天水市富泰建设工程有限责任公司 甘肃省天水市 741000
摘要：伴随加强房建工程施工管理有助于施工单位经济效益的不断提升。对于房建施工单位来讲，其主要职责是为市场、业主提供符合国家规范及标准的房建产品，由此获取一定的经济效益。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。鉴于此，文章首先对房建工程管理及质量控制进行了简要概述，其次对房建工程施工管理及质量控制过程中所暴露出来的主要问题进行了详细论述，最后就如何加强房建工程施工管理和质量控制提出了一系列科学合理的策略，希望能够促进房建施工质量和安全，推动建设效率和效益全面提升，由此实现整个房建工程行业稳健、长效发展。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；控制策略
引言：建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
1 房建工程管理及质量控制的重要性
房建工程质量管理主要指的是在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并通过各种科学合理的方法以及工具对质量管理工作的开展情况及取得的成果进行客观全面地评价，便于施工单位及时发现施工质量管理方面所存在的问题，并积极采取合理有效的措施妥善处理现有问题，促进项目工程建设质量得到有效保障。
2 工程施工管理中存在的质量问题研究
2.1施工材料质量因素
建筑材料的使用是影响建筑施工过程质量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响建筑施工过程质量的稳定。因此，必须按照国家有关房屋建筑的设计流程和标准合理进行。首先要合理编制住房建设预算，然后根据房屋建筑设计图纸，选择符合标准的房屋建筑材料。当所有这些准备工作完成后，施工材料就可以及时进入施工现场。个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况，建筑工程的安全和质量无法得到保证。所以从事建筑施工的单位在选用建筑材料时，应把建筑材料的质量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的发生。
2.2 安全问题
安全作为建筑业施工过程当中的首要要求，自然也成了存在于我国建筑业中房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的首要不足。房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的安全问题的成因很多，主要是材料质量方面，建筑材料的质量在建筑工程的施工中的重要性是毋庸置疑的，建筑材料的质量是工程安全和建筑安全的首要物质保障，但是由于成本的原因或者其他方面的原因，在工程材料上，部分企业存在着一些不足之处，导致了房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的一定的安全问题。
3 现场施工管理的具体措施
3.1 安全管理
当前在房屋建筑工程建设中，经常会出现安全事故，不仅会影响施工人员的生命安全，还会影响项目的建设和效益。所以，为了避免这些问题，就要注重安全管理，将安全放在施工的第一位，监理人员要在现场设置醒目的标语牌，对于工程中可能出现的安全隐患，需要及时采取措施解决，加强现场监督以及巡视，制定相应的安全规章管理制度，增强工程建设相关人员的安全意识。
3.2 落实质量监督工作
根据土木工程现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。
3.3 建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
3.4 提高现场管理水平
最后需要关注的就是房屋建筑施工中经常会被忽视的重点问题，那就是在管理过程中如何对现场安全进行有效管理，因为工程建设可以有效开展的基本要素就是安全，所以在管理过程中一定要排除各种安全隐患，同时还要根据实际情况进行人员安排，以保证施工现场工作与管理效率可以得到有效提升。与此同时，各施工单位还需要进行员工安全培训，以保证在工作中能够不断提高员工安全意识，使工作人员自身专业能力与素养可以得到有效提升，进一步提高施工现场管理水平与施工效率。
3.5加强人员的监管
提升施工人员素质在房建工程项目中，施工人员是工程的直接实施者，其专业技术水平的高低及综合素养的强弱将直接关系到工程的施工质量和进度，所以务必要重视并强化对施工人员的严格化、全面化监管，促进施工人员的专业技能和综合素养进一步提升。首先，施工单位需要打造一支专业技能突出的施工队伍，结合工程项目的特征，加强对施工人员的集中化、规范化培养教育，促使其在增强安全意识的前提下，进一步提高技术水平。其次，建筑公司应制定一套严谨合理的考核制度体系，以此实现对施工人员行为的有效规范和约束，促使其严格按照公司规定积极开展作业。此外，建筑公司可推行并实施奖惩制度，对于在施工过程中表现出色且自觉遵守公司各项制度的施工人员，给予一定的物质奖励，而对于在施工过程中违规操作或施工水平较差的人员，应酌情扣除其一定的薪资，通过此方式激发施工人员的工作积极性，促其在保持良好质量安全意识的前提下，自觉遵守公司规定和制度，规范有序地开展施工作业。
3.6 加强对材料的规范化管理
在房建工程施工环节，施工材料的管理工作是否规范有序地开展将直接关系到工程质量及项目公司的经济效益。所以，项目公司务必要重视并强化对各类建筑材料的严格化、规范化管理，制定一套严谨完善的材料质量检测制度，避免出现质量不符合标准或者进厂不及时等问题。第一，在采购环节，项目公司应和信誉良好、材料质量高的供货商达成合作关系，从源头上保证材料质量达标可靠。第二，需要对材料进行严格验收，材料进场之前，务必要对材料的质量检验证书、材料数量以及型号等进行认真仔细地检查，以防次品材料流入施工现场。第三，妥善保管各类材料，项目建设中会使用的各种不同类型的材料，其存储方式和要求存在明显差别，所以，务必要在充分考虑材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施进行合理规范地保管，比如钢筋材料，务必要做好防潮防水工作，以防钢筋在湿度较大的环境下生锈。
参考文献：
[1]罗杰，宋发柏，沈李智，等装配式建筑施工安全管理若干要点研究【J]．建筑安全．2016，31(08)：19—25.
[2]田黎．预制装配式住宅现场施工技术与安全风险管理⋯．住宅科技，2014，34(6)：91-96.
[3]高杰．装配式建筑项目管理风险及其防范【J]江西建材，2019(08)：侣2—183.
[4]韩德山房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析⋯．建材与装饰，2019(03)：35-37．