浅析市政工程管理存在问题及改进措施 蒲林

发表时间:2021/7/19   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:蒲林
[导读] 随着我国社会经济的快速发展,政府在市政工程建设方面的投入力度正在逐渐加大。市政工程质量关系着整个城市的发展和建设,为了保障市政工程的顺利实施,市政工程管理越发重要

        重庆赛迪工程咨询有限公司 重庆市巴南区 400054
        摘要:随着我国社会经济的快速发展,政府在市政工程建设方面的投入力度正在逐渐加大。市政工程质量关系着整个城市的发展和建设,为了保障市政工程的顺利实施,市政工程管理越发重要,加强市政工程管理必须引起重视。然而目前我国市政工程管理现状不容乐观,管理中存在诸多问题,管理中缺乏相关制度、对其重视程度不够等。基于此,本文对市政工程管理中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。
        关键词: 市政工程; 工程管理; 问题; 措施


        一、加强市政工程管理的必要性
        第一,有利于市政工程的成本节约。市政工程的目的是为城市居民提供便利,市政工程设施在每一个城市都随处可见,可见其对城市的重要性不言而喻。为了保障市政工程的经济性,加强市政工程管理势在必行。强化市政工程管理无疑能够起到降低工程造价,提高工程效率的作用。
        第二,有利于市政工程质量的提高。由于市政工程往往会受到较多的因素影响,而加强市政工程管理能够起到监督市政工程落实、规范施工企业行为、保障市政工程质量的有效途径。
        二、当前我国市政工程管理中存在的问题
        (一)市场规范化管理方面存在缺陷
        市政工程的建设单位经常不按照基本建设程序执行,忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日很久后还没有签订正式的合同,也有部分市政工程在未办理规划、施工等许可证以及工程质量监督手续时就开始施工,更有部分政府投资工程为追求所谓的政绩,一味的压缩设计周期及施工工期,这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度的缺陷和质量隐患。
        (二)市政工程项目管理意识不强
        市政工程具有参与单位多、施工复杂程度高、专业性和综合性强、过程不确定性因素多、作业单位水平参差不齐等特点。市政工程的特点决定了对项目管理的高要求。目前部分市政工程项目管理者管理意识不强,管理能力薄弱,极易造成市政工程工期拖延、工程造价超标及工程质量降低等问题出现。
        三、提高市政工程管理的有效措施
        (一)健全管理制度加强监管力度
        健全的管理制度是提升市政工程管理水平的主要途径。想要将市政工程管理工作有效的进行下去,必须制定完善的管理制度,只有有了制度的规范,才能保障市政工程管理工作的有效性。另一方面,除了制定市政工程管理制度外,还应形成市政工程管理监督机制,加强监管力度。管理制度的完善及监管力度加强,能够使市政工程管理工作更流畅、更协调、更有效、更高效,完善制度及加强监管是提升市政工程管理水平的重要手段。
        (二)提高市政工程项目管理水平
        ⑴做好项目设计管理
        设计是市政工程建设的重要环节,其对造价管理和质量管理都会造成很大的影响。这就要求我们必须要认识到设计管理的重要性,如果在设计中出现问题,就会使市政工程的质量受到严重的影响。


我们可以通过招投标的方式选择性价比比较高的设计方案,这样既可以保证设计的合理性又可以保证设计的经济成本,最重要的是能保证整体的设计方案能满足工程建设的需要。
        ⑵做好项目投资管理
        市政工程的建设投资方一般都是政府,因此需要合理控制市政工程的效益和规模,这样就能保证工程项目的实际投资效益。因此,在市政施工的过程中,不仅需要约束投资的规模,还要严格控制工程实施中的变更,保证在质量明确的情况下,能够有效地控制资金方面地支出,只有做到这些才能真正地实现市政工程地效益。在这个过程中,业主方必须认真听取各方建议,选择一些专业水准比较高的人员做咨询,然后采取对成本控制比较有利的措施。
        ⑶做好项目进度管理
        进度管理包括项目前期报建手续办理进度管理、设计管理及施工阶段进度管理。报建工作涉及到很多部门,因此报建进度控制必须了解报建流程,熟悉报建流程的具体内容以及不同项目报建的差异化处理,做好各部门环节的协调工作。
        工程设计工作涉及众多因素,是多专业的协作产物,工程项目的设计周期往往很长,有时需要经过多次反复才能定案。因此,控制工程设计进度对总进度的控制有着很重要的意义,通过确定合理的设计周期,采取措施使工程设计进度满足要求。施工阶段进度管理主要根据签订的合同约定来控制工程的施工进度,同时应加强对各单位施工穿插的协调。
        ⑷做好项目质量管理
        首先,勘察设计质量应满足市政工程项目所需的功能和使用价值,符合业主投资的意图。其次,施工单位是市政工程实体质量的制造者,施工单位质量管理水平高低对工程质量有直接的影响;通过招投标等方式选择合适的施工单位是质量管理的重要工作。同时,选择合适的第三方质量监督单位对市政工程质量管理有重要的意义。
        (三)应用新型管理技术软件
        随着工程信息化建设发展的不断加快,在市政工程管理当中,借助于计算机辅助,各种新型管理技术软件开始大量使用。掌握这些技术软件,对市政工程管理能力及效率会有极大的提升。
        (四)做好基层管理人员培训工作
        人力资源配置是第一生产力,因此在对市政工程进行管理时,相关管理部门还需做好基层管理人员专业技能与职业素养的培训工作,构建具有高素质的基层管理人员队伍,保障市政工程的顺利建设。
        结束语
        随着我国经济的不断发展,我国市政工程项目规模越来越大,数量也逐渐增加,其已成为我国城市现代化建设的重要推动力。为满足城市对市政工程的质量要求,必须加强市政工程管理工作。有效的市政工程管理,能提高市政工程的质量,减少项目工程的成本费用,进而促进市政工程的健康发展。
        参考文献
        [1]于坚.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].城市建设理论研究,2017(26)
        [2]龙家泉.论述提升市政工程管理水平的有效措施[J].门窗,2017(9).
        [3]李启胜.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].环球市场,2020(8): 341.
        [4]易俊林.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].中国房地产业,2020(27):191.

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