陈晓清
广州供电局有限公司 广东 广州 510000
摘要：本文分析了变电设备生产工作管理中存在工作量不均衡的问题，提出了的生产工作管理系统信息化需求，并针对这些需求细化了功能设计，为提升管理效率提供信息支撑。
关键字：变电设备，生产工作管理系统，需求，设计。
0 引言
在变电生产工作工程中，班组总是存在工作量不均衡问题，存在有段时间工作量猛增，有段时间较为清闲，有些班组任务繁重，有些班组清闲无事等情况，冷热不均较为突出。变电设备的操作检修工作，除了变电管理所自己的工作以外，还有其他生产单位如基建部、输电所、配网供电局、计量中心等申请的工作配合，这些工作通常存在不同的信息系统或文本中，缺乏对这些工作整体情况汇总分析的系统支撑，无法对班组工作均衡性作出有效指导。
1生产工作管理系统的需求
生产工作管理系统应是一个面向管理人员工作需要的平台，目标是满足班站长、生产专责、主管及以上领导的管理要求，建立一个分级授权、分层管理、为生产工作有序均衡开展提供全面有效支撑的信息系统。
1.1功能类需求
（1）生产工作管理系统能够打通其他生产系统，包括调度生产系统、配网生产系统等，将变电设备相关的生产计划准确筛选并汇总，对方系统的计划变更以后，应能够及时将变更的信息更新到本系统，确保生产数据实时更动，减少人工核对的工作量。
（2） 生产工作管理系统工作计划应有但不限于以下字段：计划内容、计划开始时间、计划结束时间、变电站、班组、计划类型、电压等级、是否关键设备、风险等级等，其他系统导入计划的字段应能够与生产工作管理系统存在对应关系，没有直接对应的，系统后台应设置映射关系。
（3）提供多维度生产工作量分析工具。能够直观展示按月、按周、按班组工作量分析情况，能够对工作量异常情况进行标识，并实现在统计分析页面通过链接直接调整计划或者提交调整申请，提升调整效率。
（4）班组管理工作深化需求。形成月周工作计划以后，班组执行层面在执行计划的基础上，应增加基于工作负责人或工作小组的管理界面。班站长在派工界面应能够拟定工作负责人和多个生产计划的组合关系，生成日派工计划表，为日工作量分配和评估提供信息支撑。
1.2权限类需求
（1）根据不同管理层级。授权不同的统计分析信息。权限的配置应当合理充分，给予班组长、专责管理人员信任感。
（2）不同层级的统计信息应授权根据需要自由组合统计数据，而不是限定某类固定内容的表格或图片，给予一定的管理灵活性，充分调动和应用系统数据，发挥信息数据功能。
2生产工作管理系统的设计
为落实生产工作管理系统需求，接下来开展对该系统的功能设计，确保需求落地，有用好用，满足生产管理需要的同时，提高生产工作管理效率。
（1）生产工作管理系统包含停电计划和不停电计划工作，停电计划工作的来源是调度生产系统，停电计划在管理系统里面展示不应受调度批复流程约束，只要调度系统有，管理系统应同步展示。
调度生产系统又分为主网调度和配网调度两套系统，各自对应不同的管理要求和计划字段，需要认真做好系统接口。不停电计划工作来源较多，主要分为本单位运维工作和外单位运维工作，大部分由班站长将工作计划上传系统，其中配网重合闸投退工作来源配网生产系统，应通过对接系统，将重合闸计划按周更新至管理系统。
（2）建立停电设备-变电站-操作班组映射关系。调度系统中停电计划的对象是停电设备，比如110kV XXXXX线路，5个X代表了5个变电站。在生产工作管理系统里面工作是按变电站来派工的，即从调度系统导入管理系统后，应通过停电设备-变电站映射关系，将5个变电站自动填入“变电站”字段；5个变电站可能对应N个操作班组，通过变电站-操作班组映射关系，生成N条停电计划分配各自班组。配网生产系统的重合闸计划主要是操作班组执行，也可以根据以上映射开展接口改造。
（3）建立工作内容-变电站-检修班组映射关系。设备停电后，相关检修工作由一次和二次检修班组分别开展检修，这里暂不考虑外单位情况，一二次班组又分片区管理，各自负责一定区域内的变电站检修工作。在这种情况下，检修计划需要在已经导入的生产计划上进一步识别分类，生成检修班组需要的生产工作停电计划。比如110kV XXXXX线路3个站均有一二次工作，工作内容中设置格式【XX站】【一次】或【二次】，只要检测到【一次】或【二次】，就生成一条计划，并根据变电站-检修班组对应关系，将计划派给相应检修班组。
（4）停电计划的导入与生成由于操作班组和检修班组不一样的映射关系，功能模型不一样，需要配置两套生产工作导入界面。生成计划并核实无误后，进入待发布界面汇总，在该界面设置工作量均衡性工具，进行班组、时间、特定工作等多个维度的分析调整。
（5）班组日计划管理功能。月周计划下发班组以后，结合日常维护、外单位不停电施工等日常工作，班站长逐条计划安排工作负责人和工作人员，最终形成一张完整的日计划执行表，工作量较大的情况下，每组人员对应多个变电站或多项工作；也可以采用黑板式派工，先将人员分组，再将当日工作分配到相应组别下，派完之后生成一张计划表，在系统流转到工作负责人账号，工作负责人可以使用终端手机查看办理、上传工作结果和工作评价，实现计划闭环管理。
（6）工作量均衡性分析工具的功能设计。首先它应该是一个全局性的开放性的可调用的通用工具，在各级管理人员的汇总分析界面应该配置调用按钮，其次它应该是个可自主配置的分析工具，分析需要的选择项应有管理人员根据工作需要自己配置。分析工具设置有但不限于以下字段：计划类型、班组、电网风险、是否关键设备，关键字。展示的时间维度是周或月，数据展示格式是表、柱状图和甘特图三种。如果日工作量超出合理数量，这个数量根据班组人员设置，数字用红色加粗字体标识，并提供具体工作查看超链接，允许管理人员进行计划调整或变更申请。
（7）权限的配置。班站长能够查看与处理本班组发起的生产工作计划的全流程，能够查看本班组工作量均衡情况；生产计划专责能够处理本单位发起的停电计划的全流程，在调度层面的停电计划，未批复前，应能撤回修改时间、内容，能查看并处理本单位生产工作计划均衡情况。其他管理人员能够查看本单位全部生产工作计划及工作均衡情况。
3结束语
生产工作均衡性管理是一个滚动式调整的管理，有了信息系统支持，可以实时有效地分析多维度的工作量分布情况，各级管理人员根据需要进行查看分析，并根据分析结果，进行生产工作调整或者申请变更，从技术手段上，解决了工作量分布不均衡的管理问题。
作者简介：
陈晓清（1986-），男，工程师，主要从事变电运维工作，email： 314997159@qq.com
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