李连新
莱芜钢铁集团金鼎实业有限公司
摘要：创新是引领发展的第一动力。推动企业创新发展必须首先致力于打破传统思维和路径依赖，通过充分发挥观念引领、意识引领、思维引领，在解放思想上率先突围，进而激发人才创新引领作用，助推企业以创新发展姿态加快适应新发展格局，努力追求高质量发展。
关键词：解放思想 凝聚创新共识 引领创新发展
习近平总书记强调指出，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。从党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，到十九届五中全会再次强调“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，创新在我国发展全局中始终占据着重要地位。作为企业，无论是适应形势发展要求，还是应对外部环境变化、解决内部发展问题，更需要厚植创新思维，最大限度挖掘创新潜力，找准发力点，让创新成为驱动新时期高质量发展的新引擎。
创新并不神秘，可以理解为换一种思路和方法解决问题，因此人人可创新、事事可创新。在组织架构和管理模式层面，严格根据业务拓展和运营需要随时调整优化，坚决以改革精神破除不适应管理和发展的制度障碍，调动一切资源和要素投入市场化运营；在技术手段层面，深度跟进已经深刻改变而且还在继续改变工作生活的互联网运营，争取用互联网思维、互联网技术改变管理方式、运营方式和操作手段，提高效率、降低成本、接轨需求；在传统业务领域，依靠创新稳固市场、促进转型升级；在新领域、新市场，既要坚持跟踪行业前沿保证与时俱进，又要准确把握新时期发展环境已经发生巨大变化的实际，探索形成简单、新颖、快捷、安全的服务模式。在此过程中，必须首先致力于打破传统思维和路径依赖，在解放思想、转变观念上率先突围。
观念引领。一是牢固树立“跟着市场走”的观念。客观认识区域大发展、大变化的现实状况，尽快调整思路、状态，以敏锐视角密切关注市场走势，把握好整体区域和局部领域发展动向，切实增强把握机遇跟进市场的发展能力；二是牢固树立“竞争靠实力”的观念。市场经济条件下，企业发展更仰赖于自身实力，必须充分依靠自身优势，在复杂多变的市场环境中寻求突破，抢占份额，争取发展的主动权，靠实力制胜，靠品牌制胜。要切实增强服务提升意识，在提高服务质量等方面务必追求实实在在的效果，千方百计争取市场满意，以自身实力的提升抢占主动权。同时，要时刻保持“市场越大风险越大”的危机感，凡事三思而后行，切实做到发展不盲目，以理性思维和稳健步伐掌控好发展节奏。三是牢固树立“发展靠自己”的观念。企业干部员工要自觉把个人融入企业，主动围绕中心开展工作，确保各项安排部署落到实处；集中精力管好自己的事、履行好各自职责，自觉做到守土有责、守土尽责；清醒认识前进道路上的困难和挑战，自觉做到未雨绸缪、从容应对，及时化解风险与危机。
意识引领。强化全员用户意识、市场意识、行业意识。高度关注用户需求，实现从关注自身到关注用户的转变，深入现场掌握用户真实需求，实施用户满意度提升工程。围绕用户需求，倾听用户心声，解决用户关切，提升用户满意度；高度关注市场变化，要踏准市场节拍，抓住商机、规避风险，不拘泥于既定计划，充分体现经营灵活性、科学性；高度关注行业动态，尤其是头部企业动态，清醒把握自身在行业中的高下优劣，以此确定提升目标、思路和措施。
要切实增强融合发展的协同意识，通过对企业各类业务资源的相互渗透、相互交叉、融入，实现内部之间、内部与外部之间各类资源的有机结合，最终形成一体化运作的发展模式。参与市场竞争、拓展外部市场，必然会涉足新领域、接触新事物，这些都需要一个漫长的探索和实践过程，需要进一步拓宽发展思维，在市场中积极寻求应对之策，并努力在行业之间的结合上寻找出路。市场挑战无处不在，只有通过相互融合，才能汇聚优势，战胜困难。特别是在新时期，各类客户更加希望供应商和服务商能够为其提供解决问题的成套方案，而不再是单项、短期服务，企业在发展中将各类产业融合为一个整体开拓市场，是满足用户需求、提高竞争能力的一大优势，也是独特优势。
思维引领。固牢系统思维，不断学习创新，坚持系统思考，切实增强工作的系统性、整体性、协同性。统筹客户、人才、市场等要素资源配置，实现相互促进、共同提升、协同创效；固牢精益思维，坚持把精益管理贯穿于产业运营全系统、全过程，不断提高本质化运营水平；固牢创新思维，把创新作为高质量发展的核心动力，努力在管理创新、科技创新及创新能力培育等方面狠下功夫，加快提升自主创新能力，全面提升全员创新意识、创新思维、创新能力，使创新成为企业发展的优秀基因；固牢极致思维。科学分析、充分挖掘设备、资产、人员潜力，全面对标找差距，提升比较优势，敢于突破极限。投资必须追求高回报，经营必须追求高效益，服务必须追求高品质，发展必须追求高质量；固牢可持续发展的战略思维。坚持依托市场，科学制定企业发展战略规划，以此作为指导企业未来发展的纲领性文件，并坚定不移地沿着规划目标推进。其间，可能会存在因发展转型带来的利益调整，但凡事必须服从于发展大局、服从于战略规划。要坚持以规划为统领，廓清发展思路，瞄准市场需求，强化依托市场的各项措施，探索符合企业实际的融合发展新路径，用战略思维指导企业可持续发展。要切实增强“问题意识”，在发现问题、解决问题的过程中，不断培育创新能力，提升管理水平，紧紧围绕新时期发展目标，充分挖掘企业内部潜能，充分调动各方面积极因素，确保企业始终沿着科学轨道健康发展。
人才引领。激发企业创新活力，推动企业创新发展，归根结底靠人才。要大力实施“人才兴企”战略，科学配置人力资源，促进人员流动经常化、规范化，满足不同行业以及岗位需求。深化职称改革，执行专业技术职务评聘分开制度，按照发展需求设置岗位、人员比例，实现结构合理、精简高效。加大人才引进和培养力度，对基层岗位的优秀人才，在教育培训、薪酬激励、选拔任用上下真功夫，打破行业限制、岗位限制，从全行业中挖掘优秀人才，充实到重点需求岗位，让合适的人做合适的事，让人才尽快脱颖而出。对相关领域的短缺人才想方设法积极引进培养，对具有特殊价值的领军人物、高层次人才，要坚持以市场手段积极争取，通过加强对外部市场以及新开辟领域的人才培养，为市场开拓提供人才保障和动力支撑。同时，发挥人才技术优势，利用技术合作等方式，进一步锻炼队伍，发挥好各类人才在市场拓展中的作用。
要进一步发挥企业思想政治工作优势，把握新形势新特点，深入开展以创新发展、融合发展为主要内容的主题系列活动，提振发展信心，汇聚全员拓展市场的整体合力。继续深入开展劳动竞赛、青春创业等活动，围绕中心任务，找准结合点，追求实际效果。广泛开展形势任务教育、道德品质教育，帮助员工端正思想认识，明辨真假是非，心无旁骛，一心一意谋发展。坚持正确舆论导向，充分运用网络平台加强正面宣传，扶正祛邪，合力营造健康和谐的网上舆论环境。企业群团组织要切实发挥服务员工、凝聚员工的纽带作用，引导员工坚定发展信心，凝聚发展力量。坚持“共享发展”理念，切实让发展成果惠及员工。关心员工生活、关心员工发展，加大困难员工帮扶力度，特别是与身处一线的员工加强联络沟通，帮助他们解决实际困难，排除后顾之忧。坚持尊重员工、依靠员工，让员工广泛参与企业管理，特别是在规划、决策等方面认真听取员工意见，争取员工对公司决策部署的理解和认同，努力实现规划科学、决策准确、制度有效、考核有力。坚持把法制教育作为员工素质提升的重要内容，让员工通过法律意识的提高，明确哪些事该做、哪些事不该做以及该如何去做的问题。要努力在调整分配结构上做好文章，按照贡献大小拉开收入差距，让能干事、会干事的人享受到更好的待遇，以此吸引人才、留住人才，为推动企业高质量发展提供重要支撑。