的进度设计符合要求。在这个过程中，还应该科学的选择施工技术和方式，为施工的高效开展提供保障。
（四）提升工程管理团队专业程度
电气企业应该丰富自身进行人才招聘途径，吸引更多优秀的项目管理人员加入到工作之中，并对于企业现有管理人员进行培训，确保其能够通过学习提升自身的职业素养，对于工作更加认真负责，并增强其对于现代化技术进行应用的能力，打造专业程度较高的管理团队，为电力系统输变电工程管理的顺利开展提供依据[5]。
四、总结
根据上文来进行分析，在新时期随着我国经济实力的增强，电力系统输变电工程项目管理工作作用越发突出，但是在开展电力系统输变电工程项目管理时由于一些因素的影响，效果并不是非常理想，这就需要工作人员从实际出发，分析所进行的项目管理，明确其中存在问题以及导致问题出现因素，并有针对性的进行改善，发挥项目管理工作最大化作用，为我国输变电工程的有序进行提供条件，满足我国电力行业进一步发展需要。
参考文献：
[1]吕刚. 输变电工程建设目标管理及优化研究[D].华北电力大学,2015
[2]李峰. 输变电工程设计方案的分析与评价方法研究[D].华北电力大学,2015
[3]梁洪山. 35kV输变电工程（变电站）建设项目风险管理研究[D].云南大学,2019
[4]刘暕. 输变电工程项目管理中存在的问题及解决对策[J]. 企业改革与管理,2017(20)
[5]姚晓健. 输变电工程综合管理系统的总体设计及系统实现[D].华南理工大学,2015