装配式建筑工程管理的影响因素浅析 桂红光

发表时间:2021/7/19   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:桂红光
[导读] 随着建筑行业的不断发展,促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中,装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件,在工厂中进行预制装配

        武汉源锦建材科技有限公司   湖北武汉  430080
        摘要:随着建筑行业的不断发展,促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中,装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件,在工厂中进行预制装配,然后,将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障,而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短,成本花费更少,因此,成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中,要做好管理工作,这样才能及时发现在工程施工中存在的问题,并给出相应解决措施。
        关键词:装配式建筑;工程管理;影响因素;对策


        1装配式建筑相关阐述
        装配式建筑工程打破了传统建筑建设形式,作为一种工业生产的模式,通过车流流水线生产PC构件或半成品,将这些半成品、PC构件运输到施工现场装配施工形成一个整体框架。特别是在户型重复率较高的建筑工程中,如经济房、保障房中,可进一步发挥装配式建筑的优势。PC构件是装配式建筑工程施工的核心,PC构件在车间统一生产制造,材料使用率更高、资源浪费少、污染很小,与工业化建筑理念发展相契合。装配式建筑的优势表现如下。
        (1)效率高。车间流水线生产PC构件,并通过现场组装构成建筑框架,减少了钢筋工程、混凝土工程等多项流程,施工效率更高。(2)精度高。PC构件在车间统一生产制造,所有构件的加工尺寸、孔洞、预埋件定位都十分精准。(3)质量好。PC构件在车间生产可更好地保证其质量,且车间内不会受到风吹日晒,混凝土构件几乎不会产生裂缝,有助于提高建筑工程整体质量。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1专业技术因素
        装配式建筑不同于传统建筑方法,只有通过增强相关技术人员的专业技术能力,才能使整个施工过程更加准确、合理、高效。此阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型,因此许多公司没有配备必要的建筑机械设备和工具,并且建筑设备的质量不符合相关标准等,建筑公司的施工人员对装配式建筑物的不了解,无法科学合理地操作生产设备。此外,一些建筑单位尚未建立明确的技术体系,需要加强执行国家装配式建筑法规以及时解决现有问题。
        2.2现场管理方面
        装配式建筑工程施工虽然施工流程少,但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短,为在合同周期内完成工作,个别管理人员注重施工效率,忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的建筑工程管理方法,注重理论性管理,现场管理不到位,无法为施工技术人员提供指导,现场各项资源调配不合理,导致频繁出现漏装、错装等问题,严重影响各项工序顺利开展。
        2.3施工设备的影响
        装配式房屋的施工离不开工程团队的支持,在吊装过程中,应使用专业的设备进行操作,该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果固定装置的位置不够牢固且发生故障,则装配式组件将弯曲,通过触摸其他物体而造成损坏,还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中,起重机的操作区域很小,在操作过程中容易威胁附近的施工人员,此外,操作机器和设备时人员操作不当很容易造成故障。
        2.4管理制度影响
        在装配式建筑工程管理工作的不断落实中,管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中,并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用,并且制定相应管理制度,但是,以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况,对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度,使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识,管理工作的落实受到很大影响。



        3装配式建筑工程管理措施
        3.1完善相关管理体系
        在完善装配式建筑相关规定标准时,要密切关注装配式建筑行业发展现状,遵循行业发展要求和方向,积极借鉴国内外先进的管理理念,从而构建符合自身发展的装配式管理体系。再者,管理部门要对装配式建筑监管体系进行完善,包括装配式建筑工程审批流程、建筑工程全过程监督管理机制等。在管理中,还要制定完善的构件产品质量检验制度,全方位排查构件存在的质量问题、安全隐患,确保所使用的构件产品能满足建筑工程使用标准。
        3.2加强人才培养
        为了确保装配式施工项目的管理质量,有必要组建一支综合素养相较高的团队,包括业务技能和责任心,将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化,给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识,并鼓励他们主动参加培训和学习活动,以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术,培养他们的责任心和道德良知,并促进发展专业管理技能。此外,我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能,以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求,并灵活地使用高科技进行探索和开发,从而有效提高了项目管理效率。
        3.4加强工程技术管理
        在装配式建筑工程管理中,要做好技术管理工作,在整个工程施工中都发挥着不可替代的作用。在实际技术管理中,需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识,并学习不同技术。要想实现这一目的,管理人员要对施工方案进行分析与研究,从而明确在该项工程施工中,应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中,管理人员通过管理工作的落实,能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处,在第一时间制止,并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当,并造成严重后果,那么,需要对其进行处罚。通过该种方式,促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中,能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用,这样才能将施工技术优势全面发挥出来,实现各项施工工作的顺利进行。
        3.5完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
        装配式建筑工程,需要在不同施工阶段,开展不同的施工准备预案,特别是在施工准备阶段,需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计,另外针对不同工种的施工作业人员,需要开展装配式建筑工程技能培训,让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式,确保装
        配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容,保障施工效率的同时,提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外,在装配式构件到达施工现场后,相应的存放需求以及存放管理事项,也要按照不同的施工材料进行有效存放,不少施工企业对于装配式构件,认识程度不足,进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题,特别是施工材料存放不当,导致施工作业时忙中出错,引发施工质量事故,造成不必要的人员伤亡,增加施工成本的同时,还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
        结束语
        综上所述,强化装配式建筑工程的管理成效,提升装配式建筑工程的管理效率,优化管理方案与实施策略,构建完善管理制度、加强工程技术管理等针对性管理措施,推动建筑领域的协调发展。
        参考文献
        [1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍,2020(10):128.
        [2]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业(中旬刊),2020(3):96~97.
        [3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2020(6):59~61.
        [4]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(6):188~189.

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