冯峰
山钢股份莱芜分公司炼铁厂，山东省济南市，271104
摘 要：在当前企业快速发展、改革持续深入以及新旧动能转换等新形势下，构建‘三三’大培训格局快速形成全方位、多层次、立体式的教育培训体系，可以让企业保持创新的能力与活力，适应迅速变化的环境。同时，对职工的教育培训也可以增强对企业文化的认同，提高职工综合素质，有利于统一思想、凝聚人心，促进职工队伍稳定。
关键词：教育培训；综合素质；队伍稳定
“三三”大培训格局即：着力打造以“三个提高”为教育目标（提高思想政治素质、业务技能素质、心理健康素质）、以“三大平台”为培训载体（“嫁接式”“订单式”“网络式”培训平台）的大培训格局。大培训涉及全系统，唯有统一规划、上下联动，才能取得最大效益。党、政、工三者的通过有机结合，建立资源共享、服务共享的平台，切实打破各自为战的“单线壁垒”，形成思想政治工作的“版块效应”。
一、提高思想政治素质，占领思想阵地“制高点”
形式宣讲，发声亮剑。职工的思想、情绪、干劲和信心是企业发展的根基。结合当前改革发展、新旧动能转换、魅力山钢建设等重点内容，开展“点菜式”巡回宣讲，开设“数字说事”微讲坛、“书记论坛”等形式，有效利用各种媒介，高频次、多形式地开展“形势任务微讲坛”系列宣讲活动，教育和引导广大干部职工大力弘扬艰苦奋斗精神，牢固树立正确的工作导向，做到“困难面前不畏惧，挑战面前不退缩，机遇面前不犹豫”。
创新载体，学习共享。创办期刊，内容囊括培训通报、基层亮点、精益知识、读书随笔、他山之石、职工培训反馈等，以电子版方式发行。期刊为内部培训信息共享搭建了新的平台，给基层单位一个展示工作亮点的机会，同时营造了全员能力大提升的浓厚学习氛围。
二、提高业务技能素质，汇聚强队兴教“正能量”
对标交流，开拓视野。开展与预算对比、与对手对比、与自身对比、与行业对比的四维度“深化产线对标”活动，实施“对标+绩效”精益导向性管控模式，建立“区域互动平台”，深入分析寻找差距并制定追赶、跨越时间表和路线图，确保对标全员化、全面化、动态化。组织党员骨干赴先进企业进行实地考察学习，在做好新旧动能转换工程技术储备工作的同时，借鉴吸收优秀的管理和技术经验，挖掘现下工艺装备的潜能。与此同时，持续开展内部对标，建立完善对标管理体系，实现了在对标中找差距，在差距中求突破，在突破中增效益的目标。
理论先行，专家引领。为进一步增强高炉工长理论知识储备，确保高炉长周期稳定顺行，组织实施了高炉工长技术能力提升培训，设立了“主任讲堂”，就《正常情况下的炉温调剂》《高炉布料制度》等8个课题进行授课，并采取随堂考试的方式，对学习效果进行检验，有效促进了先进工作经验的交流推广。外聘北京科技大学教授进行高炉冶炼前沿技术专题培训。就高炉生产新理念、新方法，护炉状态下低硅冶炼技术，烧结生产新工艺、新方法等内容进行了培训交流。通过培训拓宽了高炉冶炼管理技术及岗位操作人员视野，了解了同行业发展水平和前沿操作技术。
三、提高心理健康素质，奠定析事明理“主基调”
人文关怀，点亮心灯。时刻关注职工思想动态，不断完善网上舆论引导和舆情控制机制，把“线上有需求，线下快办理”作为一种工作态度，与职工面对面，键对键，心交心，说事解事，明事干事，把思想工作做到职工心坎上。持续抓好新闻宣传，加强思想政治工作研究，开展“精益管理练内功，动能转换建新功”主题系列活动，精准聚焦发力，唱响中心工作“主旋律”。坚持文化引领、理念先行，把多彩文化、感恩文化、精益文化、传统文化、时代文化汇聚在一起，使之成为精神的家园、文化的“粮仓”。
坚持以德治企、依法治企、文化强企方针，每年组织开展道德法制文化宣传教育月活动，营造了“知荣明耻、遵纪守法、明礼诚信”的良好风气。
真诚帮扶，温暖民心。坚持发展与维权相统一，民主管理与决策体现相统一，内涵阐释与外在表现相统一的“三个统一”原则，把职工关心的小事，当成大事，搞好一系列的活动策划，把好事办实、实事办好，使职工更加满意。扎实开展“一访、二普、三众、四送”工作，每年一次大走访，摸清职工心里想什么、盼什么、学什么；每年春节、中秋两次的普惠活动；举办健步走、够级大赛、大病救助三项众行、众乐、众善的大众活动；开展春送书香、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖“四送温暖工程”。
四、“嫁接式”培训平台，解决好“提高”的问题
内激动力，外加压力。每年度组织内训师对个人工作进行述职，包括自我提升情况、培训授课情况、问题诊断、项目参与、模块建设、交办任务完成情况等。考评组成员从业务能力和综合素质两方面进行了考评、打分，成绩优异者予以晋升为中级内训师，总成绩低于80分予以淘汰，形成了一种能上能下的动态管理机制，保持内训师队伍活力。为提高内训师积极性，通过价值挂牌的市场化手段，体现多劳多得的市场化理念，由内训师按照专业特长进行摘牌，备课验收后支付相应金额，充分调动内训师团队备课授课的积极性的同时，肯定了智力劳动的价值。
导师引领，协同共进。为深化“青工大学习”素质提升工程，引领团员青年学本领、提技能、强素质，激发团员青年内在原动力，发挥生力军和突击队作用。在传统的“师带徒”方式上还创新了辅导模式，特聘内训师为58个青年改善项目的项目导师，对项目实施提供全过程指导和协调，进一步提高青年改善项目的攻关能力，确保项目落地增效。同时，建立“炉火”创新工作室，将其打造成为青年创新的营地，成才成长的沃土，展才识才的秀场，为团员青年提供更多展现自我、学习交流的机会。
五、“订单式”培训平台，解决好“选准”的问题
内功化行，主动改善。依据生产管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、员工文化层次和素质等制定全员能力提升培训方案，因人而教，引导广大职工从“要我学”到“我要学”转变，形成主动学习、主动提升的好学之风。全面落实精益管理“到人、到岗、到作业”的再培训。多轮次、多层次加大精益管理的教育培训力度，全面普及相关知识与管理工具，推动干部职工学精益、讲精益、用精益、抓精益，做到精益管理、精细管控、精准操作。
复盘培训，推陈出新。开发推广“复盘式”培训，即以类似于棋手“复盘”的方式，对已结题的项目或项目进行中发生的问题进行审视、分析和评议，探寻解决问题的办法措施，并形成案例组织培训。针对发生过的操作事故、工艺技术难点等，在内训师和技术人员的指导下，进行深度分析后重新操作。在学习过程中，每位参与者都要根据事故处理经过，进行深度分析讨论，并将个人想法和操作过程与大家共享。通过这种方式，大家互相学习，取长补短，进一步提高了操作水平。
六、“网络式”培训平台，解决好“稳定”的问题
建成集信息采集发布、教育培训、日常管理、互动交流、党风廉政监督等为一体的“互联网+”党群工作室，搭建起科学化、规范化、实用化、智能化的管理互动平台，为思想政治工作创新拓展了空间。积极参与全国机冶建材总工会、省总工会举办的网上练兵等活动，进一步掀起学业务、钻技术、提素质、促生产的热潮，引导广大职工从“要我学”到“我要学”转变，形成了主动学习、主动提升的好学之风。
结语
“三三”大培训格局构建以来，广大干部职工牢固树立“炼铁一家人，上下一盘棋”的思想，发扬企业主人翁意识，以勤勉为荣、以懒惰为耻，感恩企业、爱岗敬业、干事创业，主动承担更大的责任、挑起更重的担子，特别是在急、难、险、重任务面前，朝着同一个方向努力，喊着同一个号子前进，始终把追求实实在在的绩效作为工作的出发点和落脚点，真抓严管，狠抓落实，全力以赴地做好岗位工作，让更多的产业工人成为能工巧匠，肩负起新时代下产业工人队伍的历史使命和责任担当。