王秀松
山东卓能电力工程有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
关键词：电力施工；成本控制；造价管理；意义；策略
引言
电力工程的建设比较复杂，建设周期长，整个电力工程会消耗大量人力、财力、物力。而且，在当前电力企业实际施工过程中仍存在诸多问题，严重地浪费了大量资源。这就需要运用有效措施控制工程造价，不仅要确保电力工程的高质量，还要有效地降低成本，使电力企业达到效益最大化，促进电力企业健康发展。
1电力工程造价合理控制概述
电力配网工程指的是在各地区发展过程中进行的电力设施搭建工作。近年来，电力配网工程涉及的范围越来越广，除了要进行中心城市电力设施维护工作外，还要开展偏远山区电力设施搭建工作，对电网进行合理规划建设，确保电能能够传输到千家万户。在城市及经济相对发达的地区进行电力工程建设的主要目标是对现有的电力系统进行维修和改进，而在偏远地区进行电力工程建设的主要任务是要保证电能输入的稳定性。在电力配网工程建设过程中，对其造价进行合理化控制是工程建设的关键任务。对电力配网进行设计时，必须根据电力配网工程的建设目标对所需资金进行科学计算，确保电力配网工程的建设效益，促使电力企业与市场发展相同步，才能够实现电力配网工程利益最大化。在电力工程项目建设过程中，对成本进行控制时必须严格遵循以下原则，保证电力工程项建设项目成本控制的有效性。①需要尽可能降低电力配网工程的成本，将经济投入控制在最低的范围内，对实际施工成本进行控制，达到降低造价的目的。②在对电力配网工程成本进行控制时，可以按照目标完成分类管理工作。在分类时需要根据实际需求进行管理，并且要在建设过程中及时检查计划目标，按照预先制定的目标进行成本控制工作，从而确保电力配网工程施工建设顺利进行。在电力工程施工过程中对成本进行控制是整个工作的核心。在施工过程中开展成本控制工作可以分为施工前控制、施工中控制和施工后控制三个阶段。在整个电力工程建设过程中，要利用主动控制和流动控制两种原理，保证成本控制工作的质量。流动控制指的是在施工时按照施工计划进行施工，并且在施工过程中需要对成本进行及时检查，将工程的实际进度报告作为成本控制的主要依据。这样能够对电力工程的施工成本进行动态化管理和控制。在施工过程中，还要按照施工阶段对计划造价和实际造价进行对比分析，根据对比分析的结果，对存在的造价差值进行纠正。主动控制指的是在施工之前需要分析出现造价差值的原因，并采取有效的方法对差值进行纠正，完成成本管理工作，从而降低目标造价与实际造价之间存在的偏差。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
2.1健全管控机制，提升专业素质
在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。
企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。
2.2增强成本控制意识
加强成本控制意识不仅是针对成本控制的直接参与者，还需要加强企业领导、财务部门、管理人员的成本控制意识。提高电力企业领导的成本控制意识，有利于成本控制工作在整个电力工程项目中的顺利开展，而成本控制工作的执行人及参与者充分理解成本控制的目的、意义，能够有效提高工作积极性，提升成本控制效果。加强成本控制意识能够使企业、部门、员工形成目标共识，节约工程费用预算，提高项目经济效益。
2.3强化施工阶段有效落实造价控制
电力工程实施阶段是工程造价落实的阶段，若是在施工中不能有效控制各种影响因素，就会使设计阶段工作失去意义，严重超出预算，就会造成工程造价失去控制。对此，需要进行工程量清单计价，对于电力工程建设中的施工单位、材料设备供应商、监理单位都需要引入竞争机制，利用招投标工作找到素质高、能力强、比较合适的单位，确保电力工程的施工质量，并有效减少费用成本。在这个过程中，选择的施工单位不能只看重报价低，这样可能会对施工质量产生影响。在招投标时，需要运用工程量清单计价的方式，取消传统的计价方式。并且，需要规划各项目的消耗标准，利用工程量清单，能够确保价格更合理，又能在竞争的过程中降低工程造价。在电力工程施工时，需要做好相关配套工作，依据工程进度编制资金，强化对资金的管控。
2.4加强施工成本控制
电力工程项目实施过程中，工程材料、工程设备所占预算成本比重较大，加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够有效提高工程项目施工的效率，减少资源浪费。提高成本管理意识，对工程材料、工程设备的使用、维护、存放等进行科学规划，并设立专门的责任部门或责任小组。对于工程材料实施科学采购，能够避免出现质量超标而造成资源浪费，或者因质量不足导致频繁维修、返工的情况。施工设备、作业车辆的使用和维护应及时、到位，保证设备工况良好。通过加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够在保证电力工程项目施工质量的同时，有效减少这部分的成本浪费，提高项目经济效益。
结语
综上所述，随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。
参考文献
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