电力工程技术管理的难点及对策

发表时间:2021/7/19   来源:《中国电业》2021年3月9期   作者:修东博
[导读] 近年来,我国的基础建设的发展迅速,在今天的信息技术迅速发展中,许多技术被应用在新兴的行业、日常工作和生活中,其中,在制图、效果演示、动画设计等中,

        修东博
        山东卓能电力工程有限公司  252600        
        摘要:近年来,我国的基础建设的发展迅速,在今天的信息技术迅速发展中,许多技术被应用在新兴的行业、日常工作和生活中,其中,在制图、效果演示、动画设计等中,虚拟现实技术得到了比较广泛的应用。通过虚拟现实技术,能够更加直接且明确地表现出真实的建筑景观,无论是在具体的细节、构架等方面还是宏观的场景、环境等方面。而计算机网络相关技术基础上,虚拟现实技术还能够在建筑景观动画设计中表现出强大的交互性,通过优秀的模拟功能,帮助用户对于建筑有更加真实和直观的体验。
        关键词:电力工程技术;管理;难点及对策
        引言
        随着近些年电力工程施工技术水平的持续性提升,电力工程建设综合质量水平均在明显的改进。电力工程项目中施工技术创新和标准化的工艺技术管理是保障施工质量水平的有效途径,同时也是提升施工人员自身的全面的建设质量意识,推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。
        1当前电力工程施工技术与管理工作存在的问题
        1.1施工技术交底不全面
        就当前的电力工程而言,技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此,在临近竣工之前,相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中,很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查,整体工作形式化,交底工作也无法保证严密性,其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响,包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
        1.2电力工程临时项目整体管控力度不够
        在实际的电力工程施工当中,施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念,包括施工合同管理理念,这样才能够更好地为整体项目服务,提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中,很多负责人员并没有建立起这样的意识,除此之外,一部分负责人员并没有专业的造价控制知识,导致价格的真实性不高;并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件,导致工程的临时项目管控力度下降明显,电力工程也因此受到了比较大的影响。
        1.3不够完善的电力工程管理流程
        电力工程施工是一个相对严谨的工程任务,因此,在设计环节和实际施工当中,都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作,使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言,电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题,其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平,就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外,计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项,这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时,经常会出现相互包庇、相互串联的情况,以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失,同时也会对工程质量带来非常大的影响。
        2技术创新与标准化工艺的管理措施
        2.1基于方法转变提升施工标准
        要想有效地提升电力工程施工综合质量水平,需要高度重视施工技术以及管理水平的针对性提升,基于创优目标,针对性地优化并基于计划、组织、步骤、制度、标准等角度,从基础做起构建有创工作模式。电力企业在生产建设期间,安全管理也就是质量管理、设备管理、安装管理、操作方式管理等多方面管理的结合体现。

在目前电力行业发展过程中,从工程管理的工作现状来看仍然存在不重视的问题,对于许多管理人员而言,管理工作存在随意性的特征,管理期间不重视,管理实效性相对较差。因此,对于电力行业而言,只有在充分发挥现代化电力项目管理理念作用的同时,不断地积极转变工作思维,并与时代共同发展,才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中,管理人员需要及时构建正确的管理理念,及时完善管理制度,根据工程管理的实际现状、问题等因素,不断地优化管理措施,真正投入到具体的管理工作中,以项目持续稳定进行作为核心目标,将安全、质量管理融入到日常工作中,从而推动电力企业持续发展。
        3.2建立并不断完善管理机制
        首先,需要针对电力项目特征,做好施工现场的管理制度建设工作,及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系,全面掌握施工图纸当中的相关内容,并根据图纸以及相关理论当中的内容处理施工问题。确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合,尤其是协调不同施工方,确保施工的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验,及时构建合理的施工材料检验管理制度,确保施工材料的安全性,尤其是构建施工技术管理档案,确保施工中内容的准确性,真正提高施工现场的质量水平。
        3.3优化管理体系
        首先,需要做好操作人员的教育培训管理,针对培训与考核的相关要求,做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中,不仅需要完善培训记录,同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录[3]。其次,在管理资料以及安全评审方面,需要在构建责任体系的基础上,按照对管理人员的安全意识明确表现形式的分析,提高安全预评估的报告和安全专职管理。进行适当的改进,明确系统中的不安全因素,并以预先性方式发现其中的检查对象,将系统划分为多个子系统,明确检查项目,以提问与打分的方式将检查项目排列出来,逐项检查,规避遗漏,从而保障安全检查效果。对于预先性危险分析法而言,属于安全评价常用的一种方式,其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计,并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨,明确其中的潜在风险,从而实现定性的分析。
        3.4严格落实相关管理措施
        电力施工环境相对比较复杂,导致施工现场的安全管理难度较高。施工现场因为涉及到的工序非常多,再加上作业范围比较广泛,安全相关隐患的分布也比较广泛。另外,施工技术方面的要求比较高,施工过程中难度比较高,这也是导致施工质量及安全出现问题的关键。在具体管理工作中,需要落实好以下三个方面。首先,强化人员的教育和培训管理。日常工作中,组织对施工人员进行标准化工艺知识、技能的教育和培训,由专业技术人员讲解特殊施工的技术要点及要求,对施工人员进行系统的培训。其次,强化图纸会审及开工前的标准化工艺的技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅,充分了解和掌握设计图纸和相关工艺标准和技术要求,将审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料上报和落实解决。工程开工前及分部分项工程开工前,必须进行三级技术交底。最后,施工中,在每道工序开始前,由项目技术负责人主持,项目经理、技术员、质量员、施工班组班组长、兼职质量员及其他管理人员等主要人员参加,对全体施工人员进行详细的技术交底工作。每道工序开工前应进行标准化工艺试点,邀请建设单位、监理、设计代表参加,使施工逐步走向统一化、标准化;并通过试点对施工方案进行改进、完善和补充。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,推进施工技术进步。
        结语
        综上所述,智能电网能够实现安全高效、经济可靠的供电工作,在电力工程中更是能够展现出种种优势,它能够做到电力流、信息流与业务流相融合,使电网的运行效率更高,满足用户的用电需求,可见智能电网技术在电力工程运行过程中有着十分重要的作用。
        参考文献
        [1]缪星,王明汉,胡伦善.关于建筑电气安装中防雷接地施工技术及注意事项[J].门窗,2016(3):128-129.
        [2]冯启燕.试分析如何在智能电网建设中正确应用电力工程技术[J].通讯世界,2016(23):217-218.
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