张云刚
新疆华电喀什热电有限责任公司
摘 要：本文作者结合多年从事火电厂管理工作的实践经验，主要就如何加强火电厂燃料管理工作方面进行了探讨，提出了全过程精细化管理的措施。
关键词：火电厂；燃料管理；精细化；措施
据统计在火力发电厂的经营管理过程中，燃料成本占火电企业发电成本的70%左右，是火电企业降本增效的重中之重，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。因此，如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。
1 当前火电厂燃料管理工作中存在的主要问题
1.1无法完全兑现煤电合同。燃料合同是众多火电厂对发电成本进行管理的重点所在，但近些年来，火力发电所需的煤炭的价格却在日趋上升，致使发电成本也在随之上升，最导致很多火电厂都会发生无法完全兑现合同内容的问题，这个问题的存在不仅影响到了火电厂的合同执行率，还使得火电厂不能够对燃料的成本实施有效的管理。
1.2燃料质量得不到保障。现如今，很多火电厂所使用的燃料的质量都存在着一点的缺陷，在造成这一问题的有着以下几点原因：（1）在进行燃料合同签订的时候，火电厂往往忽视了对燃料质量的严格限定，这是导致燃料质量得不到有效保证的主要原因所在；（2）在进行燃料运输的时候，很多火电厂所采用的的运输方式都是汽车运输或者铁路运输，这也使得在运输过程中难免会在燃料中掺夹有各种杂质，增加了燃料之中的灰分，致使燃料无法达到预期值；（3）虽然我国以“地大物博”著称，但事实上我国的高质量煤炭储存量却不多，所以哪怕众多火电厂都知道发电所使用的燃料质量越高越好，但现实却是可供选择的煤炭质量却不高，这也是导致燃料质量得不到保障的一大原因所在。
1.3管理机构不完善。现如今，很多火电厂都没有着一个完善的管理机构，使得其在日常的工作管理过程中经常会出现以下几点问题：（1）火电厂所采用的燃料种类比较多，一般在正式发电过程中，工作人员都会对各种燃料进行合理的分类配比，进而保障配比后的燃料能够发挥出最大的效用，进而保障火电厂的工作效率。但在实际工作中，因管理机构不完善，火电厂的工作人员在进行燃料配比的时候都是随心所欲，不按照规定的比例来进行燃料配比更是时常发生，最终导致燃料无法发挥出其最大的效用；（2）对于燃料储存，没有一个完善的管理机构，工作人员也就不会对其进行重视，造成燃料胡乱安放，不仅会造成一定的安全隐患，还会使燃料的质量下降。
2 加强火电厂燃料全过程精细化管理的措施
2.1创新燃料管理方法。促进火电厂燃料管理水平提升，首先要淘汰落后的、陈旧的燃料管理方法，不应该以技术防范为主要手段，不应该以防范企业的员工为重点，而是应该创新燃料管理体系，从上至下，使燃料管理工作改头换面。通过借鉴其他电厂的先进经验，应该融合多种信息手段，提升燃料的燃料率。常用的先进技术有信息化技术、自动化技术、智能化手段及集燃料管理业务，同时要对设备运行进行监控，运用智能设备于一体的整体方案来解决。除此之外，还应该从企业的管理制度来入手，建立煤炭采购制度，制度中要包括采购责任制度，建立规范的采购流程。建立煤炭检验制度，建立三级煤炭检验制度，保证与煤炭供应商建立合作关系时就要对样品进行检验，进场后还要进行抽查，煤炭上炉前，也要对煤炭进行留样。
还应该加强职业管理制度，企业定期召开会议，讨论在现有的基础上，如何再次提升燃料的管理方法，分析还有哪些问题存在于生产实践之中，再针对存在的问题，进行有效的解决。创新燃料管理方法更需要企业充分的认识到团结合作的重要性，要积极的化解各个部门之间的矛盾，形成协调统一的管理，自上而上，成为一个体系。
2.2加强燃料采制化全过程管理。首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性，因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中的存留时间。在制样时，要根据火电厂发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息。其次，对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足火电厂生产需求。所以，在燃料采制化过程中，必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃料数量。燃料不足会直接影响火电厂的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数量准确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收。第二，检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用。第三，定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验。第四，严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误差出现，火电厂必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差。
2.3全面公开燃料信息实现多方面的燃料监督。公开燃料信息，不仅有助于职工群众获取到企业运营情况，增强职工群众工作责任感，同时也有助于实现多方面对燃料的监督与管理，促使燃料监督管理工作质量可以得到提升。为此就需要结合火电企业运营情况，公开相应数据，但在这一过程中也必须要保护企业商业信息，避免火电企业商业秘密发生泄露。在公开信息时，应从以下几方面入手：第一，入场煤炭的数量。通过公布这一信息，相关领导或工作人员就能够大体判断出路程煤炭可使用的时间，从该方面对燃料进行监督。第二，月度盘煤情况。通过提供月度数据，有关人员可以了解到企业当前运行情况。在这一过程中，很多人员也会测算企业近阶段运行与该数据相差情况，进而做好对燃料燃烧的监督工作。第三，企业自购煤的供货单位名称，公开这一信息，可以判断相关采购人员是否存在吃回扣、与供货单位领导人员有利益关系等情况。在群众民主监督的前提下，使得火电企业运行过程更具有规范性，减少出现违纪违规现象的概率，让火电企业运营氛围更加廉洁。
2.4提高采制化人员素质。首先，应对所有采制化人员执行持证上岗管理，保证采制化人员熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，做到采制化高效、可靠、真实。其次，加强燃料采制化相关人员的业务培训，提升其综合业务素质，及时组织他们学习相关的最新国家标准和规范，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中促进采制化人员业务能力的提升。再次，加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想觉悟，自觉遵纪守法，抵制诱惑，勤勤恳恳干好采制化工作。
3 结束语
总之，对火电厂燃料进行全过程、精细化管理，就是要着力强化成本意识，充分发挥主观能动性，全程抓好燃料供应与耗用，努力提高各级管理人员和职工的工作效能，积极推进实现“综合供电、供热煤耗最低”，实现低成本发展战略，提高企业综合竞争力。
参考文献：
[1]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息,2019(10):349-350.
[2]李秀明.基于价值分析的A火力发电厂燃料运营管理改进研究[D].吉林大学,2018.