四川大诚建筑工程有限公司
摘要：大多数工民建工程建设任务都比较繁重，项目的施工细节会影响工程的整体成效。随着工民建工程规模的不断扩大，诸多施工管理问题日益浮出水面，建设成本也在不断攀升。建设单位应分析这些现象的影响因素，有效管理工民建工程质量，减少不必要的费用。同时，要加快提高工民建工程施工管理水平，确施工质量，进一步提升建筑物的生命周期。
关键词：工民建工程；施工管理
在建筑业中，随着国家基础设施的建设，满足人民生产生活和工业发展需要的工程项目占有很大的比重，项目的施工质量也是社会关注的焦点，为满足人们的生活生产需要，工民建筑工程在建设过程中会受到各种因素的影响，需要综合考虑功能性、可行性和经济效益，制定综合建设方案，注重施工质量和工程管理，及时的、有针对性的解决当前工程施工中的常见问题，提高施工管理水准。
1、工民建工程施工管理的重要性分析
施工管理是指在保证工程质量的基础上，根据建设单位所接到的任务，将管理计划与管理对象相结合，以达到按期完成整个工程的目标。建设单位在进行工民建工程的施工管理时，应当制定科学合理的施工管理计划，按计划合理配置人力、物力，在提高施工质量的同时，尽可能减少资源投入，使施工单位的实际利润最大化。随着我国建筑业市场竞争力的不断提高，建筑企业在工民建工程的施工过程中，只有通过高效的施工管理，才能有效提升整体施工水平，提升竞争力，保证建筑企业的长远发展[1]。对工民建工程施工进行科学高效的管理，不仅可以降低施工成本，增加建筑企业的利润，而且可以提高工民建工程的施工效率和可靠性，全面提升建筑企业的公众形象。
施工现场管理有助于降低发生事故的概率，在施工现场，通常是多工种联合进行，露天高空作业多，人员流动性强，这在无形之中增加了安全事故的发生率。基于此，通过加强施工现场管理，可以消除施工现场安全隐患，保障施工人员安全，促进施工顺利推进。
2、工民建工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏健全的技术管理体系
目前，工民建工程施工中存在普遍存在的问题，就是制度规范不健全，涵盖范围不广，没有发挥应有的作用，施工人员没有切实执行，直接影响工程质量。加之有许多建筑工人专业技能水平低，缺乏安全意识和专业的理论知识，习惯于使用传统的施工技术和自身的经验，这也会对施工质量造成一定的影响，并容易导致返工，从而对进度产生负面影响，施工时，也会留下安全隐患。有许多制度体系与工程项目的具体情况不相符，影响安全措施的管理。
2.2工程招标与合同的管理混乱
工民建工程施工前，需要进行招标和合同签订。缺乏公平和完善的管理制度已经在该领域产生了问题。首先，形式化的公平和公开并不能保证项目的透明度和效率。相反，内定的概率非常高。这与不合理、不成熟的项目评标制度分不开，间接增加了后续施工出现问题的可能性。其次，施工单位中标后，需签订合同，但由于相关制度的不完善和缺陷的存在，合同的管理问题频发，给工民建工程施工带来了更多的障碍和风险。
2.3建材及机械问题
原材料和工程机械是影响工民建工程施工质量的又一重要因素。当施工机械老化、施工过程中精度较差时，会降低施工效率，无法在规定范围内完成工作。工期和施工数据误差较大，会给工程的整体质量留下安全隐患。一些建设单位为了降低成本，违规使用劣质建材[2]。劣质的建筑材料不符合工程的严格要求，因此整个建筑工程的质量不达标。这些豆腐渣工程在后期使用过程中，极易被风雨侵蚀，造成严重的工程质量问题，导致施工安全事故频发，危及公众的生命与财产安全。
3、提升工民建工程施工管理的措施
3.1建立健全施工管理制度
工民建工程施工管理制度是完成工程质量的大前提，是保证工程正常施工的基础。因此，要对工民建工程的施工进行有效监管，建立健全的施工管理体系，做好施工人员的施工、施工设备的操作、施工材料的使用等方面的准备工作。为工民建工程的建设创造良好的条件。根据施工环境和工民建工程的实际要求，科学地分类施工行为的管理范围，制定完整的施工管理目标。例如，施工管理负责人可以对施工项目的施工阶段进行划分和管控，可以将施工项目分为前、中、后三个阶段，最初的管理目标是设计规划、应急方案、材料采购、人员招聘等管理目标，中期包括项目现场的施工、施工的监督和控制等。后期管理目标包括工程建设项目检查、施工验收环节等。施工管理的职责是每个环节都有专人负责，办事效率简洁高效，执行力和责任感都需要进一步加强[3]。工民建工程施工需要统筹管理，促进建设管理目标的逐步实现，尤其是建筑工地管理体系。要确保施工安全，避免窝工，减少返工，杜绝因管理问题造成资金浪费和工期延长。
3.2加强设计测绘数据采集
科技推动社会产业创新发展，在工民建工程的施工管理过程中，在执行设计测绘任务时可以利用先进的技术优势，BIM技术可以作为测绘辅助工具。并通过改进测绘作业、智能化专业测绘设备，提高测绘水平。工作数据的准确性为工程建设提供更准确的数据。如果建筑物事先有预测绘图工作，预测绘图结果可以作为实际测绘的参考草图。草图用于多次验证实际测绘过程中收集的数据。如果发现实际测量得到的值与预测值有较大差异，应重新测量，以免出现严重误差。如果建筑物没有预先测绘，可以安排两组测量进行比较。比较分析两组收集的数据的结果是否一致或误差是否在可接受的误差范围内。测绘人员在场外工作时，要尽可能委托部门外勤人员的帮助，提高测绘人员的采集效率。
3.3提高施工人员的综合素质
为保证工民建工程在施工管理过程中的稳定性，施工人员和管理人员均需具备专业能力。管理人员落实企业领导指定的任务，因此需要一定的管理技能才能顺利完成各项任务。例如，在选择管理人员的过程中，施工单位必须综合考核管理能力、执行能力、沟通能力等，以便在管理项目的过程中，保持项目的合理运行。部分施工人员缺乏专业的技术技能和理论知识，在实际施工中难以提高工程的施工效率。为了解决这些问题，施工单位需要在招聘过程中提高聘用标准，对人员的施工技术的安全知识进行全面考核，以提高施工人员的整体素质[4]。入职后，定期进行人员培训，并在培训过程中对其施工技能和安全意识进行进一步的指导加强，提升综合能力，使员工能够适应建筑业态新的发展趋势。
3.4规范招标流程
对工民建工程施工前招投标和合同管理采取的措施可分为禁止不良行为和建立相应制度。通过完善资质制度和报送制度，规范项目招投标流程，使整个招投标过程公平、公正、公开，为后续的建设和监管工作奠定良好的基础。集中交易所的建立，可以囊括一个项目招标的全过程。一套完整有效的招投标制度可以用来规范各类行为，甚至可以与质量安全监测、造价等部门一起监管合同。对含糊其辞、模糊不清的条例进行细化，明确各方的主体责任，从而降低工民建工程施工管理质量问题的发生。
4、结语
综上所述，在工民建工程的施工过程中，加强对施工全过程的有效管控可以更有效地提高建设质量，因此对于施工单位来说，加强现场管理的力度是十分必要的。不仅要对施工技术进行科学的管控，还要完善和构建相关标准体系，提高作业效率，提升工民建工程的整体质量。
参考文献：
[1]张智炜.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].居舍,2020(07):174.
[2]颜嘉玮.关于工民建工程施工管理及创新技术的应用[J].建材与装饰,2020(18):214-215.
[3]刘勃.工民建工程施工管理中的质量管控[J].住宅与房地产,2020(30):124-125.
[4]王历显.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].绿色环保建材,2021(02):163-164.