湖南科技学院 湖南永州 425199
摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对工程施工质量也提出了更高的要求。目前传统管理模式已无法满足现代建筑工程的需求，实行精细化管理已成为必然的发展趋势。在实行精细化管理过程中，工程管理人员能够有效控制施工成本，预防可能出现的施工问题，在不断优化施工方案的基础上，提升建筑企业的管理效率，实现精细化管理的目的。本文的主要内容是对建筑工程项目的精细化管理进行研究和分析。
关键词：建筑工程；精细化管理；要点
引言
房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。房屋建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。
1建筑工程管理简述
随着近几年我国社会与经济的快速发展，人民群众的生活质量得到了有效提升，同时国民经济水平也得到了有效提升。若要对经济发展的支柱产业进行分析，建筑行业一定是功不可没的，因为在近几年发展过程中，通过建筑工程我国经济确实得到了有效提升，并且建筑行业在社会发展背景下也成了不可或缺的行业之一。不仅如此，在近几年发展过程中，我国还在大力推动建筑行业长远发展，虽然长远发展能够为建筑行业带来更为广阔的发展空间，但是也为建筑行业发展带来了影响，因为建筑行业收益较大，这就导致越来越多的建筑企业出现在市场中，使得我国建筑行业市场“鱼龙混杂”，完全不利于建筑行业长久发展。与此同时，在管理过程中经常会出现监管问题，因为随着建筑项目施工进度要求的缩短，一些建筑企业在发展过程中为获取到较高经济效益，就会忽视工程管理的重要性。这就导致在工程建设过程中经常会出现诸如在管理过程中项目安全风险问题频发、人力资源调配不及时等问题，长此以往不利于建筑行业长久稳定的发展，同时还会影响到施工企业的整体效益，因此，在发展过程中就需要利用合理的方式去制定相应工作计划，并将先进的精细化管理模式应用起来，进而有效提高工程建设质量与效率，最终为建筑企业带来可观的经济收益。
2精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点
2.1培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
2.2精细化管理项目合同
其次要针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。
此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。
2.3精细化的技术管理
精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
2.4提升管控体系，明晰所有岗位的分工与责任
房屋建筑项目建设过程中产生管控工作人员挪用公款、建筑品质产生问题、建设人员互相推诿责任等问题屡见不鲜。此问题的产生，不仅会为工程建设进度造成极大的负面影响，而且在很大程度上影响了企业的形象，降低了企业在专业市场内部的核心竞争力，甚至严重地危害到人们的生命安全。所以创建明晰责任分工体制是非常关键的，也是必须要运作的基础工作。在建设过程中产生品质问题可以第一时间找到具体的负责人，从而可以更有效地处理相关问题，以更好地保证房屋建筑工程施工品质的效果。同时，制度的关键是运用于约束与开展，切勿产生将制度流于形式的情况，需要充分贯彻落实制度，将具体的分工具体到人，让所有参与到工程建设的相关工作人员都有着其所需要担负的责任，采用这种具体化的责任管控制度来更地好提升管控体系。
2.5在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.6竣工验收管理精细化
精细化管理是建设单位在建设项目管理工作中的重要组成，精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据应该是先被整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。此外竣工验收阶段的精细化管理还要与施工阶段的管理措施相呼应，将质量检验工作落实到具体环节与隐蔽环节，这样才能及时发现施工质量隐患，保证建筑工程的后期使用效果。
结语
要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
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[2]李振,于忠辉.工程项目预结算的精细化管理[J].中国高新技术企业,2010(11).