凌东笋
四川蜀能电力有限公司成都蜀达分公司，610051
摘要：随着我国电力工业的发展，电力工程建设的规模和数量不断增加。在电力工程建设过程中，工程监理和项目管理是非常重要的环节。工程监理本质上是对工程项目的管理。就我国电力工程的现状而言，电力工程监理及相关管理还存在一些不足，严重影响了电力工程监理的质量和效果。本文以电力工程项目管理与工程监理的关系为出发点，结合电力工程项目管理与工程监理一体化中存在的问题，提出了相应的解决办法，希望能为相关从业人员提供可行的参考。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理；融合
电力工程行业发展迅速，已成为人们关注的焦点之一。近年来，在电力工程建设过程中，不断加大工程监理的作用，为整个项目管理提供基本保障，是电力工程建设的基本要求。在工作过程中，工程监理要明确自己的定位，采取相应的管理方法和技术手段，加强对工程建设进度、成本、质量的监督。随着我国现代化进程的逐步加快，为保证整个工程能够满足电力工程建设的基本需要，有关企业和职工必须加大工程监理的力度，明确工程监理的职能和作用，并采用科学有效的管理方法进行管理，从而促进电力工程项目的顺利进行，保证我国电力工业的快速稳定发展。
一、电力工程项目管理与工程监理的意义
1.电力工程项目管理
电力工程项目管理是一项特殊的工程项目。从其建设规模和在整个工程中的地位来看，有的是独立的电力设施建设项目，有的是建设项目中的设备安装环节，有的是土建项目中的子项目，还有一些电气化改造项目，以满足社会发展的需要。电力工程项目管理的目的是根据有关法律法规和工程设计的要求，将工程造价控制在合理水平，保证工程质量、速度和安全的要求，使企业效益最大化。由于其工程建设的复杂性，对工程监理的作用有着特殊的要求。
2.工程监理
工程监理的含义，从法律层面上讲，是指有资质要求的企业按照国家法律法规和施工合同的要求，在施工方的委托下，对施工方的经营活动进行监督的过程。在工程监理过程中，要采取技术手段，对施工方使用的材料、施工方法和施工质量进行严格监控，确保施工过程的协调和工程的顺利进行。
二、电力工程项目管理与工程监理一体化存在的问题
在我国电力工程建设中，工程监理制度的运用和实施由来已久。电力工程项目管理体制无论是从市场需求出发，还是从自身发展出发，都不应以完全取代监理体制为出发点，而应取长补短，实现项目管理与工程监理的一体化，更好地提高电力工程领域的综合水平，造福社会和人民。
1.在电力建设过程中，管理体制的不完善是首要问题。受市场条件影响比如，项目管理还没有与监理工作充分融合，从而起到促进互补的作用，而融合的目标也只是表面的，其实还处于自己的工作状态。
2.从具体项目管理的角度来看，整个电力工程项目在整个施工过程中严重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程监理工作难以充分发挥自身优势，进而达到控制的作用，这将直接影响电力工程的质量。从电力工程建设的具体角度分析，工程监理的工作仍局限于施工过程中的内容或质量问题，而项目管理则担负着评价、决策、投资等诸多方面的责任。工程监理在实际电力工程建设中还没有找到项目管理的切入点。
3.多年来，工程监理制度的存在和不断的实践和优化为工程管理奠定了坚实的基础，中国有条件的建设监理单位希望参与工程项目的管理，从而达到项目管理和工程监理的最佳工作状态和效益。我国政府对这一目标的实现给予了充分肯定和支持，为二者的融合奠定了更为有利的社会环境和理论基础。但由于是两种工作性质和制度的相互渗透和融合，在起步阶段必然会出现一些问题。
三、推进电力工程项目管理与工程监理一体化的有效策略
1.在有效开展电力工程建设过程中的一体化工作过程中，结合电力工程建设的现状，相关从业人员可以找到项目管理与监理有效结合的积极策略，以更好地提高管理与监理的工作效率。在项目实施过程中，更重要的是从项目管理的角度来关注电力工程建设。这样，通过两者的结合，既能在规定的工程时间内按期交付工程，又能在速度水平上完成质量验证，有效保障电力工程的建设规划和质量。它可以将工程监理和项目管理部门的统一规划结合起来，方便工作问题的有效沟通，提高电力工程工作的实际效率。要立足于监理核心工作业务，积极拓展新的整合渠道和途径，促进项目管理与工程监理的有效整合。为了提高电力项目的工作内容，还可以提高工作效率，达到两个目的。但值得注意的是，实施框架必须在理念下形成，以利于全员有序地履行制度工作，避免混乱。
2.加强项目管理与项目监理一体化的薄弱环节，结合工程监理与项目管理的优势，全面开展项目建设一体化工作，有效推进电力工程建设。工程监理的优势在于质量控制，而项目管理的优势在于对施工各阶段的重要问题进行控制。在电力工程建设过程中，对整个工程监理的监督明显不足，项目管理人员应在有限的范围内协调和加强控制，以弥补监督中的漏洞。相关从业者需要在原有工作的基础上积极探讨新的管理模式，同时也要面对项目管理和工程监理的薄弱环节，结合问题的根源给出相应的解决方案。因此，相关从业人员需要结合两者的工作优势，开展整合活动，提高工作效率。此外，工作人员还可以从不同的角度对一体化方法进行分析，从而找到不同的思路，为电力工程建设提供更好的质量保证。
四、结语
综上所述，电力工程项目是指输变电工程。在项目管理中，项目监理具有服务性、独立性和公平性的特点，在项目的准备、质量和成本控制等方面发挥着重要作用，可以有效地提高项目效率，保证企业的经济效益。为了有效提高电力工程的综合水平，满足现代社会人们的标准和需求，将工程监理工作与项目管理工作有效结合是社会发展的大势所趋。而且，两者的融合还可以达到相互促进、相互帮助，达到互相学习的兼容目的。有关单位和职工要认识工程监理的重要性，完善工程监理制度，加大对工程监理的重视，从根本上提高电力工程施工质量，确保施工安全，提高经济效益。
参考文献：
[1]张振.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].住宅与房地产,2020(12):286.
[2]张春玲.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].科技创新与应用,2019(13):195-196.
[3]陈晓军.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].科技经济导刊,2018,26(35):51-52.