宁夏宝丰能源集团股份有限公司 宁夏回族自治区银川市 750004
摘要：在电力体制优化改革的进一步深入前提下，电力市场的建设平稳开展，发电企业加入到市场竞争的形势早就初步形成。更改了国有资产的监督方式并强化了的监管力度，使得发电企业中的经营管理形式也从根本上取得了相应的改变，效益管理的方式在企业经营管理过程中占据关键地位。将增强火力发电工程项目投资效益当成主要目的的管理思想，也早就开始从实际上渗透到工程建设管理的各个阶段中，工程建设技术在工程管理中是非常重要的主线，其经济管理是将最佳效益的目的分解并实施到实际的管理指标与操作行为中的合理途径。其项目投资收益的最大化需要主要取决于绩效管理，在企业飞速进步过程中，持续优化火力发电工程建设技经管理水平早就变成了工程项目管理需要面临的必要选择。
关键词：火力发电工程；项目管理；技术经济
实施火力发电工程项目建设的最主要目的就是增强投资效益，而确保全过程技术的经济管理就是提高投资收益的关键保障，务必将技经管理在工程项目管理期间的关键地位确定好，才可以进一步优化技术经济的科学管理能力。
1.技经管理在投资效益中的重要作用
通过产能规模的扩大采取的外延式发展推动企业进步的关键途径，提高发电企业的经济效益务必得凭借相应的技术经济指标与优秀的建设项目为基本支撑。并且正是由于这一点，火力发电工程建设技术经济管理取得了工程项目管理的关注，最大化提升机组的综合技术性能指标，尽力减少工程造价等环节，给企业在市场大环境下占据有强有力的的地位。在具体操作期间的工程管理全面有效的显示出了技术经济管理对投资效益优化的关键作用。
1.1工程项目技术经济性能指标逐渐优越
火力发电工程建设将满足“即投产、即稳定、即盈利”当成目的，务必坚持完善“两个协调统一”，其一规划协调技术与经济，其二是协调统一安全、质量、进度与造价。
1.2初步创建先进的技经管理体系
坚持将项目投资效益的提高当作根本目标，把技术经济管理当初主线，创建了依法管理、层次清晰、界线明确、结构合理的工程管理组织体系与恰当的制度体系。一步步构成技术经济和谐一致、造价控制目的鲜明、管理机制标准完善、控制措施落实、全过程闭环管理的优秀技经管理体系。
其一，创建将技术管理作为基础，以造价管理为目的的控制、协调一致的工程技术经济管理体系。其二，创建将总体目标划分为个体目标，分级实行控制标准的目标体系，保证项目满足高品质、高水准、实现目标投产的基础上，控制工程造价，并利用健全的投资估算、规划概算、行使概算与竣工决算管控等，构成层次分明、逐步管控的目标管理体系。其三，创建界面清楚、职责分明、管理闭环的机构与制度体系，利用该体系严格管理设计与设备的选型，完善招标与合同，并坚持概预算管理标准，强化管控目标考核机制与达标投产项目，确保火力发电工程建设的各个步骤与过程都有章可循。
1.3通过过程控制达到工程管理的总目标
工程技术经济管理始终把项目管理当作关键环节，采用全过程控制工程造价的方式，全面有效的发挥其在火力发电工程建设期间的中心与制约功能。根据规划与设备选型，统一规范项目的整体规划与工艺措施、火力发电工程项目的建设准则、重点设备选型等内容。
2.在工程项目管理中确立技经管理的主导地位
技术经济管理在工程项目管理中占据关键地位，其不但是实施工程项目管理的前提，同样还是主要目的，作用于对项目管理生命周期的全部内容进行指导约束，发挥着主导作用，其技术和经济之间相互关联与制约，存在着非常明显的辩证统一关系。
2.1技经管理的主导地位推动企业进步
技术经济管理工作在工程管理的全过程效益管理中发挥纽带功能，始终贯穿在整个过程当中。以设计为首要任务，把招投标与合同管理当初重点实施途径，将目标达成与投产作为最终方向的建设管理期间，各个关键环节都与技术经济管理工作相关。将技术经济管理在项目管理中具备的重点与约束作用进行全面发挥，不但是确保项目投资效益的关键需要，也是企业顺利发展、经济优化的外部条件。
2.2统筹技术与经济是技经管理的重点内容
火力发电工程建设技术经济管理指的是对整个项目与工程建设的各个步骤采取技术经济指标的评价和决策的期间，合理的技术经济管理工作需要突破传统的概预算与定额管理思想，确保经济与技术之间的辩证关系协调一致，并让项目管理取得最佳性能价格比，这是技经管理工作的重点内容，同时也是其中的难点。
3.加快提高技术经济科学管理的水平
及时有效的总结管理经验，不断优化技术经济的科学管理水平是现阶段一项非常关键的工作，并且要主动采取优秀的管理理论，不断促进科学管理，持续优化工作效率。
3.1通过技经指标对管理绩效进行衡量
在建设火力发电工程项目时，务必开展好工程管理的整体规划和设想，科学规划工程管理的综合目标、指引方针与管理思想，对重要环节与内容的管理形式与方法进行安排，按照标杆工程带领工程项目的各个环节实施建设管理。在技术经济管理中需要合理落实“目标管控、分类对标、全程控制”的管理思想，将目标管理当成主要内容，创建衡量工程管理工作绩效的“尺度”，增强市场观念、效益理念、竞争意识与创新思路，健全工程项目的造价标杆体系与控制机制，达到标准化、制度化、规范化、信息化管理的目的。并将目标管理的思路实施到建设的各个环节当中。利用细化火力发电工程建设目标的形式强化各参建单位的制约和考核，强化项目经济的性能特点、降低资金投入、减小造价的奖励力度，并极力倡导组织规划实施、完善设计方案、通过施工新技术与优秀管理技术的应用，合理调动设计、施工监理等单位的主观能动性，最大化满足方案最佳、造价最低的目的。
3.2通过动态对标优化技经管理水平
要想进一步提高火力发电工程建设技术经济管理水平，需要充分落实对标管理思想，同时在管理标准与技经指标上实施对标。而管理对标主要是在主动研究国内外优秀企业项目的管理方式、理念与方法的前提下逐渐优化建设管理体系，在工程施工前就创建好高起点、高标准的管理机制，强化工程管理的综合水平。技经指标对标指的是需要形成全面的标杆体系，通过对标比较，找到其中的差距与不足，及时有效的调整控制措施，通过分项目标确保整体目标，利用阶段目标促进总体目标的达成。
3.3以全过程管理确保技经管理目标的实现
工程项目管理作为一项系统工程，所采取的技术经济管理工作从始至终的贯穿其中，务必坚持全过程的控制观点，将工程项目的可操作性研究到工程项目竣工建设环环相扣，严格管理。并将项目设计、工程招标、合同管理与概预算管理这几个关键环节重点掌握，并将管理目标、管理责任彻底落实。
结束语
在实施火力发电工程建设管理过程中，技术和经济的关系为辩证统一的。现阶段，我国内部的各个发电企业的竞争现象逐渐激烈，而投资效益最大化变成了工程管理最关键的目标。所以，在工程项目管理期间，务必将技经管理工作放在首要位置，并作为全过程效益管理的纽带，始终贯穿于工程管理当中，并且采用合理的管理措施，切实增强项目技术的经济管理水平。
参考文献：
[1]王思茂，刘晓君．价值管理在建设工程项目可行性研究阶段的可行性与重要性研究[J]．工程造价管理，2018.2
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