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摘要：建筑行业竞争激烈，建筑工程施工技术成为建筑企业脱离竞争困境的重要因素之一。但是在实际的施工过程中没有进行科学全面的管理、健全相关的管理制度，并且一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，都一定程度上限制了建筑工程施工技术管理的水平提升。基于此，本文主要对建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施进行分析，旨在通过结合当前的先进技术和科学管理方案，确保我国建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程、技术管理、控制要点、优化措施
一．建筑工程技术管理的控制要点
1.对于施工材料的控制
建筑工程技术管理之中的材料管理建筑企业在提高建筑工程质量时，不仅要提高施工技术的控制与管理，还要加强对施工材料的控制，为施工人员提高自身施工技术的使用奠定一定的基础，进而提高企业在行业中的竞争能力，促使企业的快速发展。我国在发展过程中并未建立健全的建造材料市场管理相关的法律法规，在保证材料质量的前提下，节约建筑材料的建造成本。另外，施工管理人员应在施工材料进场前，加强对材料质量的检测，避免因材料质量问题，限制施工技术的施工，降低工程建造的质量。
2.施工技术管理控制
对于建筑工程项目而言，技术管理的准备工作是整个工程必须的重要流程，同样也是工程质量的基础保障。由于技术管理涉及相当多的施工技术，并且每一个施工技术都存在不同的特点，因此在建筑工程技术管理中的控制要点需要加强技术管理的准备需求。确保整个工程能够采用最优化的施工设备和施工方案。例如技术管理要求在施工前对技术的应用和施工方案进行反复敲定，确保施工技术和施工方案的科学性和可行性。因此技术管理前期要求所有施工因素进行明确考虑，确保技术管理的全面到位；同样对建筑工程项目的各项施工因素进行技术要求，确保施工技术的效率最佳，技术管理前期需要对施工材料的质量进行严格管控，确保施工质量达到预定的标准。
3.对于施工安全的控制
建筑施工安全在很大程度上影响着施工进度，当前工程规模扩大、、施工难度增加的背景下，施工中的安全隐患也随之增多。因而在工程项目施工过程中进行安全管理具有至关重要的价值和意义。强化对于施工安全的管理，一方面能够提高施工人员的安全意识，另一方面能够对施工质量进行有效管控。通过对施工安全的管理，能够避免事故的发生，减少不必要的损失。除此之外，建筑工程技术管理工作应该制定有关于施工安全的奖惩措施，并开展对于施工人员安全意识的培训活动。在施工过程中，实时监控施工人员的行为，避免施工人员为了追求施工进度，节省施工资金而忽视了自身安全性。
4.人员控制
建筑工程管理人员在实际工作中应注意明确施工人员在施工技术管理中发挥的重要作用，要想加强对施工技术的管理，就要加强对施工人员的管理，以此提高对工程技术的管理工作的质量，促进企业的快速发展。因此，管理人员在招募相关施工人员工作中，应全面地考察施工人员的技术，确保其技术水平可以满足行业的要求标准，以此提高施工人员的施工质量。并且管理人员还要考察施工人员的施工经验，保证施工人员可以应对施工技术使用中的问题。
5.对于建筑工程施工强度的控制
现阶段在建筑工程施工中，仍然以浇筑混凝土的方式为主要施工方式，因此建筑工程施工强度主要指的是在工程施工中所采用的混凝土是否能够承受住建筑结构所产生的荷载。而在建筑工程施工中，在进行浇筑混凝土工作前，，施工单位通常会根据施工图纸中的设计要求，对混凝土的配合比进行调整，对于建筑工程施工强度的控制主要体现在对配合完的混凝土强度进行检验，从检验结果以及所得数据比对出相应的混凝土配合比是否符合实际建筑施工要求。除此之外，对于一些大规模的建筑工程项目来说，在施工过程中还要伴随着工程养护工作，因此这就需要施工单位根据实际的施工进度制定出科学合理的工程养护方案及措施，定期对已经完工的部位进行养护。
二．建筑工程技术管理优化措施
1.完善内部技术管理制度
在对建筑工程内部技术管理制度进行完善的时候，可以尝试从以下几个方面进行入手：首先，建筑工程企业应该针对现阶段各部门之间的工作情况对原有的技术管理理念进行有效协调，通过这种方式来实现对责任以及权力的明确化分，这样一来也使得管理制度的实际应用效果更加理想；其次，建筑工程企业在开展工程项目建设施工的过程中，应该注意对不同部门管理人员的职责以及权力进行明确，这也是保证企业技术管理工作可以顺利开展的关键。同时，企业方面还应该针对现阶段管理制度的践行以及应用情况建立起奖惩机制，对那些在日常工作中表现优秀的员工给予适当奖励，而对那些工作态度散漫的员工进行适当惩罚，通过这种方式可以使相关施工人员自身的工作积极性得到有效激发，也使得技术管理工作的效果更加理想。
2.引进现代化管理技术
目前，伴随着信息化时代的到来，很多管理理念和管理方式都出现了很大的转变。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，进行多种渠道的沟通，将管理的实际效率提高。在新时代的背景下，管理的理念要紧跟步伐，才能让施工技术管理的质量提高，全面地推进我国建筑企业的发展。
3.强化对施工技术的创新
建立相应的施工技术创新研究讨论小组，对施工技术进行研究，找到创新发展的途径，使施工技术在实际的运用过程中，其价值得到最大化的发挥。比如在施工过程中，会涉及使用钢结构、混凝土施工等，除此之外还要深基坑支护技术，预应力技术等，在使用这些技术的时候，应该注重对这些技术的创新应用。不仅可以促进企业的良性发展，还可以减小环境对施工的干扰。
4.提高施工人员专业素养
施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己的工作有个清晰明确的了解和定位。
5.加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
结语：
综上所述，在现阶段的时代背景之下，我国建筑行业发展速度越来越快，对社会的贡献也越来越大，由于建筑施工技术复杂程度的不断提升，在开展建筑工程管理工作的时候，相关工作人员应该不断提升自身综合素质，积极学习技术管理知识，从而使得工程项目建设综合质量得到保证。
参考文献
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[3]王朔 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J] 工程技术研究2019（14）：158-159